STT Tên ngành Mã ngành
1 Hoạt động hỗ trợ' dịch vụ tài chính chua đưực phân vào đâu
Chi tiết: Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật)
6619 (Chính)
2 Hoạt động tư vấn quán lý 7020
3 Tư vấn, môi ẹiới, đấu giá bất động sán, đấu giá quyền sử dụng đất. Chi tiết: Tư vân bất động sán 6820
4
Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
Chi tiết: Bán buôn vật tư, nguyên liệu, sản phấm nhựa, hạt nhựa, bao bì nhựa; Bán buôn tơ, xơ, sợi dệt
4669
5 Nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học
kỹ thuật và công nghệ 7212 6 Sàn xuất sơi nhân tao• ■ 2030 7 Sản xuất sơi• 1311 8 Sản xuất vài dêt thoi• 1312 9 Hoàn thiện sán phẩm dệt 1313 10 Sán xuất plastic và cao su tồng hợp dạng nguyên sinh 2013 11 Nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ trong lĩnh vực khoa học
tư nhiên• 7211
12
Ghi chú:
- Doanh nghiệp phải đáp ứng đủ điều kiện kinh doanh khi kinh doanh ngành, nghe đâu tư kinh doanh có điêu kiện theo quy định cua Pháp luật và bảo đảm duy trì điều kiện đầu tư kinh doanh đỏ trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh.
- Đối với ngành nghề kinh doanh có mục “Ghi chú”, doanh nghiệp
Ngành, nghề chưa khớp mà với Hê- thống ngành kinh tế Viêt* Nam 60
STT Tên ngành Mã ngành
chi được kinh doanh trong mục “ghi chú” đã ghi.
- Doanh nghiệp cỏ vốn đầu tư nước ngoài có trách nhiệm thực hiện thu tục đầu tư theo quy định cùa Luật Đầu tư và chi kinh doanh các ngành nghề khi có điều kiện theo quy định cua Luật Đầu tư và pháp luật có liên quan cũng như các điều ước quốc tế mà Việt Nam tham gia.
2 A __
Bảng 3.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cô phân Tập Đoàn An Phát Holdings
(Nguồn: Tập đoàn An Phát Holdings - Bảo cáo thường niên 2021)
3.1.4. Co' cấu tỏ chúc của Công ty
Công ty Cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings được tổ chức và hoạt động
theo mô hình Tập đoàn trong đó An Phát Holdings là công ty mẹ của tập đoàn. Mô hình tổ chức này được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh
của Công ty, tuân thủ theo các quy định của pháp luật Việt Nam và các quy định tại Điều lệ Công ty. Cồng ty có 13 công ty con và 4 công ty liên kết như sau:
Hình ảnh 3.4. Hệ thông công ty con của Tập Đoàn An Phát Holdings
(Nguồn: website https://anphatholdings.com/)
Sư đô 3.1. Cư câu tô chức của Tập Đoàn An Phát Holdings
(Nguồn: Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings)
(*): Công ty sở hừu các công ty con này gián tiếp qua công ty con khác.
3.1.5. Cư cấu bộ máy của Công ty
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings đang áp dụng theo mô hình tố chức của công ty cổ phần được quy định tại Luật
doanh nghiệp, điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và các văn bản pháp luật có
liên quan khác. Trải qua quá trình phát triển, bộ máy quản lý của Công ty có cơ cấu như sau:
• •
Đai hỏi đông cỏ dõng ì
Vàn Phong HĐQT
Phong Quan hệ
Nhà đàu tư Phong Thư kỹ
• _ • Ban Tỏng Giam đỏc
1---TX---n--- « --- *---
Ban Tuân thủ vã Kiêm soát nội bô
L 1
Phong Chinh sách tuân thủ
Phong Kiềm soát tuân thù
p Kê hoach• • khoi sân xuat
P Sớ teu tn rue Thi nghiêm R&D p Ke hoạch khôi úiĩơng mại & dich vu
p Phat tnên dự án p Kmh doanh p. Quán tn tai chinh p Tư van thiie > p Ke toán B an Pháp chẽ í J í ì ►
Sơ đồ 3.2. Cơ cấu bộ máy quản lý cua Tập Đoàn An Phát Holdings
(Nguôn: Phòng Hành chính - nhàn sự Tập đoàn An Phát Holdings)
r r
c) Sô lượng và cơ câu người lao động trong Công ty
số lượng và CO' cấu ngưòi lao động 31/12/2020 Số lượng cán bộ nhân viên 108
I. Phân loại theo trình độ học vấn
7. Trình đô trên đai hoc< ■ • 27 2. Trình đô đai hoc< • • 74 3. Trình độ cao đẳng, trung cấp 4
