Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn An

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn an phát holdings (Trang 75)

Phát Holdings giai đoạn 2019 - 2021

Doanh thu thuần (tỷ đồng) Doanh thu (tỷ đống) LNTT (tỳ đồng) 2020 2021 EBITDA (tỳ đông) 2020 2021 LNST (tỳ đông) Vốn CSH (tỳ đồng) 2017 2018 2019 2020 Tông tài sàn (tỷ đồng)

Biều đồ 3.1. Doanh thulợi nhuận của

Công ty CP Tập đoàn An Phát Holdings giai đoạn 2019 - 2021

(Nguồn: Bảo cảo tài chỉnh hợp nhất năm 2019 - 2021)

Doanh thu hợp nhất năm 2020 đạt 8485 tỷ đồng, giảm 11% so với 2019 chủ

yếu do giảm hoạt động thương mại. Năm 2021, APH ghi nhận doanh thu họp nhất

và lợi nhuận trước thuê hợp nhât lân lượt đạt 14.805 tỷ đông và 342 tỷ đông, lân lượt tăng 74% và 18% so với năm 2020. Trong đó quý 4/2021 doanh thu và LNTT

đạt lần lượt 4.572 tỷ đồng và 96 tỷ đồng, tăng 87% và 24% so với cùng kỳ 2020.

Doanh thu tăng trưởng mạnh do giá hạt nhựa tăng dẫn tới doanh thu mảng

sản xuất và thương mại đều tăng trưởng mạnh, đồng thời Công ty đẩy mạnh cho thuê bất động sản khu công nghiệp.

Lợi nhuận gộp năm 2021 đạt 1.698 tỷ đồng, tăng 78% so với cùng kỳ 2020,

đóng góp chủ yếu bởi hoạt động thương mại hạt nhựa, sản xuất bao bì, nhựa xây dựng và khai thác khu công nghiệp.

Như vậy, với kết quả doanh thu 14.805 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 237

tỷ đồng, Công ty hoàn thành 123% kế hoạch doanh thu và 40% kế hoạch lợi nhuận

năm 2021. Nguyên nhân chủ yếu không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm do chi

phí vận tải tăng, làm tăng chi phí bán hàng.

3.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cố phần

Tập Đoàn An Phát Holdings

Đe nâng cao công tác tạo động lực cho nhân viên, theo học thuyết của Maslow thì người quản lý phải nhận biết nhân viên của mình đang ở đâu trong thứ

bậc về nhu cầu và tìm cách đế thoa màn nhu cầu ở bậc đó. Người quản lý phải biết

được sự chênh lệch giữa những điều mà nhân viên cần và những điều mà công ty

đang có, bởi nhu cầu của mỗi con người khác nhau

Để đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại công ty, nhừng yếu tố gây

bất mãn ảnh hưởng tới động lực làm việc, một số vấn đề cần cải thiện để nâng cao

động lực làm việc cho nhân viên tại Cồng ty cố phần Tập Đoàn An Phát Holdings

Holdings, tác giả đã đưa ra phương pháp nghiên cứu và phiếu khảo sát trong

Chương 2 và Phụ lục 01, 02.

Từ kết quả khảo sát của toàn bộ nhân viên Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings Holdings, theo tháp nhu cầu của Maslow ta thấy rằng thứ bậc nhu cầu Sắp xếp theo đúng thứ bậc tháp nhu cầu của Maslow như sau:

Theo kết quả khảo sát, chỉ có một khoảng cách nhỏ giữa mức độ ưu tiên giữa

nhu cầu an toàn, nhu cầu xã hội và nhu cầu được tôn trọng, 40% nhân viên chọn

nhu cầu an toàn ở mức độ ưu tiên số 2; 30% nhân viên chọn nhu cầu xã hội ở mức

độ ưu tiên số 3; 30% nhân viên chọn nhu cầu được tôn trọng ở mức độ ưu tiên số 4. Bằng việc tiến hành thực hiện phương pháp đánh giá bằng bảng hỏi, công

nhân viên đánh giá rằng lương là một yếu tố quan trọng liên quan đến việc họ đi

hay ở tại công ty. Nêu mức lương công ty không đảm bảo được đời sông thiêt yêu,

những nhu cầu trong cuộc sống của họ thì họ sẽ phải tìm cách tìm kiếm chồ làm mới để nâng cao thu nhập của mình. Khi mà những nhu cầu thiết yếu này được đảm bảo, họ mới bắt đầu để ý và cân nhắc các nhu Cầu tiếp theo.

