B. PHẦN NỘI DUNG
2.3.2Môi trường vi mô
Hi m ho c a s n ph m d ch ể ạ ủ ả ẩ ị v thay thêốụ
SƠ ĐỒ 4. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
Khi phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh) để nhận thức được năm áp lực cạnh tranh hiện tại và tương lai đang đe doạ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Một trong 5 lực lượng cạnh tranh theo mô hình của Michael Porter là những công ty cạnh tranh đã có vị thế vững chắc trên thương trường trong một ngành kinh doanh. Số lượng, quy mô và sức mạnh của đối thủ cạnh tranh đều có t á c đ ộ n g ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Mức độ cạnh tranh cao, giá cạnh tranh giảm từ đó kéo theo lợi nhuận ngày càng giảm.
Những đối thủ cạnh tranh hiện tại chính là các tổ chức đang hoạt động trong ngành kinh doanh giống doanh nghiệp, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt bên trong khu vực, áp lực thách thức đe dọa trực tiếp đến doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng tìm cách tăng doanh thu bán hàng, tăng lợi nhuận bằng việc đưa ra những chính sách tạo ra những bất lợi cho doanh nghiệp. Quy mô thị trường có hạn, các doanh nghiệp “cạnh tranh” giành nhau bán hàng bằng các biện pháp giảm giá, quảng cáo, khuyến mãi, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra những nét khác biệt với các sản phẩm khác, tạo ra giá trị cho khách hàng.
Có 3 yếu tố quan trọng hình thành sự cạnh tranh giữa các công ty hoạt động trên cùng một lĩnh vực kinh doanh giống nhau, đó là: Cơ cấu để cạnh tranh; Tốc độ tăng trưởng của ngành đang hoạt động; Rào cản ngăn chặn việc doanh nghiệp bị xóa ra khỏi ngành.