5. Kết cấu của đề tài
2.5.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Hệ thống thu thập thông tin đánh giá khách hàng chưa hoàn thiện. Khó khăn lớn nhất phải kể đến là khâu thu thập thông tin liên quan đến quá trình thẩm định. Công tác tín dụng của chi nhánh hoạt động đang thụ động trong việc cập nhật thông tin từ đối tượng cho vay, nguồn thông tin chỉ là tổng quan không được chi tiết, cụ thể nên tính chính xác, khoa học và khách quan còn nhiều hạn chế.
Hiện nay, hệ thống công nghệ thông tin tại BIDV Hùng Vương vẫn chưa được chú trọng đầu tư để đáp ứng nhu cầu của việc quản trị RRTD toàn diện trên toàn hệ thống. Một số nội dung của quản trị RRTD vẫn còn phải thực hiện thủ công chứ chưa thể cập nhật trực tiếp từ hệ thống ví dụ như công tác thu thập số liệu báo cáo của chi nhánh, đo lường các cấu phần rủi ro của một khoản vay, …Những hạn chế từ công nghệ gây ra những khó khăn lớn cho cán bộ thực hiện công tác quản trị RRTD để có thể áp dụng các mô hình, lý thuyết về quản trị RRTD hiện đại vào thực tiễn tại BIDV.
Ngân hàng vẫn chưa chủ động giám sát, kiểm tra sau vay. Ngân hàng mới chỉ dừng lại ở các báo cáo tài chính và đưa cán bộ xuống cơ sở kiểm tra mà chưa theo dõi tình hình kinh doanh của khách hàng định kỳ.
Tuy đội ngũ cán bộ tín dụng của ngân hàng trẻ và năng động nhưng trình độ về quản trị rủi ro tín dụng chưa cao. Hiện nay ngân hàng chưa có đội ngũ cán bộ thẩm định chuyên sâu mà đang kiêm nghiệm, mặt khác khả năng thực hiện dự án đang hết sức bất cập, hầu hết dựa trên kinh nghiệm thực tế mà chưa được đào tạo bài bản, đối với các dự án măng nặng tính kỹ thuật thì cán bộ thẩm định chỉ dựa trên giấy tờ là chӫ yếu, bản thân họ không có đủ điều kiện để thẩm định các dự án đó.
45
Bên cạnh đó việc đầu tư cho quá trình thu thập thông tin hoặc giám sát hay xếp hạng định kỳ tốn kém khá nhiều chi phí và thời gian trong khi nguồn lực có hạn.