III. Phân theo độ tuổ
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ THU, CHI TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN KHU VỰC PHÍA BẮC
CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN KHU VỰC PHÍA BẮC 3.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện quản lý thu, chi tại Công ty Bảo hiểm Bưu điện khu vực phía Bắc
a). Phương hướng chung
Tăng cường khai thác thị trường hiện hữu và cả phát triển thị trường mới để tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm. Đặc biệt chú trọng mở rộng phòng kinh doanh và hệ thống bưu diện trong phân phối, bán các sản phẩm bảo hiểm của PTIT.
Đẩy mạnh bán lẻ sản phẩm bảo hiểm thông qua các kênh đối tác hiện hữu và đối tác mới phát triển.
Thực hiện đa dạng hóa và nâng tỷ trọng các sản phẩm bảo hiểm kinh doanh khác trên thị trường, đồng thời giữ vững thị trường hiện hữu đang là thế mạnh của Công ty như Bảo hiểm xe cơ giới, Bảo hiểm tài sản – kỹ thuật, bảo hiểm con người.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực bảo hiểm.
b). Mục tiêu
Tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc bình quân hàng năm trong 5 năm đạt 16% năm
Tổng doanh thu phí bảo hiểm đến năm 2025 đạt khoảng 140 tỷ đồng. Thị phần bảo hiểm chiếm trên 25% doanh thu bảo hiểm phi nhân thọ trên địa bàn tỉnh. Tỷ lệ bồi thường các nghiệp vụ bảo hiểm dưới định mức Tổng Công ty cho phép (dưới 52%).
Phối hợp triển khai và hoàn thành các dự án hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin theo hướng dẫn của Tổng Công ty.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý thu, chi tại Công ty Bảo hiểmbưu điện khu vực phía Bắc đến năm 2025 bưu điện khu vực phía Bắc đến năm 2025
chương phần yếu tố ảnh hưởng đến thu, chi của doanh nghiệp bảo hiểm, nguyên nhân của thành tựu và của hạn chế đã được xác định ở chương 2 và phương hướng, mục tiêu đến năm 2025 của Công ty bảo hiểm bưu điện thì đó đã là những căn cứ quan trọng cho việc đề xuất giải pháp. Dưới đây tác giả đi thẳng vào trình bày các giải pháp.
3.2.1. Giải pháp thứ nhất: Hoàn thiện bộ máy quản lý