Ngành nghề kinh doanh của Công ty Mẹ liên quan đến một số lĩnh vực kinh doanh chính sau:
- Nghiên cứu chuyển giao công nghệ, cung cấp dịch vụ dung dịch khoan, dịch vụ hoàn thiện và sửa chữa giếng khoan dầu khí, xử lý vùng cận đáy giếng, tăng
cường thu hồi dầu và các dịch vụ kỹ thuật dầu khí khác;
- Thu gom, xử lý, tái chế các loại phế liệu và chất thải cúa ngành dầu khí; - Dịch vụ làm sạch; chống ăn mòn
- Xử lý môi trường và chuyên giao công nghệ xử lý môi trường;
- Kinh doanh các hóa chất (trừ loại Nhà nước cấm), hóa phẩm, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyền, tồn chứa, chế biến dầu kill và các ngành kinh tế;
- Xuất nhập khẩu hoá chất (trừ loại Nhà nước cấm), hoá phẩm, thiết bị, nguyên liệu, vật tư phục vụ cho ngành công nghiệp dầu khí, phục vụ xử lý, chống ô nhiễm môi trường và các ngành công nghiệp khác;
- Khai thác, xử lý và cung cấp nước; xừ lý nước thải; - Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản.
- Ngoài ra một số dịch vụ Tống công ty đang thực hiện như: dịch vụ dung dịch khoan; dịch vụ cung cấp hóa chất trọn gói; dịch vụ kỹ thuật phục vụ cho khai thác dầu khí; dịch vụ làm sạch bồn bể chứa dầu; tầu chở dầu và các thiết bị công nghệ, công trinh dầu khí; dịch vụ xử lý môi trường; dịch vụ chống ăn mòn; dịch vụ logistics.
Ngành nghề kinh doanh của từng đơn vị thành viên được phân biệt theo lĩnh vực kinh doanh chủ yếu và địa bàn hoạt động.
__ £
Trong 30 năm qua, PVChem đã không ngừng nô lực nâng cao chât lượng sản
9 9 9 r r
phâm/dịch vụ, nghiên cứu phát triên sản phâm mới, tôi ưu hóa sản xuât, nâng cao năng lực cạnh tranh,từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Theo Chiến lược phát triển đến năm 2025, định hướng đến năm 2035, PVChem đặt mục tiêu trở thành nhà cung câp dịch vụ hóa kỹ thuật chuyên nghiệp, sản xuất - kinh doanh các sản phấm hóa chất, hóa dầu hàng đầu tại Việt Nam, có uy tín trong khu vực. Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trung bình từ 10-
15%/năm cho giai đoạn từ 2016 - 2025 và 15-20%/năm cho giai đoạn 2026 - 2035.
3.1.5. Quy mô nhãn lực
Con người là nguồn lực quan trọng nhất chính vì vậy mà bất kỳ một đơn vị, một tổ chức nào cũng đặt vấn đề nhân lực lên hàng đầu. Quản lý nhân lực ngoài mục tiêu kinh tế, xã hội và mục tiêu củng cố phát triển tố chức thi còn có các mục tiêu bố trợ như thực hiện các chức năng nhiệm vụ cùa tổ chức. Chúng ta có thể thấy
rõ tình hinh sử dụng lao động của Công ty Mẹ-Tông công ty Hóa chât và Dịch vụ Dầu khí qua các bảng biểu dưới đây:
Bảng 3.1. Tình hình số lao động tại Công ty Mẹ-Tổng công ty Hóa chất và
Dịch vụ Dầu khí
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu r Năm 2016 Năm 2020 Chênh lêch•
SÔ lượng %
r
SÔ lượng %
r
SÔ lượng % Theo đô tuổi•
Dưới 30 tuổi 68 37.36% 73 39.46% 5 166.66% Từ 31 - 39 tuổi 59 32.41% 59 31.89% 0 0.00% Từ 40 - 49 tuồi 30 16.48% 28 15.31% -2 -66.66% Từ 50 - 55 tuổi 20 10.98% 19 10.27% -1 -33.33% Trên 55 tuổi 5 2.77% 6 3.07% 1 33.33% Theo giới tính Nam 106 58.24% 108 58.37% 2 66.67% Nữ 76 41.76% 77 41.63% 1 33.33% Tổng cộng 182 100.00% 185 100.00% 3 100.00% > r
(nguôn: Theo háo cáo nhân lực của công tỵ năm 2015 đên 2020)
Dựa trên bảng số liệu ta có thể thấy tổng số lao động vào nám 2020 là 185 người tăng lên thêm 3 người so với năm 2015 trong đó số lao động nam tăng lên 2 người tương ứng với 66.67% và số lao động nữ chiếm 33.33%.
