6. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để mô tả đặc điếm hoạt động của công ty về các nội dung như: về lịch sử hình thành và phát triển, về cơ cấu tổ chức,
về kết quả hoạt động kinh doanh. Từ đó khái quát lên những ảnh hưởng đặc điểm
hoạt động cùa Công ty đến quá trình đào tạo NNL tại Công ty.
2.3.2. Phương pháp thắng kê so sảnh
Phương pháp thống kê là hệ thống các phương pháp thu thập, tổng hợp, trình
bày số liệu tu thập được, tính toán những đặc trưng của đối tượng nghiên cứu để phục
vụ cho quá trình phân tích, dự đoán, ra quyết định và sử dụng trong việc thống kê dữ liệu đà thu thập được đế tống hợp khái quát hoá các số liệu phục vụ cho quá trình phân tích, đánh giá và kết luận.
Phương pháp so sánh: Là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích với chi
tiêu gốc (chỉ tiêu tiêu chuẩn). Phương pháp này sử dụng đề có những chỉ tiêu cụ thề
về giá trị, khối lượng, tốc độ gia tăng của vấn đề nghiên cứu trong thời gian phân tích.
Đồng thời so sánh các kết quả phỏng vấn, điều tra khảo để tống họp kết quả nghiên cứu một cách tổng quát.
Mục đích của việc sử dụng phương pháp này để phân tích và so sánh sự thay
đồi của các số liệu được thống kê qua từng thời kỳ và từng giai đoạn để thấy được sự
phát triển của các chỉ tiêu nghiên cứu (sự tăng lên hay giảm xuống của các chỉ tiêu
nghiên cứu qua từng thời kỳ).
Trong luận vãn này, tác giả đà so sánh số liệu tính toán về hoạt động đào tạo
NNL trong 3 năm (2018-2020). Từ đó cho thấy sự thay đổi trong các biện pháp đào tạo NNL có tác động đến kết quả làm việc của người lao động tại công ty trong 3 năm này.
2,3,3, Phương pháp phân tích và tông hợp vân đê
Phương pháp phân tích là phương pháp nghiên cứu các tài liệu lý luận về đào tạo NNL, sau đó phân tích chúng thành từng mặt theo thời gian để hiểu một cách đầy
đủ, toàn diện.
Phương pháp tống hợp là phương pháp liên kết từng bộ phận thông tin từ các lý thuyết tham khảo để tạo ra một hệ thống lý thuyết mới đầy đủ về đào tạo NNL. Ngoài ra tổng họp vấn đề giúp tác giả có cái nhìn toàn diện và sâu sắc, khái quát hơn
các tài liệu đã có về đào tạo NNL.
Phương pháp phân tích và tổng hợp vấn đề được sử dụng để phân tích sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo NNL tại Công ty. Sau khi
phân tích để làm rõ từng nội dung cùa vấn đề nghiên cứu, tác giả tiến hành tổng họp
và làm rõ những mặt đạt được và chưa đạt được của vấn đề nghiên cứu.
KÉT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên cơ sở lý thuyết đã nghiên cứu, tác giả đã xây dựng quy trình nghiên cứu như để mô tả từng bước tiến hành nghiên cứu, khảo sát thực trạng của Công ty cổ phần tập đoàn Cotana và đưa ra những phương pháp thu thập dừ liệu và phương pháp
nghiên cứu phục vụ cho quá trình nghiên cứu.
CHƯƠNG 3: THỤC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN
NHÂN LỤC TẠI CÔNG TY CÔ PHÀN TẬP ĐOÀN COTANA• • •
3.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tập đoàn Cotana
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.1.1.1. Lịch sử hình thành công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Cotana.
Trụ sở chính: CC5A bán đảo Linh Đàm, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai,
Hà Nội.
Điện thoại: 024.3563.2763
Email: cng@cotanagroup.com.vn Webside: www.cotanagroup.vn
Công ty Cổ phần Tập đoàn COTANA là nhà thầu xây dựng và nhà đầu tư bất
động sản chuyên nghiệp và uy tín. Thành lập ngày 01/06/1993, với tiền thân là công
ty TNHH xây dụng Thành Nam, có trụ sở tại ngõ Thịnh Hào 1, phố Hàng Bột nay là
phố Tôn Đức Thắng- là một trong những DN tư nhân đầu tiên của ngành xây dựng Thủ đô. Năm 2004, công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần với mong muốn đưa công ty thành công ty đại chúng. Năm 2009 công ty niêm yết cổ phiếu trên sở
giao dịch chứng khoán Hà Nội, với mã chứng khoán CSC. Năm 2017 công ty đổi tên
thành công ty cổ phần tập đoàn COTANA. Trong những nàm qua, COTANA luôn phát triển ổn định và tăng trưởng không ngừng. Từ một Công ty TNHH, COTANA hiện nay đã trở thành một tập đoàn kinh tế lớn hoạt động theo mô hình Mẹ - Con gồm
12 công ty thành viên, 03 công ty liên doanh và 01 chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với quy mô 200 nhân viên.
