vụ Dầu khí
Thứ nhất, về công tác xây dựng kế hoạch quản lỷ nhăn lực:
Công tác xây dựng kế hoạch quản lý nhân lực đà được công ty quan tâm và tồ chức thực hiện theo mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty theo từng giai đoạn, đáp ứng nhân lực đủ về số lượng, tốt về chất lượng góp phần phát triển Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí trong những năm qua.
Thứ hai, vê tô7 chức thực 9 hiện:9
* về công tảc tuyên truyền phô biến các văn bản quản lý: về cơ bản, hoạt động tuyên truyền phổ biến các văn bản quản lý được diễn ra một cách bài bản, khách quan theo đúng quy định. Tuy nhiên cần tăng cường giáo dục, cập nhật cho người lao động nhận thức đúng đắn về quyền và nghĩa vụ của bản thân theo như bộ
luật lao động năm 2021.
* về công tác tuyển dụng nhân lực:
Hằng năm, Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí căn cứ vào nhu cầu thực tế đối với từng vị trí công việc để thực hiện tuyển dụng. Do đó
cũng đã giảm bớt được những lãng phí thất thoát khi tổ chức tuyến dụng, đồng thời cũng đem lại hiệu quả trong công việc do tuyển dụng được những lao động cần thiết phù hợp với nhu cầu.
* về công tác đào tạo và phát triển nhân lực:
Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí thường xuyên quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao tay nghề của cán bộ công nhân viên, người lao động. Thông qua việc hàng năm công ty kết hợp với các trung tâm đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực dầu khí, điện như Trường Đại học Điện lực, Đại học Mỏ địa chất, Đại học Kinh tế (ĐHQG) để 1Ĩ1Ở những lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm nâng cao, bổ sung kiến thức chuyên môn cho cán bộ nhân viên, trình độ cán bộ nhân viên được từng bước nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh.
Công ty Mẹ cũng đã thực hiện tạo điều kiện về mặt thời gian cũng như có chính sách hỗ trợ về tài chính, giúp người lao động có đủ điều kiện đề thực hiện theo học các chương trình học chuyên sâu nhằm nâng cao khả năng chuyên môn của mình. Đây cũng là một trong những động lực giúp cán bộ nhân viên có ý thức đóng góp công sức của mình vào sự phát triển chung.
Bên cạnh đó, để tăng cường trang bị các kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế cho người lao động, hàng năm, công ty thực hiện cử các cán bộ nhân viên đi học tập thực tế tại các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực trong và ngoài nước.
Đây là một trong những nguôn tri thức vô cùng thiêt thực và có hiệu quả đôi với hoạt động đào tạo.
* về công tác đánh giá năng lực của nhân viên:
Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí đã xây dựng và ban hành các quy định và quy trinh, hướng dẫn đánh giá hiêu quả làm việc của nhân lực theo đúng quy định. Những quy định này đều được dựa trên những tiêu chí rõ ràng, thống nhất và khách quan, khoa học. Việc đánh giá được thực hiện đều đặn theo chu kỳ định kỳ hàng tháng và quý năm, kết quả đánh giá là cơ sở để thực hiện chế độ tiền lương, đãi ngộ trong những năm tiếp theo đối với người lao động. Đây là hình thức vừa động viên, vừa khuyến khích sự cố gắng trong công việc hàng ngày của cán bộ công nhân viên.
1 7 1 4- /\ 4-rv • /\
* Vê chê độ đãi ngộ:
Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí thực hiện đúng chính sách, chế độ tiền lương theo quy định của Nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Bên cạnh đó, do đặc trung của hoạt động kinh doanh hiện nay của công ty, vì vậy các khoản phụ cấp, trợ cấp cũng được thực hiện đối với các bộ nhân viên làm tại việc tại các vùng khó khăn và nguy hiểm hoặc làm việc trong môi trường độc hại.