Nhu câu an toàn ( điêu kiện làm việc, áp lực làm việc, sự ôn định trong công việc, . )

Nhu câu sinh lý ( tiên lương, tiên thường, phúc lọi xà hội, chính sách phúc lợi tù công ty

Hình 3.5. Tháp nhu câu tại Công ty cô phân Tập Đoàn An Phát Holdings Holdings

Sự khác biệt vê thứ bậc nhu câu an toàn, nhu câu xã hội và nhu câu được tôn

trọng không nhiều, nguyên do nhân viên đều đánh giá đây là những nhu cầu quan trọng, tuy không tác động trực tiếp đến cuộc sống như lương nhưng nó cũng vô cùng cần thiết, nếu thiếu bất kỳ yếu tố nào cũng sẽ dấn đến sự mất cân bằng trong công việc và cuộc sống. Đa phần nhân viên đều cho ràng nhu cầu hoàn thiện mình

là ít phải lưu tâm nhất, xếp ở mức độ ưu tiên cuối cùng và nó không có nhiều tác động đến động lực của họ, họ cho ràng nhu cầu này thích hợp với những cá nhân ở

vị trí lãnh đạo, những người ở một “đẳng cấp khác” so với bản thân họ.

Vì vậy cân phải đi phân tích sâu vê các bậc nhu câu theo Maslow tại công ty

đế có thể xây dựng các giải pháp nhàm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty.

3.2.1. Tạo động lực thông qua các công cụ tài chỉnh

Đê phân tích phương pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cô

phần Tập đoàn An Phát Holdings, trước hết thông qua kết quả khảo sát, luận văn

phân tích số liệu liên quan đến nhu cầu về sinh lý của người lao động tại Cồng ty cố phân Tập Đoàn An Phát Holdings như sau:

Các mức độ đánh giá

1 : Hoàn toàn không hài lòng

2 : Không hài lòng 3 : Bình thưởng

4: Hài lòng

5: Hoàn toàn hài lòng

Các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn trong thời gian qua:

a. Thông qua chế độ tiền lương

Qua kết quả điều tra khảo sát câu hỏi về mức độ hài lòng với thang bảng

lương hiện tại của Công ty cho thấy đa phần các phiếu điều tra đều ủng hộ hệ thống

thang bảng lương hiện tại, một số ít ý kiến thì cho rằng nên có một sự thống nhất về

thang bảng lương cho toàn bộ công nhân viên.

Quy chế trả lương Thực hiện chính sách tiền lương phải đảm bảo tiền lương

trung bình của CBCNV công ty tương đương hoặc cao hơn với mặt bằng chung trong ngành Nhựa, phù hợp với sự tăng trưởng của quy mồ và nhiệm vụ của các bộ

phận. Giữ chân, thu hút NLĐ có trình độ chuyên môn giỏi yên tâm công tác tại công ty trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực trong các DN cùng ngành.

- Cơ sở và phương pháp tính tiền lương:

+ Lương theo chức danh chiếm 70-80 % tổng thu nhập.

+ Lương tính theo thâm niên chiếm 20-30% tống thu nhập. Lương tính theo

thâm niên được tăng dần theo từng năm cho đến khi đủ điều kiện về hưu tùy từng đối tượng. Vì vậy nó khuyến khích nhân viên làm việc lâu dài.

+ Ngoài ra còn có thề được hưởng lương từ quỹ lương khuyến khích (2% quỹ lương) và quỹ tiền thương năng suất (10% quỹ lương). Đe xem xét mức tiền

lương hiện nay tại Công ty có tạo ra động lực làm việc cho người lao động hay

không thì phải đánh giá qua mức độ hài lòng của người lao động đối với tiền lương.

Câu hỏi 1 Anh/ chị thấy công tác tiền lương như thế nào? 1 2 3 4 5 Điểm

TB

1.1 Rất hài lòng với mức thu nhập 11 26 27 23 13 3.01 1.2 Tiền lương được chi trả công bằng dựa trên hiệu quá công việc 9 23 23 3 42 3.46 1.3 Tiền lương được trả tương xứng với mặt bằng ngành 13 13 31 25 18 3.22 1.4 Hình thức và thời gian trả lương phù hợp 14 21 35 20 10 2.91 1.5 Được xét tăng lương đúng quy định 16 23 16 28 17 3.07 1.6 Mức tăng lương họp lý 16 11 6 27 40 3.64 1.7 Các điều kiện xét tăng lương phù hợp 12 20 18 19 31 3.37

Bảng 3,3, Kêt quă khảo sát chi tiêt tiên lương, tiên công

(Nguồn: Tông hợp từ kết quả điều tra khảo sát, 2021)

Qua bảng kêt quả khảo sát chi tiêt tiên luơng, tiên cồng cho thây mức độ hài

lòng của người lao động đối với mức thu nhập hàng tháng có điểm bình quân 3,01

xếp thứ hạng 5. Điều đó chứng tỏ người lao động vẫn chưa hài lòng với tiền lưong

hiện tại, hay có thế nói tác động nâng cao động lực lao động thông qua tiền lương

vẫn chưa cao.

