5. Kết cấu cùa luận văn
4.2.2. Giải pháp về hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch
4.2.2. ỉ. Hoàn thiện hộ máy tô chức
Một trong những nguyên nhân làm cho chất lượng công tác lập kế hoạch ở Đài THVN chưa hiệu quả do cơ cấu tổ chức của bộ máy là công tác
kế hoạch còn kiêm nhiệm, chưa có bộ phận làm kế hoạch riêng biệt. Do đó để các hoạt động trong có hiệu quả nhất là hoạt động lập kế hoạch thì càn có cơ cấu tổ chức hợp lý, có khả năng dẫn dắt đến mục tiêu đề ra, tạo được những tác động kết hợp các nguồn lực Đài và thúc đẩy các nguồn lực phát triển. Tức là cần phải có một cơ cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ hơn, chuyên nghiệp, chuyên biệt, năng động hơn đề mang lại các kết quả cao hơn. Do vậy Đài THVN cần phải có bộ phận xây dựng kế hoạch riêng biệt. Qui định rõ chức năng, nhiệm vụ của bộ phận xây dựng kế hoạch, các phòng ban càn có sự phân biệt tương đối về tính chất công việc, tránh sự chồng chéo tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động của các phòng ban một cách nhịp nhàng.
4.2.2.2. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp, các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì bắt buộc phải dự báo nhu cầu thị trường, lấy thị trường làm trung tâm của mọi hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh. Qui mô, cơ cấu và sự phát triển của nhu cầu về cơ bản quyết định qui mô, cơ cấu sự phát triển của sản xuất. Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu về từng loại sản phẩm và dịch vụ mà công ty kinh doanh, từ đó tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trường bằng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Điều tra nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng nhất trong việc hoạch định kể hoạch sản xuất kinh doanh của Đài. Kết quả nghiên cứu nhu cầu có thể tập hợp theo
định mức giá , định hướng mục tiêu kinh doanh phù hợp với mồi thị trường trong một thời gian kinh doanh nhất định hoặc theo khách hàng để đàm bảo gắn bó sản xuất kinh doanh với các yếu tố hồ trợ .Trong những năm qua Đài THVN chưa đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, vì vậy việc xây dựng kế hoạch, dự báo đều chỉ dừng lại ở mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất cả các yếu tố tác động đến thị trường săn phẩm của mình, yếu tố khách quan tác động đến, nên dẫn đến khi thực hiện kế hoạch thì có một số chỉ tiêu không đạt được so với kế hoạch đề ra do có sự biến động trên thị trường mà Đài chưa tính đến chưa tính đến. Vì vậy khi nghiên cứu thị trường thì Đài phải xác định đúng thị trường, đối tượng mà Đài hướng tới. Hiện nay thị trường của Đài THVN tương đổi rộng lớn, doanh thu từ dịch vụ, quảng cáo đang chiếm tỷ lệ cao nhất doanh thu toàn Đài. Tuy nhiên, do xu hướng chuyển dịch của thị trường từ xem truyền hình truyền thống trên ti vi sang đa phương tiện. Do đó Đài THVN cần phải có việc nghiên cứu và đưa ra các kế hoạch, sản phấm phù hợp với thị trường. Trong đó coi quảng cáo truyền thống là thế mạnh và tiếp tục nghiên cứu đối tượng sử dụng dịch vụ tại các thị trường trên các nền tảng internet.
4.2.2.3. Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cản bộ làm công tác
lập kế hoạch
Năng lực làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính, đặc biệt là cán bộ là công tác kế hoạch sẽ quyết định chất lượng, hiệu quả công tác xây dựng kế hoạch, thực hiện kế hoạch và giám sát thực hiện kế hoạch. Vì vậy, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ là công tác kế hoạch, công tác quản trị tài chính là vấn đề trọng yếu của Đài THVN và cũng là vấn đề của các đơn vị trong quá trình đối mới và hoàn thiện công tác quản trị tài chính tài Đài THVN. Đẻ thực hiện được mục tiêu nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý tài chính cần có kể hoạch tổng thể, thực hiện trong một thời gian dài với nhiều
phương thức thích hợp đê tuyên chọn, sử dụng, đào tạo và bôi dưỡng cán bộ. Theo hướng đó các giải pháp cần thực hiện:
- Rà soát đánh giá lại toàn bộ bộ máy quản lý tài chính, trong đó đội ngũ bộ phận làm công tác kế hoạch của các đơn vị đơn vị bao gồm năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức. Trên cơ sở đó tiến hành sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn lại bộ máy quản lý tài chính theo hướng tinh gọn, chuyên trách, hoạt động có hiệu quả.
- Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ quản lý tài chính, cán bộ làm công tác kể hoạch, từ đó có cơ sở đề tuyển dụng cán bộ mới. Tạo điều kiện cho cán bộ trẻ được tuyển dụng nhằm phát huy năng lực cán bộ, ứng dụng tin học vào công tác xây dựng, quản lý kế hoạch và công tác quản trị tài chính.
- Tổ chức các lớp đào tạo mang tính chiến lược, tổng thể và chuyên sâu. Có thể tổ chức nhiều lớp học tập và thử việc tại các tập đoàn lớn tại Việt Nam và nước ngoài, nhằm thay đổi tư duy trong việc xây dựng kế hoạch của
Đài