Ngoài lương, thưởng cho người lao động theo quy định việc quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên thông qua việc tổ chức các hoạt động du lịch, các lớp học thể dục, thể thao nhằm nâng cao sức khỏe cho cán bộ công nhân viên cũng như tãng cường sự đoàn kết, giao lưu của các cán bộ công nhân viên làm trong cùng công ty là điều cần thiết. Công ty Mẹ cũng rất quan tâm đến việc tồ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động tại các trung tâm khám sức khỏe có uy tín và với các gói khám sức khỏe có giá trị cao, thiết thực đối với mỗi người lao động. Đây là một trong những chế độ đãi ngộ mà các cán bộ nhân viên đánh giá cao khi công tác tại công ty.
* Nhận xét về điều kiện làm việc của nhân lực:
Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí luôn luôn tạo những
điêu kiện làm việc tôt nhât cho cán bộ công nhân viên. Điêu này được thê hiện qua các công nghệ, máy móc thiết bị trang bị trong công ty đều là những máy móc hiện đại, phù hợp với cán bộ công nhân viên, giúp cán bộ nhân viên vận hành nhanh chóng, đem lại sự thuận tiện cho người sử dụng. Ngoài ra, địa điếm làm việc của công ty luôn được quan tâm đảm bảo sao cho sạch sẽ, hiện đại, an toàn kỹ thuật nhàm phục vụ tốt nhất cho cán bộ nhân viên có thế hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất.
3.3.2. Những hạn chế và nguyên nhăn
3.3.2.1. Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã nêu trên, công tác quản lý nhân lực tại Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí vẫn còn một số hạn chế tồn tại sau đây:
Thứ nhất, công tác lập kế hoạch nhân lực
Công tác xây dựng kế hoạch nhân lực tại Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí còn đơn giản, thiếu tính đồng bộ và chưa bao quát được toàn bộ nội dung của công tác quản lý nhân lực tại Công ty Mẹ - Tống công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí. Đặc biệt, hoạt động này tuỳ thời điểm mà phân công cho những người khác nhau nên cũng không có cán bộ chuyên trách với hiểu biết chuyên sâu thực hiện làm kết quả rất sơ sài, thiếu sót. Từ đó, công tác tuyển dụng, đánh giá công việc... cũng vi thế mà chưa có cơ sở để thực hiện một cách hiệu quả.
Thứ hai, công tác tuyên dụng còn nhiều hạn chế
Công tác tuyển dụng nhân lực chưa mang lại kết quả cao do không có kế hoạch tuyển dụng theo lộ trình mà được thực hiện một cách tự phát, nghĩa là khi nào có nhu cầu mới tuyển dụng. Hệ quả là công tác tuyển dụng chưa thu hút được nhiều nhân tài. Ngoài ra thông tin tuyến dụng nhân lực mới chỉ đăng tải trên trang chù, chưa được công khai một cách rộng rãi tại các cơ quan.
Chế độ thi tuyển chưa thật sự đáp ứng mục đích, yêu cầu đặt ra là chọn những người tài, có trinh độ. Một số chính sách, quy định về tuyến dụng còn thiếu đồng bộ, chặt chẽ. Nội dung thi tuyển không liên quan tới công việc nên không
chọn ra được những ứng cử viên tôt nhât theo yêu câu của công việc, dân tới việc trúng tuyển đạt yêu cầu về mặt lý thuyết nhưng lại thiếu kỹ năng, nghiệp vụ thực tế.
Thứ ba, về công tác bố trí và sử dụng lao động
Công tác điều động, luân chuyền, luân phiên công việc triển khai chưa thực sự quyết liệt nên nhiều CBNV hầu như chỉ nắm rồ công việc của mỉnh được giao đảm nhiệm thông qua kinh nghiệm bản thân tích luỹ, chưa được trải nghiệm các mảng nghiệp vụ khác nên khó có thế phát huy được những khả năng, năng khiếu
của bản thân, thậm chí còn chủ quan trong công việc khi chỉ làm tại một vị trí việc làm qua nhiều năm.
Thứ tư, về công tác đào tạo và nâng cao trình độ nhân lực chưa được chủ trọng đúng mức
Một số CBNV chưa được đào tạo, bồi dường nghiệp vụ phù hợp với vị trí việc làm được phân công.