4. Sơ cấp, trung cấp 0
5. Khác 3
II. Phân loại theo thời hạn hợp đồng lao động 7. Không thuộc diện ký họp dồng lao động
2. ỉỉọp đồng lao động dài hạn 93 3. Hợp đồng lao dộng ngắn hạn 15
Bảng 3.2. Sô lượng và cơ câu người lao động tại Công ty mẹ Tập đoàn An Phát Holdings
3.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn AnPhát Holdings giai đoạn 2019 - 2021 Phát Holdings giai đoạn 2019 - 2021
Doanh thu thuần (tỷ đồng) Doanh thu (tỷ đống) LNTT (tỳ đồng) 2020 2021 EBITDA (tỳ đông) 2020 2021 LNST (tỳ đông) Vốn CSH (tỳ đồng) 2017 2018 2019 2020 Tông tài sàn (tỷ đồng)
Biều đồ 3.1. Doanh thu và lợi nhuận của
Công ty CP Tập đoàn An Phát Holdings giai đoạn 2019 - 2021
(Nguồn: Bảo cảo tài chỉnh hợp nhất năm 2019 - 2021)
Doanh thu hợp nhất năm 2020 đạt 8485 tỷ đồng, giảm 11% so với 2019 chủ
yếu do giảm hoạt động thương mại. Năm 2021, APH ghi nhận doanh thu họp nhất
và lợi nhuận trước thuê hợp nhât lân lượt đạt 14.805 tỷ đông và 342 tỷ đông, lân lượt tăng 74% và 18% so với năm 2020. Trong đó quý 4/2021 doanh thu và LNTT
đạt lần lượt 4.572 tỷ đồng và 96 tỷ đồng, tăng 87% và 24% so với cùng kỳ 2020.
Doanh thu tăng trưởng mạnh do giá hạt nhựa tăng dẫn tới doanh thu mảng
sản xuất và thương mại đều tăng trưởng mạnh, đồng thời Công ty đẩy mạnh cho thuê bất động sản khu công nghiệp.
Lợi nhuận gộp năm 2021 đạt 1.698 tỷ đồng, tăng 78% so với cùng kỳ 2020,
đóng góp chủ yếu bởi hoạt động thương mại hạt nhựa, sản xuất bao bì, nhựa xây dựng và khai thác khu công nghiệp.
Như vậy, với kết quả doanh thu 14.805 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 237
tỷ đồng, Công ty hoàn thành 123% kế hoạch doanh thu và 40% kế hoạch lợi nhuận
năm 2021. Nguyên nhân chủ yếu không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm do chi
phí vận tải tăng, làm tăng chi phí bán hàng.
3.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cố phần
Tập Đoàn An Phát Holdings
Đe nâng cao công tác tạo động lực cho nhân viên, theo học thuyết của Maslow thì người quản lý phải nhận biết nhân viên của mình đang ở đâu trong thứ
bậc về nhu cầu và tìm cách đế thoa màn nhu cầu ở bậc đó. Người quản lý phải biết
được sự chênh lệch giữa những điều mà nhân viên cần và những điều mà công ty
đang có, bởi nhu cầu của mỗi con người khác nhau
Để đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại công ty, nhừng yếu tố gây
bất mãn ảnh hưởng tới động lực làm việc, một số vấn đề cần cải thiện để nâng cao
động lực làm việc cho nhân viên tại Cồng ty cố phần Tập Đoàn An Phát Holdings
Holdings, tác giả đã đưa ra phương pháp nghiên cứu và phiếu khảo sát trong
Chương 2 và Phụ lục 01, 02.
Từ kết quả khảo sát của toàn bộ nhân viên Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings Holdings, theo tháp nhu cầu của Maslow ta thấy rằng thứ bậc nhu cầu Sắp xếp theo đúng thứ bậc tháp nhu cầu của Maslow như sau:
Theo kết quả khảo sát, chỉ có một khoảng cách nhỏ giữa mức độ ưu tiên giữa
nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội và nhu cầu được tôn trọng, 40% nhân viên chọn
nhu cầu an toàn ở mức độ ưu tiên số 2; 30% nhân viên chọn nhu cầu xã hội ở mức
độ ưu tiên số 3; 30% nhân viên chọn nhu cầu được tôn trọng ở mức độ ưu tiên số 4. Bằng việc tiến hành thực hiện phương pháp đánh giá bằng bảng hỏi, công
nhân viên đánh giá rằng lương là một yếu tố quan trọng liên quan đến việc họ đi
hay ở tại công ty. Nêu mức lương công ty không đảm bảo được đời sông thiêt yêu,
những nhu cầu trong cuộc sống của họ thì họ sẽ phải tìm cách tìm kiếm chồ làm mới để nâng cao thu nhập của mình. Khi mà những nhu cầu thiết yếu này được đảm bảo, họ mới bắt đầu để ý và cân nhắc các nhu Cầu tiếp theo.