Đánh giá của người lao động về các khía cạnh của công tác tiền lương như

mức tăng lương họp lý, tiền lương được chi trả công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc,... được người lao động hài lòng nhất. Hình thức trả lương của Công ty cổ phần Tập đoàn An Phát Holdings đang là yếu tố có số điểm đánh giá mức độ hài lòng thấp nhất.

Việc sử dụng tiền lương phải đảm bảo công bằng giữa hao phí bỏ ra cùa

người lao động với thu nhập của họ, đảm bảo sự công bằng giữa những người lao động, đảm bảo tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp và phải trở thành động lực của

người lao động. Tiền lương đóng vai trò đòn bẩy kinh tế, người lao động có quyền

được hưởng thành quả mà họ làm ra.

Trong các học thuyết tạo động lực thì nhu cầu vật chất luôn được ưu tiên hàng đầu. Đe tạo động lực thì tiền lương phải đảm bảo tính công bằng, đảm bảo

năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân, đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm các nghề khác nhau của nền kinh tế.

Công ty cổ phần Tập Đoàn An Phát Holdings là công ty cổ phần, nên lương của người lao động được trả theo hợp đồng thỏa thuận khi làm họp đồng lao động. Quy chế về lương được xây dựng cụ thế cho từng khối như: quy chế lương khối kinh doanh, quy chế lương Bakery, quy chế lương hành chính,... Từng quy chế lương ở các khối cụ thể sẽ có những mức lương ở tùng vị trí khác nhau. Công ty áp

dụng hình thức trả lương theo thời gian, tức là tiền lương cán bộ, nhân viên nhận được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc và số

đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuấn thực hiện công việc một cách tối thiếu đà được xây dựng trước.

(Đvt: 1.000.000 đ)

Năm

Chí tiêu

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Quỳ lương 22.712 27.709 33.251 35.520 38.421 51.321

Quỳ lương mùa vụ 526 632 758 872 1.070 1.701

Tổng quỹ lương 23.238 28.341 34.009 36.392 39.491 53.022

Bảng 3.4. Quỹ tiên lương của công ty giai đoạn 2016 - 2021

(Đvt: Ỉ.OOOđ)

Năm

Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tiền lương bình quân 1 lao

động/tháng 7870 8.610 11.330 13.030 15.670 16.800

Bảng 3.5. Tiên lương bình quân 1 lao động/tháng giai đoạn 2016 - 2021

(Nguồn: Ban Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn An Phát Holdings)

(Đvt: ỉ .000 đ) Tiền lưong bình quân lao động /tháng 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Biêu đô 3.2. Tiên lương bình quân ỉ lao động/tháng giai đoạn 206 - 2021

(Nguồn: Ban Tài chính Tập đoàn An Phát Holdings)

Nhìn vào bảng trên ta thấy được tiền lương bình quân 1 lao động/tháng tăng dần qưa các năm. Năm 2017 tăng khoảng 9,4% so với năm 2016; năm 2018 tăng khoảng 31,6% so với năm 2017; năm 2019 tăng khoảng 15% so với năm 2018; năm 2020 tăng khoảng 20,3% so với năm 2019; năm 2021 tăng khoảng 7% so với năm

2020. Mức tăng lương bình quân trung bình là 21,18%/1 năm. Mức tăng này không

phải là cao. So với mức lưong trong cùng khu vực các khu công nghiệp trong địa bàn các tỉnh thành phố Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên thì mức lương của công

ty được đánh giá là thấp hơn so với các công ty khác cùng khu vực. Mức tăng tiền

lương này không cao bằng mức lạm phát, mức giá cả tăng qua các năm qua. Vì vậy,

vấn đề tiền lương cùa công ty chưa tạo được động lực làm việc cho cán bộ, nhân

viên trong công ty.

Công ty trả lương cho cán bộ, nhân viên thong qua hệ thống tài khoản ngân

hàng. Nên tránh được sự so sánh một cách tiêu cực khi nhận được tiền lương của mỗi

người lao động. Mỗi người lao động chỉ biết về số tiền lương của mình chứ không biết

của nhân viên, cán bộ khác. Từ đó sẽ tạo tâm lý thoải mái hơn cho người lao động.

