Thực sự, những thành công của Kinh Đô trong thời gian qua đã cho thấy sự đúng đắn trong chiến lược phát triển của công ty. Bằng những nét văn hoá riêng, Kinh Đô đã tạo lập được thương hiệu trên thị trường trong nước và bắt đầu vượt ra biên giới, đến với thế giới. Đó là thành công mà có đóng góp một phần quan trọng của nền văn hoá doanh nghiệp. Có thể nói đó là một nền văn hoá mạnh mà không dễ dàng tạo dựng.
Văn hoá của doanh nghiệp đã tạo ra phong cách và bản sắc riêng của Kinh Đô. Di truyền, bảo tồn và phát triển bản sắc của doanh nghiệp qua nhiều thế hệ thành viên, tạo ra khả năng phát triển bền vững của Công ty. Đó là những giá trị cốt lõi được chắt lọc, hình thành và phát huy giá trị ngày càng cao trong quá trình hoạt động.
Kinh Đô luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết
trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin
Kinh đô có các hoạt động: các hoạt động nhằm thắt chặt các mối quan hệ tổ chức hay giúp các thành viên trong Công ty hiểu thêm về Công ty:
Trong đó có “lớp học Kinh Đô”, là lớp học đào tạo đội ngũ ngoài nước. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là một trong những mục tiêu hàng đầu mà Công ty quan tâm. Lớp học có máy lạnh, máy chiếu, bên ngoài có bánh, café. Không khí lớp học sôi nổi, học viên chia thành từng nhóm thảo luận, đặt câu hỏi, giảng viên phản biện chia sẻ kinh nghiệm…Đó là cảnh lớp học tại trung tâm đào tạo Kinh đô một mô hình đào tạo trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phẩn Kinh đô. Xây dựng đội ngũ làm việc theo tinh thần Together, We Win, với mục đích xây dựng Kinh Do Group có đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hướng đến khách hàng. Công ty đã triển khai một loạt các giải pháp từ tái cấu trúc hệ thống, gắn kết quả làm việc và năng lực thể hiện của từng cá nhân và công ty với những chương trình mang tính thúc đẩy và tạo nhiệt huyết trong đội ngũ nhân viên đặc biệt là những nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ và những nhân viên ở tuyến đầu. Bên cạnh đó với chính sách nhân sự đúng đắn, Kinh Đô đã thu hút và giữ chân được những nhân tài thực sự. Lòng trung thành của nhân viên được nâng cao lên hẳn. Không khí và tác phong làm việc đã chuyên nghiệp hơn hẳn, dần thích nghi với xu thế hội nhập với quốc tế ngày nay.
Kinh đô không chỉ mang tới cho nhân viên của mình một công việc phù hợp năng lực, khả năng chuyên môn và nguyện vọng mà còn mang đến cho nhân viên của mình những điều kiện tốt nhất để phát huy năng lực, lòng nhiệt huyết và tính sáng tạo. Từ đó tạo cơ sở cho cán bộ nhân viên có kĩ năng chuyên môn làm việc tốt hơn, tạo bầu không khí thoải mái để làm việc phát triển.
Kinh đô cho cán bộ CNVC nắm 1 phần cổ phần của công ty làm cho họ cảm thấy công ty là của mình, phải nỗ lực nhiều hơn và gắn bó bền chặt hơn giữa các thành viên của công ty.
KẾT LUẬN:
Về ưu điểm:
- Văn hoá của Kinh Đô đã tạo được sự thiện cảm của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Hài lòng với dịch vụ và quyết định gắn bó lâu dài với thương
đến công nhân viên, thống nhất ý chí và hành động, hướng các thành viên vào mục tiêu chung là phát triển doanh nghiệp bền vững, tăng sự ổn định của công ty. Từ đó tạo liên kết, gắn bó giữa các thành viên và ban lãnh đạo hơn.