Nhu câu an toàn ( điêu kiện làm việc, áp lực làm việc, sự ôn định trong công việc, . )
Nhu câu sinh lý ( tiên lương, tiên thường, phúc lọi xà hội, chính sách phúc lợi tù công ty
Hình 3.5. Tháp nhu câu tại Công ty cô phân Tập Đoàn An Phát Holdings Holdings
Sự khác biệt vê thứ bậc nhu câu an toàn, nhu câu xã hội và nhu câu được tôn
trọng không nhiều, nguyên do nhân viên đều đánh giá đây là những nhu cầu quan trọng, tuy không tác động trực tiếp đến cuộc sống như lương nhưng nó cũng vô cùng cần thiết, nếu thiếu bất kỳ yếu tố nào cũng sẽ dấn đến sự mất cân bằng trong công việc và cuộc sống. Đa phần nhân viên đều cho ràng nhu cầu hoàn thiện mình
là ít phải lưu tâm nhất, xếp ở mức độ ưu tiên cuối cùng và nó không có nhiều tác động đến động lực của họ, họ cho ràng nhu cầu này thích hợp với những cá nhân ở
vị trí lãnh đạo, những người ở một “đẳng cấp khác” so với bản thân họ.
Vì vậy cân phải đi phân tích sâu vê các bậc nhu câu theo Maslow tại công ty
đế có thể xây dựng các giải pháp nhàm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty.
3.2.1. Tạo động lực thông qua các công cụ tài chỉnh
Đê phân tích phương pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cô
phần Tập đoàn An Phát Holdings, trước hết thông qua kết quả khảo sát, luận văn
phân tích số liệu liên quan đến nhu cầu về sinh lý của người lao động tại Cồng ty cố phân Tập Đoàn An Phát Holdings như sau:
Các mức độ đánh giá
1 : Hoàn toàn không hài lòng
2 : Không hài lòng 3 : Bình thưởng
4: Hài lòng
5: Hoàn toàn hài lòng
Các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn trong thời gian qua:
a. Thông qua chế độ tiền lương
Qua kết quả điều tra khảo sát câu hỏi về mức độ hài lòng với thang bảng
lương hiện tại của Công ty cho thấy đa phần các phiếu điều tra đều ủng hộ hệ thống
thang bảng lương hiện tại, một số ít ý kiến thì cho rằng nên có một sự thống nhất về
thang bảng lương cho toàn bộ công nhân viên.
Quy chế trả lương Thực hiện chính sách tiền lương phải đảm bảo tiền lương
trung bình của CBCNV công ty tương đương hoặc cao hơn với mặt bằng chung trong ngành Nhựa, phù hợp với sự tăng trưởng của quy mồ và nhiệm vụ của các bộ
phận. Giữ chân, thu hút NLĐ có trình độ chuyên môn giỏi yên tâm công tác tại công ty trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực trong các DN cùng ngành.
- Cơ sở và phương pháp tính tiền lương:
+ Lương theo chức danh chiếm 70-80 % tổng thu nhập.
+ Lương tính theo thâm niên chiếm 20-30% tống thu nhập. Lương tính theo
thâm niên được tăng dần theo từng năm cho đến khi đủ điều kiện về hưu tùy từng đối tượng. Vì vậy nó khuyến khích nhân viên làm việc lâu dài.
+ Ngoài ra còn có thề được hưởng lương từ quỹ lương khuyến khích (2% quỹ lương) và quỹ tiền thương năng suất (10% quỹ lương). Đe xem xét mức tiền
lương hiện nay tại Công ty có tạo ra động lực làm việc cho người lao động hay
không thì phải đánh giá qua mức độ hài lòng của người lao động đối với tiền lương.