Ngoài mức lương chính, cồng ty còn có phụ cấp cho cán bộ, nhân viên như: + Phụ cấp về công tác phí:

Khi đi công tác ở trong nước hay nước ngoài có liên quan đến công việc thì

cán bộ, nhân viên đều được tính phụ cấp công tác phí.

Nếu đi công tác nước ngoài thì sẽ tính phụ cấp dựa vào hóa đơn thanh toán

như: ở khách sạn, di chuyển.

Nếu đi công tác trong nước ở các tỉnh thì sẽ tính theo kilômét.

Mức phụ cấp được công ty quy định rất cụ thể. Tạo điều kiện cho công việc

của cán bộ, nhân viên được thuận lợi. Đồng thời cũng tạo thêm động lực làm việc

cho cán bộ, nhân viên.

+ Phụ cấp về cước phí sử dụng điện thoại một tháng cho cá nhân:

Mức phụ cấp về cước phí sử dụng điện thoại tháng sẽ được căn cứ vào vị trí, cấp bậc: (Đvt: Ỉ.OOOđ) STT Vi♦ trí Mửc phụ cấp 1 Tổng Giám Đốc 1 500 2 Giám Đốc 1.000 3 Trưởng/Phó phòng 700

4 Nhân viên, giám sát 300

Băng 3.6. Mức phụ câp cước phí sử dụng điện thoại của công ty hiện nay

(Nguồn: Ban Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn An Phát Holdings)

Các mức trợ câp này làm tăng mức thu nhập vê lương của cán bộ, nhân viên.

Hiện nay, trên thị trường hầu hết các công ty đều có mức trợ cấp sử dụng điện thoại

tháng nên mức trợ cấp này cũng không ảnh hưởng nhiều đến động lực làm việc của

cán bộ, nhân viên trong công ty.

b. Thông qua chỉnh sách thưởng

Các chính sách thưởng có vai trò rất quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động. Khắng định được khả năng làm việc của người lao động

và công nhận sự đóng góp của họ trong công việc.

Tiền thưởng ngoài việc thỏa mãn nhu cầu vật chất còn có ý nghĩa rất to lớn về mặt tinh thần cùa người lao động. Khi người lao động được thưởng chứng tở ràng họ làm việc có hiệu quả, họ được công nhận thành tích làm việc. Từ đó sẽ làm họ thấy cần phải cố gắng nhiều hơn nữa. Vì vậy, tiền thưởng là một hình thức tạo

động lực lao động rất tốt. Đồng thời, thưởng là một trong những nội dung quan trọng của nghệ thuật quản trị.

Đe tìm hiếu sự hài lòng của cán bộ công nhân viên Tập đoàn An Phát Holdings, cần kiểm tra bảng hỏi về mức thưởng.

Câu hỏi 2 Anh/ chị có hài lòng vói công tác thi đua, khen thưởng?

1 2 3 4 5 ĐTB

2.1 Hài lòng với tiền thưởng được nhận 10 10 29 34 17 3.38 2.2 Hình thức thưởng đa dạng, hợp lý 4 10 34 32 20 3.54 2.3 Mức thưởng rất hấp dần 6 15 21 33 25 3.56 2.4 Điều kiện xét thưởng hợp lý 8 11 25 29 27 3.56 2.5 Công tác đánh giá xét thưởng công bằng 10 9 20 29 32 3.64 2.6 Người được khen thưởng phù hợp 9 9 25 33 24 3.54 2.7 Khen thưởng đúng lúc, kịp thời 7 11 27 30 25 3.55 2.8 Nhận thấy rõ mối quan hệ giữa kết quả làm việc và

phần thưởng tương xứng 9 10 25 32 24 3.52

Bảng 3.7, Kêt quả khảo sát sự hài lòng với công tác thi đua, khen thưởng

(Nguồn: Tông họp từ kết quả điều tra khảo sát, 202ỉ)

Qua kết quả khảo sát đánh giá của người lao động về tiền thưởng cho thấy

trong số những người được hởi và trả lời thì có 5% số người cảm thấy hài lòng với tiền thưởng được nhận từ Công ty và 20% cảm thấy không hài lòng và thất vọng về

tiền thưởng. Điều đó chứng tỏ công tác khuyến khích bằng tiền thưởng đối với

người lao động đã có phần nào tác dụng tuy nhiên vẫn chưa có tác dụng kích thích

đối với hầu hết người lao động. Phân tích sâu hon thì thấy rằng có tói 21% số người

được hởi cho răng mức thưởng không hợp lý và không có tác dụng kích thích; 19%

trả lời rằng công tác đánh giá xét thưởng không đảm bảo công bằng. Điều này có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc đế có phần thưởng của người lao động.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn an phát holdings (Trang 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(147 trang)