* Nội dung của giải pháp
Cần đặt ra những tiêu chuẩn về chế độ thưởng rõ ràng minh bạch trong toàn
Công ty. Như việc đặt ra số ngày công lao động, khối lượng công việc phải hoàn thành, chất lưọng công việc đạt được, tinh thần trách nhiệm khi thực hiện công việc. Tại Công ty thì việc xét hạng, đánh giá công việc hoàn thành của từng cá nhân do
phòng ban tự đánh giá nhận xét. Công tác xét thưởng cần sự công bằng giữa tất cả nhừng người lao động trong Công ty. Việc xét thưởng đối với lao động gián tiếp và
lao động trực tiếp chủ yếu do việc người đó hoàn thành, tuy nhiên việc xét thưởng
còn gặp nhiều khó khăn do sự quy định xét thưởng mang tính chung, do khả năng
và sự công tâm đánh giá của người quản lý, do mức độ phức tạp của công việc. Vì vậy đế công tác xét thưởng có hiệu quả cao, đạt được sự công bằng thì cần có sự
quy định minh bạch rõ ràng trong quy định xét thưởng, khả năng và sự công tâm của người quản lý cần được nâng cao.
Tại Công ty đã có quỹ khen thưởng tách riêng với quỹ lương, tuy nhiên cách chia thưởng chưa phù họp với yêu cầu của cồng tác khen thưỏng. Công ty nên tố chức thi đua
giữa các đơn vị hàng tháng, hàng quý. Ban thi đua làm nhiệm vụ chọn ra đơn vị hoàn thành tốt nhất công việc được giao thì thưởng cho đơn vị đó cá nhân hoàn thành tốt công
việc thì cũng được khen thưởng. Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đầu năm, 6 tháng cuối
năm, Công ty cần có quy chế khen thưỏng, bình xét thi đua và phân phối lao động theo
phương thức loại A, A2, B, c, D và khuyến khích cụ thể.
Các hình thức thưởng mà Công ty nên áp dụng
Tiền thưởng khi hoàn thành khi vượt mức kế hoạch. Cơ sở đế tính mức thưởng cho việc mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc hoàn
thành và không hoàn thành kế hoạch, từ đó tính ra mức thưởng. Phải xác định mức
thưởng cho 1% vượt kê hoạch. Chăng hạn, Cồng ty qưy định cứ 1% vượt kê hoạch được thưởng 5% lương sản phẩm.
Thưởng từ sáng kiến kỷ thuật và thưởng cho người có thành tích xuất sắc
trong công việc. Áp dụng cho người có sáng kiến trong công việc cải tiến thiết bị máy móc của Công ty nâng cao năng suất lao động và người có thành tích cao, đột
phá trong cồng việc. Mức thưởng được áp dụng là tù’ 200.000đ trở lên.
Thưởng từ tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu: Áp dụng cho những người lao
động có sáng kiến biện pháp làm tiêt kiệm vật tư (điện, nước...). Khoản tiền này tính trên cơ sở giá trị vật tư người lao động tiết kiệm so với định mức và tỷ lệ quy định không quá 40% định mức.
Thưởng từ lợi nhuận: Áp dụng trong trường họp mà lợi nhuận của Công ty tăng lên. Hình thức này được áp dụng trong những ngày lễ, tết,...Thông thường thưởng Công ty gồm 2 phần: trích một phần để thưởng có tính chất đông đều cho tất
cả mọi người trong Công ty; phần còn lại sẽ thưởng tùy vào mức độ đóng góp của từng cá nhân, của từng tố.
* Điều kiện thực hiện giải pháp:
về con người: Cũng như tiền lương, các giải pháp về hoàn thiện tiền thưởng cũng cần được sự ủng hộ lớn cùa tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty.
về sự phối hợp thực hiện.’ Có sự phối hợp giừ các phòng, ban và phân xưởng trong Công ty.
về quan điểm của Ban lãnh đạo Công ty: Ban lãnh đạo quan tâm và lên kế hoạch tiến hành triển khai thực hiện với các trưởng bộ phận các phòng, ban. Lựa
chon những người có năng lực để tiến hành triển khai cho mọi người. Có kế hoạch
cụ thể trong việc bình xét thưởng cho người lao động tránh tình trạng thiếu công bằng, dân chủ.
về năng lực cùa cán bộ nhân sự: Có năng lực về chuyên mồn, am hiếu được đào tạo bài bản ở trường đại học, được Công ty cử đi học ở các lóp đào tạo bên ngoài.