Câu hỏi 1 Anh/ chị thấy công tác tiền lương như thế nào? 1 2 3 4 5 Điểm
TB
1.1 Rất hài lòng với mức thu nhập 11 26 27 23 13 3.01 1.2 Tiền lương được chi trả công bằng dựa trên hiệu quá công việc 9 23 23 3 42 3.46 1.3 Tiền lương được trả tương xứng với mặt bằng ngành 13 13 31 25 18 3.22 1.4 Hình thức và thời gian trả lương phù hợp 14 21 35 20 10 2.91 1.5 Được xét tăng lương đúng quy định 16 23 16 28 17 3.07 1.6 Mức tăng lương họp lý 16 11 6 27 40 3.64 1.7 Các điều kiện xét tăng lương phù hợp 12 20 18 19 31 3.37
Bảng 3,3, Kêt quă khảo sát chi tiêt tiên lương, tiên công
(Nguồn: Tông hợp từ kết quả điều tra khảo sát, 2021)
Qua bảng kêt quả khảo sát chi tiêt tiên luơng, tiên cồng cho thây mức độ hài
lòng của người lao động đối với mức thu nhập hàng tháng có điểm bình quân 3,01
xếp thứ hạng 5. Điều đó chứng tỏ người lao động vẫn chưa hài lòng với tiền lưong
hiện tại, hay có thế nói tác động nâng cao động lực lao động thông qua tiền lương
vẫn chưa cao.
Đánh giá của người lao động về các khía cạnh của công tác tiền lương như
mức tăng lương họp lý, tiền lương được chi trả công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc,... được người lao động hài lòng nhất. Hình thức trả lương của Công ty cổ phần Tập đoàn An Phát Holdings đang là yếu tố có số điểm đánh giá mức độ hài lòng thấp nhất.
Việc sử dụng tiền lương phải đảm bảo công bằng giữa hao phí bỏ ra cùa
người lao động với thu nhập của họ, đảm bảo sự công bằng giữa những người lao động, đảm bảo tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp và phải trở thành động lực của
người lao động. Tiền lương đóng vai trò đòn bẩy kinh tế, người lao động có quyền
được hưởng thành quả mà họ làm ra.
Trong các học thuyết tạo động lực thì nhu cầu vật chất luôn được ưu tiên hàng đầu. Đe tạo động lực thì tiền lương phải đảm bảo tính công bằng, đảm bảo
năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân, đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm các nghề khác nhau của nền kinh tế.
Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings là công ty cổ phần, nên lương của người lao động được trả theo hợp đồng thỏa thuận khi làm họp đồng lao động. Quy chế về lương được xây dựng cụ thế cho từng khối như: quy chế lương khối kinh doanh, quy chế lương Bakery, quy chế lương hành chính,... Từng quy chế lương ở các khối cụ thể sẽ có những mức lương ở tùng vị trí khác nhau. Công ty áp
dụng hình thức trả lương theo thời gian, tức là tiền lương cán bộ, nhân viên nhận được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc và số
đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuấn thực hiện công việc một cách tối thiếu đà được xây dựng trước.
(Đvt: 1.000.000 đ)
Năm
Chí tiêu
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Quỳ lương 22.712 27.709 33.251 35.520 38.421 51.321
Quỳ lương mùa vụ 526 632 758 872 1.070 1.701
Tổng quỹ lương 23.238 28.341 34.009 36.392 39.491 53.022
Bảng 3.4. Quỹ tiên lương của công ty giai đoạn 2016 - 2021
(Đvt: Ỉ.OOOđ)
Năm
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tiền lương bình quân 1 lao
động/tháng 7870 8.610 11.330 13.030 15.670 16.800
Bảng 3.5. Tiên lương bình quân 1 lao động/tháng giai đoạn 2016 - 2021
(Nguồn: Ban Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn An Phát Holdings)
(Đvt: ỉ .000 đ) Tiền lưong bình quân lao động /tháng 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Biêu đô 3.2. Tiên lương bình quân ỉ lao động/tháng giai đoạn 20ỉ6 - 2021
(Nguồn: Ban Tài chính Tập đoàn An Phát Holdings)
Nhìn vào bảng trên ta thấy được tiền lương bình quân 1 lao động/tháng tăng dần qưa các năm. Năm 2017 tăng khoảng 9,4% so với năm 2016; năm 2018 tăng khoảng 31,6% so với năm 2017; năm 2019 tăng khoảng 15% so với năm 2018; năm 2020 tăng khoảng 20,3% so với năm 2019; năm 2021 tăng khoảng 7% so với năm
2020. Mức tăng lương bình quân trung bình là 21,18%/1 năm. Mức tăng này không
phải là cao. So với mức lưong trong cùng khu vực các khu công nghiệp trong địa