Chưa xây dựng được tiêu chí đánh giá và tổ chức đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của viên chức sau khi tham gia các khoá đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn và dài hạn.
Việc bố trí CBNV được cử đi đào tạo, bồi dưỡng bên ngoài còn hạn chế, một số viên chức phải làm thêm phần công việc của người đi học nhưng hiện tại chưa có chế độ thù lao thích đáng cho họ.
Cổng tác đào tạo thiếu bài bản, chưa đạt yểu cầu về số lượng và chất lượng đào tạo nguồn nhân lực gầy lãng phí trong cổng tác đào tạo và đặc biệt chưa chú trọng đến cổng tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Kinh phí dành cho cổng tác đào tạo và phát triền nhần lực còn thấp, vẫn chưa được chú trọng đúng mức. Chế độ khuyến khích cán bộ cổng nhân viên đi học còn chưa cụ thể và chưa hợp lý Điều này đòi hỏi Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí phải đầu tư xây dựng một hệ thống văn bản nhằm cụ thể hoá hon nừa các quy định về cống tác đào tạo, phát triển nhần lực.
Thứ năm, công tác đảnh giả, kiêm tra nhân lực còn mang tính hình thức.
Các tiêu chí xây dựng đánh giá viên chức còn chung chung, chưa cụ thể,
khoa học, không có những chỉ tiêu mang tính định lượng vê kêt quả thực hiện nhiệm vụ được giao nên hầu hết các bản tự kiểm điểm đều tự nhận hoàn thành xuất• • • • • •
sắc nhiệm vụ được giao, chấp hành tốt chủ chương chính sách, lối sống tốt...
Việc lấy ý kiến đánh giá của tập thể có mặt tốt là mang tính dân chủ, công khai tuy nhiên thường mang nặng tính cảm tính, đánh giá còn thiếu khách quan, khoa học và mang tính hình thức, chú yếu đánh giá nội bộ. Vì vậy công tác đánh giá này chưa thực sự khuyến khích cán bộ viên chức phát huy tiềm năng thực sự của bản thân trong thực thi nhiệm vụ, cũng như chưa thể đánh thức được tiềm năng, sự bức phá của bản thân.
Thứ sáu, về công tác tiền lương và các chính sách phúc lợi chưa đạt được
9 9
mục tiêu thúc đây phát triền nhãn lực
Tiền lương và đãi ngộ nhìn chung còn thấp so với thị trường lao động chung; đời sống của cán bộ, viên chức tại Công ty Mẹ - Tống công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí chưa được cải thiện, vấn đề nuôi sống bản thân và gia đình CBNV chưa được đảm bảo. Với mức thu nhập thấp gây ảnh hưởng không nhỏ đến công tác phát triền cán bộ; khó thu hút được người giỏi về công tác tại Công ty Mẹ - Tồng công ty Hóa chất và Dich vu Dầu khí.
Chính sách thi đua, khen thưởng còn nhiêu diêm bât cập vê tiêu chí đánh giá, quy trình đánh giá, quan điểm đánh giá .. .Nguyên nhân chính là cho đến nay, Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chí đánh giá cán bộ một cách khoa học. Điều đó chứng tở, thời gian qua, việc đánh giá, xét thi đua khen thưởng cho CBNV có lúc, có nơi, có trường hợp còn
chủ quan, thiếu công bằng, khách quan, chủ yếu vẫn dựa vào cảm tính và các báo cáo nói chung.
Các chính sách đãi ngộ khác như nơi làm việc, điều kiện làm việc..., đặc biệt chế độ chính sách hỗ trợ, ưu đãi đi học sau đại học như đã nêu chưa thật sự tạo chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức của cán bộ và tạo động lực đề cán bộ đi học nâng cao trỉnh độ. Tất cả chủ yếu vẫn dựa vào nội lực của cá nhân cán bộ, còn bản thân Văn phòng cũng chưa thật sự tạo được động lực cho cán bộ.
Thứ bảy, vê hoạt động kiêm tra, giám sát công tác quản lỷ nhăn lực
Nhìn chung, dù hoạt động tự kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân lực được thực hiện thường xuyên nhưng hoạt động này vẫn còn mang tính hình thức, việc thực hiện các kết luận kiềm tra, biên bản kiểm tra còn chưa được thật sự coi trọng.