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy rõ ràng cơ cấu lao động của Tổng công ty một cách chi tiết về trình độ, độ tuổi... Với tổng số lao động năm 2020 là 185 tăng lên thêm 03 lao động so với thời điểm năm 2016 trong đó số lao động nam tăng lên 02 lao động tương ứng với 66.67% và số lao động nữ chiếm 33.33%. số lượng người lao động dưới độ tuổi 30 chiếm tỷ trọng lớn nhất. Như vậy, có thể thấy cơ cấu tuối lao động của công ty khá trẻ, thề hiện sức sống tiềm lực trong lao động của
Công ty Mẹ. Do lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty là: dịch vụ kỹ thuật và kinh doanh hóa chất...đây là lĩnh vực hoạt động kinh doanh yêu cầu nhân công lao động thường xuyên phải tiếp xúc với những công việc độc hại và thường xuyên tiềm ẩn rủi ro,...do đó số lượng lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng
lao động của Công ty mẹ. Từ bảng 3.4 ta có thể thấy số lượng lao động nam luôn chiếm tỷ lệ lớn hơn và luôn duy trì ờ trên 50% so với lao động nữ. Lao động nữ chủ
yêu chiêm đa sô là lao động gián tiêp làm việc tại văn phòng và tham gia kinh doanh hóa chất.
3.1.6. Chất lượng nhãn lực
Trinh độ của đội ngũ người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động SXKD của Tổng công ty. Do đó muốn nâng cao doanh thu, lợi nhuận thỉ phải quan tâm tới việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ người lao động. Đối với Tống công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí trình độ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và người lao động cần phải được nâng cao để phù họp với mục tiêu và chiến lược phát triển của Tổng công ty.
Bảng 3.2. Tĩnh hình chất lượng lao động tại Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất
và Dịch vụ Dầu khỉ
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu r Năm 2016 Năm 2020 Chênh lêch
Sô lượng %
r
Sô lượng %
r
Sô lượng %
Theo trình đô nhân • lưc•
Trên ĐH 19 10.44% 25 13.51% 6 66.66% ĐH 150 82.42% 151 81.62% 1 11.11% Cao đăng 5 2.74% 2 1.08% 3 33.33% Trung cấp 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% CNKT 5 2.74% 5 2.7% 0 0.00% PT —--- --- --- -3 1.66% 2 1.09% -1 -11.11%
(nguôn: Theo báo cáo nhân lực của công tỵ năm 2015 đên 2020)
Đội ngũ cán bộ nhân viên phát triển song song với quy mô ngày càng mở rộng của Tổng công ty, trong đó bình quân trên 70% lao động có trình độ đại học và trên đại học; đội ngũ cán bộ, chuyên gia kỹ thuật của PVChem dù còn trẻ nhưng đã
sớm làm chủ được công nghệ, vận hành thông suốt các nhà máy điện. Hiện nay, PVChem tập trung triển khai các chương trình đào tạo Thạc sỹ chuyên ngành quản
lý kinh tế, quản trị kinh doanh; đào tạo chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật và kinh doanh hóa chất; các chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản lý, kỹ năng công tác, tiếng Anh và các chương trình đào tạo kỹ thuật, bồi dưỡng thường xuyên chuyên môn cho các cán bộ nghiệp vụ tại Công ty Mẹ theo yêu cầu tiêu chuẩn chức danh công việc.
3.2. Phân tích vê thực trạng nhân lực hiện nay tại Tông công ty Hóa chât và Dịch vụ Dầu khí
3.2.1. Thực trạng xây dụng kế hoạch Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Hóa
chất và Dịch vụ Dầu khỉ
Công tác lập kế hoạch nhân lực tại Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí hiện nay đang được phân công cho Ban TC&PTNNL phụ trách. Định kỳ tháng
12 hàng năm Ban Lãnh đạo Công ty Mẹ sẽ tổ chức họp đánh giá, Ban TC&PTNNL chịu trách nhiệm tống hợp nhu cầu nhân lực của từng bộ phận và báo cáo tình hình nhân sự cho lãnh đạo nhằm đề ra chiến lược, kế hoạch quản lý nhân lực trong những năm tiếp theo. Việc tuyến dụng đào tạo, bồi dường những kỹ sư trẻ có tay nghề cao và chuyên viên cao cấp đang từng bước được cải thiện qua từng năm theo quy trinh như sau:
Một là, đánh giá theo số lượng, chất lượng nhân lực hiện tại qua nhiều tiêu chí như trình độ chuyên môn, tuổi tác, thâm niên nghề nghiệp, cơ cấu giới tính để xem nó
có những hạn chế, có những ưu điếm gì với tình hình phát triến của Công ty Mẹ.
