B. PHẦN NỘI DUNG
3.1 Thiết lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh là một công việc quan trọng tiến đến thành công của công ty, nhưng nó rất quan trọng đối với doanh nghiệp, khi không có kế hoạch kinh doanh bài bản, công ty có thể trở nên rối trí khi không biết nên phải tập trung vào cái gì. Mục tiêu rõ rảng, giúp công ty tập trung hướng nỗ lực vào đó từ đó kết quả dễ đàng đạt được. Để lập mục tiêu ngắn hạn là trước tiên hãy cân nhắc mục tiêu dài hạn.
Xây dựng quy trình lập kể hoạch kinh doanh
Các chỉ nhánh của công ty lập kế hoạch tiêu thụ chỉ tối. Phòng kế toán lập kế hoạch chỉ tiết heo đơn hàng đã đảm phán.
Phòng kinh doanh và phòng kế toán chạu trách nhiệm vẻ kế hoạch tiêu thụ, tổ chức thực hiện, chịu trách nhiệm vẻ kế hoạch nhập khẩu hàng đáp ứng tối đa nhụ cầu của các vùng miễn.
Công ty điều hình việc phân phối, tiêu thụ theo kế hoạch đã ban hành. Các chi nhánh, phòng kinh doanh các vàng miễn bán sản phẩm trong kế hoạch công ty (cả kể kho dự phòng).
Quá trính lập và điều chỉnh hế hoạch sản xuất, tiêu thụ đều phải được thể biện trên chương trình ERP.
Thực hiện các bước lập kế hoạch theo quy trình
Bước 1: Trưởng chi nhánh căn cứ vào đơn hàng từ khách, lập chi tiết kế hoạch vào chương tình ERP.
Bước 2: Trường phòng kinh doanh và trường phòng kế toán dựa vào số liệu đăng ký tiêu thụ các khu vực, và năng lực các nhà phân phối.
Bước 3: Dựa vào số liệu của từng khu vực trưởng chỉ nhánh sẽ tiến hành lập kế hoạch kinh doanh của công ty, đợi Giám đốc công ty phê duyệt rồi đưa vào ERP.
Bước 4: Phòng kỹ thuật và kế toán cùng cấp vật tư. Các nhà phân phối, đại diện thương mại, nhân viên kinh doanh bán hàng theo kế hoạch đã ban hành.
Kết quả thu được từ giải pháp xâp đựng quy trình lập kệ hoạch.
Công ty sẽ phác họa được gần hơn thực tế với những mục tiêu và mục đích kinh doanh. Công ty cũng xác định được điểm yếu, điểm mạnh của nguồn lực hiện có, từ đó tập
trung vào mục tiêu bảng cách sử dụng những thông tin cũng như các yếu tố nội tại phù hợp.