3.3.2.2. Nguyên nhân khách quan
Do những khỏ khăn chung của nền kinh tế Việt Nam. tác động kép tù’ giá dầu giảm và tình hình phức tạp của dịch bệnh Covid-19. Giá dầu giảm ảnh hưởng đến nguồn thu ngân sách, hoạt động đầu tư, khai thác và lọc hóa dầu của ngành Dầu khí nói chung và Tống công ty nói riêng. Điều này đã tạo ra nhiều thuận lợi cũng như khó khàn thách thức cho hoạt động quản lý nhân lực của Công ty.
Do đặc thù của ngành nghề cũng nhu sự cạnh tranh của các ngành nghề khác. Ngành Dầu khí có tính khắc nghiệt và vất vả; đòi hởi người công nhân phải có sức khỏe, sự bền bỉ và chịu được áp lực công việc bởi môi trường làm việc độc hại và nặng nhọc. Do vậy có rất nhiều công nhân đã chuyển sang các ngành khác có thu nhập cao hơn hoặc thấp hơn một chút họ vẫn sẵn sàng chấp nhận.
Do xu hướng xã hội, tư tưởng cùa người lao động và gia đình người lao động
(hiện nay hầu hết các gia đình đều chỉ có từ 1 - 2 con, nên hình thành một nếp suy nghĩ cho hầu hết các gia đình là phải tìm cho con em mình một nghề thật nhàn hạ, thu nhập cao và gần nhà..)
Do vị trỉ địa lý và môi trường xung quanh: Công ty không nằm trong quy hoạch vùng và trung tâm phát triển kinh tế của tỉnh, việc thu hút người lao động
lành nghề là rất khó khăn dù đã có xe đưa đón công nhân. Ngoài ra Công ty nằm giữa một phía là biển và ba phía là các khu vực, bãi chế biển than và nhà máy xi măng nên môi trường xung quanh bị ô nhiễm nghiêm trọng, đặc biệt là vấn đề ô nhiễm không khí khiến người lao động không yên tâm công tác (đối với lao động cũ) và gây tâm lý lo ngại (đối với lao động mới).
Do loại hình doanh nghiệp và tâm lý người lao động: Hiện lao động tại Việt Nam vẫn mang nặng tâm lý là phải làm cho các công ty nhà nước mới ốn định và
lâu dài. Họ vẫn còn tâm lý e ngại đối với các công ty khối tư nhân và cổ phần.
3.3.3.2. Nguyên nhăn chủ quan
Đường lối chính sách quản lý nguồn lao động tại Công ty Mẹ - Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí chưa thật tối ưu, thể hiện ở các mặt:
- Tông công ty chưa xây dựng được chính sách rõ rệt, cụ thê vê công tuyên dụng và thu hút nguồn lao động chất lượng cao (Việc này thể hiện rõ ngay trên trang web, mục cơ hội nghề nghiệp với các thông tin tuyến dụng rất sơ xài, thiếu tính hấp dẫn, thiếu các tiêu chí và thông tin cụ thể)
r
- Chưa thực sự quan tâm đên công tác quy hoạch nhân lực và công tác quy
2 £ - • _ . £ r
hoạch cán bộ, đây cũng là diêm yêu làm cho một sô cán bộ không găn bó thực sự lâu dài với đơn vị.
- Lập kế hoạch dài hạn, rõ ràng về đào tạo nhân lực chất lượng cao phục vụ việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Chế độ đãi ngộ và thù lao lao động của khá tốt, tuy nhiên chưa đảm bảo được sự công bằng dẫn đến hiệu quả tạo động lực chưa thật cao. Bên cạnh đó do đặc thù hầu hết người lao động đều ở xa, nhưng vẫn chưa có được khu tập thề cho CBNV đã có gia đinh để họ yên tâm lao động và gắn bó.
- Môi trường làm việc chưa thực sự hấp dẫn với người lao động.
CHƯƠNG 4
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN Lực TẠI