Hai là, đánh giá hiệu quả, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của người lao động đang có và xác định nhu cầu về nhân lực trong tương lai để từ đó đưa ra quyết định về việc tăng hoặc giảm lao động.
Dưới đây là kế hoạch nhân lực của Công ty Mẹ-Tổng công ty Hóa chất Dịch vụ Dầu khí từ năm 2017-2020 được thể hiện ở Bảng 3.6
Bảng 3.3. Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhăn lực tại Công ty Mẹ-Tắng công ty Hóa chất Dịch vụ Dầu khí từ 2015-2020
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020
1. Tuyển dụng (số người) 3 5 6 6 7
2. Đào tạo, bồi dường
- Bồi dưỡng chuyên đề (số lớp) 3 2 3 3 3
- Đào tạo ngăn hạn (chứng chỉ nghiệp vụ) (số người)
7 5 5 6 6
- Sau đại học (Thạc sĩ, tiến sĩ) (sô người) 7 6 6 7 7
(Nguồn: Ban TC&PTNNL - Công ty Mẹ-Tông công ty Hóa chất Dịch vụ Dầu khỉ)
Theo số liệu điều tra khảo sát đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực và kế hoạch phát triển đội ngũ nhân lực kế cận có trinh độ cao
là thực sự cân thiêt. Kêt quả đánh giá cho thây có phân lớn các ý kiên được hởi đêu đồng ý và hoàn toàn đồng ý với công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng trong giai đoạn 2017-2020, tuy nhiên còn 4 ý kiến chiếm 11,43% không đồng ý với kế hoạch tuyển dụng nguyên nhân họ cho rằng số lượng cần tuyển dụng cần nhiều hơn số lập kế hoạch thì mới đáp ứng tốt nhu cầu công việc của đơn vị. về công tác đào tạo bồi dưỡng 100% ý kiến đồng ý và hoàn toàn đồng ý với số lớp bồi dường, đào tạo ngắn hạn, đào tạo sau đại học (Bảng 3.7).
Bảng 3.4. Khăo sát về công tác xãy dựng kế hoạch nhân lực của Công ty Mẹ-
Tắng công ty Hóa chất Dịch vụ Dầu khí
(Đon vị tính: Người) Câu hỏi Số người đánh giá Hoàn toàn không đồng ý Không đồngý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
Số lượng tuyển dụng của
đơn vi• 0 4 0 17 14
Kế hoach đào tao, bồi 0 0 0 20 15
y 9 r \
(Nguôn: Tông hợp từ sô liệu điêu tra, 2020 của tác giả)
Tổng công ty đà xây dựng Quy chế, quy định, nội quy lao động nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao tuy nhiên hiện nay vẫn đang tồn tại một số bất cập sau:
- Thiếu cán bộ nhân lực giỏi: Như đã đề cập ở trên, vấn đề khó khàn trong thu hút nhân lực của Tổng Công ty nói chung dẫn đến vấn đề khó khăn trong việc tuyển dụng và thu hút cán bộ giỏi. Do đó, công tác tham mưu, giúp việc của Ban TC&PTNNL liên quan đến vấn đề quy hoạch và phát triển nhân lực của Công ty chưa được hiệu quả.
- Công tác lập kế hoạch thiếu tính chủ động và mang tính chất tình thế: Việc lập kế hoạch quản lý nhân lực của Tồng Công ty hiện nay chủ yếu dựa trên phương pháp định mức thực tế. Nguyên nhân chính do tình trạng khan hiếm nhân lực và hạn chế chuyên môn dẫn đến việc mất ổn định nhân lực, đặc biệt là lao động quản lý. Ngoài ra, ngành Dầu khí đang chịu tác động kép của dịch Covid-19 và giá dầu giảm
sâu, về lĩnh vực hóa chất cũng như dịch vụ kỹ thuật Dầu khí cũng gặp khó tương tự
khi các chủ đâu tư, nhà thâu có xu hướng căt giảm và tôi ưu hóa chi phí sản xuât khiến ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu/lợi nhuận của Công ty Mẹ và Đon vị/Chi nhánh trong Tổng công ty, chính điều này đã tạo rào cản và khó khăn không nhở cho việc lập kế hoạch quản lý nhân lực dài hạn.