- Nhờ những chính sách Xã hội tích cực thì thương hiệu Kinh Đô được quảng bá sâu rộng với hình ảnh tốt, thiện chí nếu ai chưa từng dùng sản phẩm Kinh Đô thì cũng biết đến nó qua những hoạt động từ thiện và tài trợ cùng với những hoạt động xã hội khác.
Như vậy thực sự Kinh Đô đã tạo lập được một nền Văn hoá doanh nghiệp mạnh, có ảnh hưởng tích cực và sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế mà công ty gặp phải trong quá trình xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp:
- Nhân viên, Cán bộ cấp trên tự ý làm việc hay ra quyết định mà không có ý kiến của hội đồng. (Trong năm 2010, Cán bộ cấp cao đã cho thành viên HĐQT, Tổng giám đốc điều hành, cán bộ quản lý và cổ đông tạm ứng tiền (vay tiền) nhưng không có Nghị quyết ĐHĐCĐ thông qua, vi phạm Khoản 3 Điều 23 Quyết định số 12/2007/QĐ-BTC ban hành Quy chế Quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán. UBCK ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với CTCP Kinh Đô (KDC-HOSE) với mức phạt 10 triệu đồng).
- Đội ngũ cán bộ quản lý chưa giỏi về chuyên môn để đưa ra những chính sách hợp lý.
- Chưa có nhiều chính sách tốt về thu hút và giữ người tài
Một số đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa công ty:
- Công ty nên tổ chức những hoạt động nhằm khích lệ các nhân viên hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ của mình.
- Bên cạnh việc tạo bầu không khí thoải mái thì công ty nên đưa ra các quy chế cụ thể nhằm điều chỉnh cán bộ, nhân viên để hạn chế phạm sai lỗi.
- Khen thưởng và xử lí công bằng đối với nhân viên để tạo động lực và sửa sai nếu sai phạm.
- Tạo môi trường làm việc nhóm cho các phòng ban để có thể phối hợp làm việc sáng tạo và kiểm soát lẫn nhau
Tóm lại, văn hoá Doanh nghiệp là một động lực cho người lao động, quyết định đến sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Qua Kinh Đô nói riêng và qua nhiều Doanh
phải có nền văn hoá mạnh.
Kinh đô là một doanh nghiệp có nền văn hoá mạnh và đã rất thành công với thành tích cao, mang bản sắc riêng biệt của 1 công ty lớn mạnh. Hoạt động SXKD dựa trên lợi ích cộng đồng. Sản phẩm của Công ty đạt huy chương vàng hội chợ Quốc tế tại Cần Thơ và hội chợ quốc tế Quang Trung các năm 1995, 1996, 1997. Được người tiêu dùng bình chọn “hàng Việt Nam chất lượng cao” trong 6 năm liền.
Trong nền kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp càng ngày càng được coi trọng. Các doanh nghiệp đang tìm cho mình một lối đi riêng, một nền văn hoá riêng. Đối với Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải chú ý xây dựng hơn nữa văn hoá doanh nghiệp, xứng đáng với niềm tin của người tiêu dùng.
1. Các tài liệu có liên quan tại Phòng PTNNL CTCP chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc;
2. Website: www.kinhdo.vn
3. Lê Ba Phong, Hành vi tổ chức, NXB Giao Thông Vận Tải, 2020.
4. Chủ, T., Cáo, L., lý, K., & toán, K. (2022). GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC. Retrieved 3 June 2022, from
https://123docz.net//document/673794-gioi-thieu-tong-quan-ve-cong-ty-co-phan-che- bien-thuc-pham-kinh-do-mien-bac.htm
5. Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức | Quantri.vn. (2022). Retrieved 3 June 2022, from http://quantri.vn/dict/details/14249-nhung-dac-trung-chung-hinh- thanh--van-hoa-to-chuc
6. News, V. (2022). Mondelez Kinh Đô thúc đẩy môi trường kinh doanh đa dạng và hoà nhập. Retrieved 3 June 2022, from https://vietnamnet.vn/mondelez-kinh-do-thuc- day-moi-truong-kinh-doanh-da-dang-va-hoa-nhap-822983.html