6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.1. Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của mỗi cá nhân trong Công ty thông
qua việc hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực
Trong TQM, con người là yếu tố cơ bản số một quyết định sự thành công của tổ chức. Đơn vị nào xây dựng được chất lượng con người thì xem như đã đi được nửa đoạn đường để làm ra chất lượng. Trong đó, việc xây dựng nhận thức về chất lượng là yếu tố then chốt cho các hoạt động. Do vậy, công tác đào tạo cần phải được đặt ra và có cơ chế đầu tư vào công tác đào tạo.
Nhận thức của mỗi CBNV và người lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn được coi là tài sản vô giá để tạo nên sự phát triển của Công ty. Nhận thức tốt sẽ đem lại giá trị tốt, nhận thức sai sẽ dẫn đến hành động sai, dẫn đến hậu quả không thể kiểm soát được. Nâng cao nhận thức đối với CBNV và người lao động tại Công ty chính là nâng cao trách nhiệm của họ, giúp người lao động hiểu biết hơn về công việc của mình, về trách nhiệm của mình, từ đó chuyên tâm đối với công việc,
tạo nên năng suất lao động cao, tạo thu nhập cho bản thân và góp phần vào sự phát triển của Công ty.
Xuất phát từ việc nâng cao nhận thức đối với CBNV và người lao động, Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn luôn xây dựng cho mình chiến lược cụ thể cho hoạt động phát triển của Công ty, trong đó công tác hoạch định nguồn nhân lực để có một đội ngũ CBNV và người lao động có chất lượng, có khả năng tiếp thu cái mới và có nhận thức cao. Có thể nói đây là một công việc rất quan trọng, vì vậy cần phải thận trọng và tuân thủ theo trình tự nhất định. Trước tiên cần tiến hành phân tích thực trạng nguồn nhân lực, sau đó tiến hành phân tích công việc và đánh giá tình hình thực hiện công việc của từng cán bộ, nhân viên, làm cơ sở để phân công công việc được hợp lý và đạt hiệu quả. Để công tác hoạch định nguồn nhân lực đạt kết quả, Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn luôn xây dựng các chiến lược và định hướng nhân lực cho từng giai đoạn cụ thể để phát triển Công ty phù hợp với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế. Vì vây, việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực đã được Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn tiến hành, tuy nhiên công tác này cần phải chú trọng đến một số vấn đề sau:
+ Thứ nhất, cần nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác kế hoạch nguồn nhân lực cho các bộ phận sản xuất, các phòng chuyên môn để đáp ứng nhu cầu công việc. Việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm kế hoạch có thể coi là một chiến lược để hoàn thiện đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động cho Công ty.
+ Thứ hai, cần lập kế hoạch nguồn nhân lực dựa vào kết quả dự báo nguồn nhân lực. Khi dự báo nguồn nhân lực bám sát hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty thì công tác lập kế hoạch cụ thể phục vụ sản xuất sẽ đạt hiệu quả cao, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và cũng chính là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty
+ Thứ ba, nắm vững định hướng phát triển của Công ty. Công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực phải theo sát định hướng phát triển mà Ban Giám đốc đã đề ra.
nhân lực hiện có của Công ty, từ đó có thể kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với kế hoạch phát triển của Công ty.