3.2.2. Triển khai kế hoạch Quản lỷ nhân lực tại Tắng Công ty Hóa chất và Dịch
vụ Dầu khí
3.2.2.1. Triển khai và ban hành các văn bản liên quan đến quản lỷ nhân lực
Công ty Mẹ-Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí đà xây dựng kế hoạch tăng cường công tác truyền thông nội bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác phố biến các văn bản quản lý và luôn cập nhật chỉnh sửa hệ thống quy định nội bộ phù hợp với Tổng Công ty cụ thể như sau:
- Ban TC&PTNNL thường xuyên cập nhật phố biến, các văn bản quy phạm pháp luật mới ban hành liên quan đến lĩnh vực chuyên môn để họ tiếp tục nâng cao trình độ về mọi mặt, đáp ứng yêu cầu đề ra, báo cáo lãnh đạo Tổng Công ty để có thế cập nhật và hoàn thiện các quy định về quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
- Thành lập Tổ ‘Truyền thông nội bộ’ đẩy mạnh công tác tuyên truyền theo mô hình "chân rết", trong đó các chủ yếu sử dụng cán bộ của Ban TC&PTNNL sẽ tổ chức tuyên truyền sâu rộng, trục tiếp đến người lao động.
- Ban hành các Hướng dẫn giúp người lao động hiếu và thực hiện nghiêm túc nội quy lao động và các quy định nội bộ như: Quy chế tiền lương tiền thưởng, Quy chế đào tạo và bồi dường cán bộ... Hướng dẫn này giúp người lao động biết rõ trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận về những chính sách khuyến khích, đãi ngộ của Tổng Công ty tạo động lực và niềm hứng khởi và thu hút được nhân lực chất lượng cao.
- Xây dựng chế tài xử lý nghiêm minh các cá nhân, Phòng/Ban vi phạm gây ảnh hưởng và khen thưởng kịp thời các các nhân thực hiện tốt.
- Tăng cường sừ dụng công nghệ thông tin trong hoạt động tuyên truyền. Lồng ghép tuyên truyền thông qua các buổi hội thi sân khấu, tổ chức văn nghệ chào mừng ngày thành lập Tổng Công ty để người lao động thực hiện đúng các chính sách, đảm bảo quan hệ lao động hài hòa, tiến bộ, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững.
- Tăng cường tô chức tọa đàm, tô chức Đôi thoại định kỳ giữa người sử dựng lao động và người lao động định kỳ hàng Quý, Hội nghị người lao động ... để người sử dụng lao động có thề nắm bắt được tâm tư nguyện vọng của từng CBCNV trong Tổng Công ty.
3.2.2.2. Thực trạng công tác tuyên dụng nhân lực
- Tổng Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và hóa chất Dầu khí, do tính chất nghề nghiệp đã ảnh hưởng lớn đến công tác nhân lực của cơ quan Công ty Mẹ. Chính vì vậy nhân lực đáp ứng yêu cầu phục vụ công việc rất khó tuyển chọn và tuyển dụng. Ngày 23/12/2009 Hội đồng quản trị đã ban hành Quy chế tuyển dụng nhân lực tại Công ty Mẹ. Quy chế này được ban hành nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực, lựa chọn cán bộ có đủ năng lực và trình độ chuyên môn, đạo đức, sức khoe đáp ứng được yêu cầu của các chức danh công việc cần tuyển dụng và thống nhất nguyên tắc, phương pháp tuyển chọn của Công ty Mẹ.
Quy chế này được áp dụng trong Công ty Mẹ và các Chi nhánh trực thuộc. Nguồn tuyền dụng nhân lực chủ yếu là đã có kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp trong ngành Dầu khí hoặc đã được đào tạo tại các trường đại học; trường cao đẳng nghề liêm quan đến lĩnh vực Dầu khí và hóa chất. Công tác tuyển dụng nhân lực tại cơ quan Công ty Mẹ đang được giao cho Ban TC&PTNNL đầu mối. Quy trình