6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác Đào tạo và tập huấn CBNV và người lao
tại Công ty gắn với phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và tập huấn thường xuyên cho mọi thành viên của doanh nghiệp về nhận thức cũng như về kỹ năng thực hiện công việc thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự ổn định và phát triển của Công ty. Vì vậy để thực hiện tốt công tác này cần giải quyết một số vấn đề sau:
+ Thứ nhất, xác định đúng nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng để cử đi đào tạo. Khi xác định đúng đối tượng cần đào tạo, bồi dưỡng sẽ giúp cho Ban Giám đốc Công ty có được lực lượng lao động có trình độ phù hợp và tiết kiệm được chi phí không cần thiết.
+ Thứ hai, cần có sự phân loại các khóa đào tạo theo từng nhóm đối tượng để có những cách thức đào tạo phù hợp.
+ Thứ ba, tổ chức các khóa đào tạo theo những mục tiêu cho từng đối tượng. Với đặc thù của Công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động nên Ban Giám đốc cần có sự khoanh vùng những mục tiêu cụ thể cho từng nhóm cán bộ, nhân viên, từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cụ thể, đem lại hiệu quả cao.
+ Thứ năm, cách thức đào tạo cũng là một vấn đề quan trọng. Cách thức đào tạo hợp lý sẽ mang lại hiệu quả cho Công ty, tiết kiệm được chi phí.
Có thể nói sự tham gia của mọi người trong Công ty hết sức quan trọng, giúp hiểu rõ hơn về nhau và thống nhất với các mục tiêu chung của Công ty. Chính vì vậy, để làm được điều đó trong công tác QTNNL cần chú trọng đến công tác đào tạo, không chỉ đào tạo về trình độ nói chung mà phải tập trung vào ý thức trách nhiệm đối với công việc. Phải giáo dục cho mọi người hiểu rõ về triết lý kinh doanh của Công ty, văn hóa tổ chức và các giá trị mà mà Công ty đang hướng đến. Bên cạnh đó phải chú trọng đến huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ trong từng quy trình công việc cụ thể. Xây dựng các nhóm chất lượng để mọi người có thể chia sẻ các kinh nghiệm, tạo nên sức mạnh tập thể, tạo sự phát triển bền vững cho Công ty trong thời gian tới.