Qua nghiên cứu kinh nghiệm của hai công ty bảo hiểm trên, bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Bảo hiểm bưu điện khu vực phía Bắc cụ thể như sau:
Trong quản lý thu: Công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch doanh thu hằng năm rõ ràng và cụ thể. Theo đó, Công ty cần phân tích đầy đủ các căn cứ hình thành kế hoạch, từ đó xây dựng mục tiêu doanh thu bằng các chỉ tiêu lượng hóa được. Công ty cũng cần phân bổ chỉ tiêu kế hoạch chi tiết cho từng cá nhân, khu vực để phấn đấu hoàn thành kế hoạch. Đồng thời, Công ty cần dự kiến trước các biện pháp để triển khai thực hiện kế hoạch thành công.
Trong quản lý chi: Công ty cũng cần chủ động xây dựng kế hoạch chi phí hằng năm. Đồng thời, trong quản lý chi cần tập trung vào các khoản mục chi phí trọng yếu, trong đó đặc biệt là khoản mục chi trả tiền bồi thường bảo hiểm. Cần phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ của các bên trong thực hiện chi trả tiền bồi thường, tránh tình trạng trục lợi bảo hiểm. Công ty cũng cần xây dựng quy chế chi
tiêu để làm công cụ quản lý và kiểm soát chi phí.
Tiểu kết chương 1:
Trên cơ sở hệ thống hóa các vấn đề liên quan, tác giả đã cố gắng làm rõ vấn đề nhận thức, quan niệm về doanh nghiệp bảo hiểm trong điều kiện Việt Nam, nội hàm và bản chất của quản lý thu, chi của Công ty bảo hiểm, nhấn mạnh 2 nhóm yếu tố (bên trong và bên ngoài) ảnh hưởng tới thu, chi và quản lý thu, chi của doanh nghiệp bảo hiểm. Đồng thời cố gắng làm rõ thêm nội hàm của quản lý thu, chi và đánh giá hiệu quả quản lý thu, chi của doanh nghiệp bảo hiểm.
Ở chương này, tác giả còn khảo cứu kinh nghiệm quản lý thu, chi của một số Công ty bảo hiểm để có thêm căn cứ cho việc rút ra bài học cho việc quản lý thu, chi của Công ty bảo hiểm bưu điện Khu vực phía Bắc.