B. PHẦN NỘI DUNG
2.4.2.3Chính sách sản phẩm
Công ty xây dựng chính sách sản phẩm bằng cách:
Công ty đã thành lập phòng mẩu nghiên cứu, nhằm đảm nhận điều chế thử các sản phẩm, mà công ty nghiên cứu. Cải tiến và test những sản phẩm mà công ty sẽ nhập khẩu về. Chú trọng việc tìm hiểu các bước trong hoạt động bán hàng, nhằm giảm bớt những khâu không cần thiết, cố gắng giảm giá thành sản phẩm thấp nhất có thể, giảm tối đa chỉ phí trong việc lưu thông. Sản xuất đa dạng các sản phẩm để phục vụ tất cả nhu cầu của khách hàng. Bằng nhiều công việc, giá bán sản phẩm ngày cảng phù hợp với kinh tế của khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phẩn, đây chính là mục tiêu cơ bản trong quá trình bán hàng thụ.
Chính sách sản phẩm hiện tại của công ty đang rất tốt. Chủ động sản xuất để có chiến lược kéo dài giai đoạn tăng trıường cho các sản phẩm hiện hữu, định vị được hình ảnh công ty trong lòng khách hàng. Biết được vị thế của mình, nhận biết giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng. Việc định kỳ tung ra những sản phẩm mới làm tăng doanh thu, bù lại cho sự suy tản của các sản phẩm cũ hơn. Không thể phủ nhận tầm quan trọng cua việc phát triển sản phẩm mới. Trong khi đó, các sản phẩm hiện hữu đã có được chỗ đứng nhất định của mình trên thị trường, và chỉ phí ban đâu công ty bỏ ra để đưa những sản phẩm này đến với thị trường giờ chỉ còn là quá khứ vả đã được bù đắp bảng lợi nhuận thu lại từ đó. Vì vậy, công ty cùng liên tục cải thiện các sản phẩm đã được định
hình, như vẻ mẫu mã, thêm nhiều tính năng, hoặc kết hợp các chén dịch xúc tiến bán hàng.
Tổng kết phát triển sản phẩm mới sẽ gặp nhiều rủi ro và tốn kém nhưng cần thiết để bù đắp tổn thất doanh thu từ các sản phẩm hiện hữu ở giai đoạn suy tản của một vòng đời sản phẩm.