COTANA GROUP- Niềm tin cho ngôi nhà Việt với tàm nhìn trở thành nhà
đầu tư và xây dựng thuộc top những công ty hàng đầu của Việt Nam. Sau 28 năm
thành lập, COTANA luôn giữ cho mình nguyên tắc định hướng
- Đào tạo NNL, không ngừng cải tiến và đổi mới;
- Khách hàng là đối tác phục vụ quan trọng nhất;
- Quan hệ hợp tác rộng rãi trên tất cả nhiều lĩnh vực.
COTANA luôn mang trong mình những triêt lỷ
- Đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của COTANA GROUP;
- Đoàn kết trong công việc, tính kỷ luật cao là giá trị cốt lõi, là truyền thống văn hoá của COTANA GROUP;
- Chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ chuyên nghiệp;
- Lợi nhuận là một trong nhừng yêu cầu của sự phát triển;
- Trách nhiệm với xã hội là một trong những mục tiêu hàng đầu của COTANA GROUP.
về văn hoá doanh nghiệp
Đe có một thương hiệu lớn sau nhiều năm xây dựng và phát triển, COTANA GROUP có được như ngày hôm nay ngoài việc áp dụng phong cách làm việc mới,
công nghệ tiên tiến, thường xuyên duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn quốc tế ISO: 9001-2008 không thề không nhắc đến triết lý và định hướng
quan trọng đó là chiến lược về con người. COTANA GROUP rất chú trọng đến xây
dựng văn hoá DN để tạo môi trường làm việc và sinh hoạt binh đẳng cho CBNV.
Hiện nay COTANA GROUP có Đảng bộ vững mạnh, có tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, thu hút hầu hết các đối tượng của mình tham gia. CBNV của
COTANA GROUP đều được tạo điều kiện để có thể sở hữu cổ phiếu cùa các công
ty. Nhờ môi trường tốt, COTANA GROUP đã thu hút được nhiều nhân lực có chất lượng. Hiện nay, COTANA GROUP với một lực lượng nhân sự đông đảo, trong đó hơn một nửa số lượng cán bộ có trình độ đại học là kỹ sư chuyên ngành xây dựng có trình độ và kinh nghiệm thực tế. Họ sẽ là nguồn lực chính và quan trọng nhất đế COTANA GROUP hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh và phát triển
bền vững.
Các thành tích tiêu biêu mà công ty đã đạt được
- Năm 2009, 2012,2015: Giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 do trung tâm chứng nhận Quacert- Tổng cục TC-ĐL-CL cấp. - Từ năm 2005 đến 2019: giải thưởng :Thưong hiệu mạnh Việt Nam” do
Thời báo kinh tế- Cục xúc tiến thương mại- Bộ công thương cấp.
- Năm 2001,2002, 2005, 2007, 2009, 2010, 2011,2012: Bằng khen và Giấy
khen “Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào CNVC và hoạt động công
đoàn” của BCH Công đoàn xây dựng Việt Nam.
- Năm 2007, 2008, 2009, 2011, 2012: giấy chứng nhận bằng khen và cờ thi
đua “Đơn vị tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc cho CNVCLĐ ngành Xây dụng” của Bộ xây dựng- Công đoàn xây dụng Việt Nam.
3.1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
Với nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực chủ chốt như:
- Thi công xây dụng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ
lợi, công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng, lắp đặt điện nước điện lạnh, trang trí
nội ngoại thất công trình;
- Xây dụng đường dây và trạm biến áp lên đến 35kv;
- Sản xuất buôn bán vật liệu xây dụng, máy móc thiết bị xây dụng, tấm trần, vật liệu chống thấm, thiết bị gia dụng, trang thiết bị nội thất....
COTANA luôn nhận được sự tin tưởng của các chủ đầu tư là nhũng Tổng
Công ty lớn của nhà nước cũng như các DN tư nhân. Thương hiệu COTANA gắn liền
với KĐT Linh Đàm, Văn Quán, Trung Hòa - Nhân Chính, Ecopark; công trình
Golden Field, Samsora Primier 105, Amber Riverside; dự án Ecogarden...
Bên cạnh đó COTANA cũng là nhà đầu tư, kinh doanh bất động sản có uy tín
trên thị trường. Những lĩnh vực về kinh doanh bất động sản chủ yếu mà công ty tham
gia, đó là: - Dịch vụ tư vấn bất động sản. - Dịch vụ quảng cáo bất động sản. - Dịch vụ môi giới bất động sản. - Dịch vụ đấu giá bất động sản. - Dịch vụ định giá bất động sản. - Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản. 49
Dưới tác động của đại dịch Covid 19 khiên tình hình kinh doanh của các công
ty trên toàn thế giới nói chung cũng như các DN ở Việt Nam nói riêng lao đao nhưng
COTANA vẫn trụ vững và và có thành tích đáng ngưỡng mộ so với những công ty
đối thủ trong khu vực.
Hình ảnh những dự án thi công nồi bật của công ty
Công trình: Ecoriver Hải Dương- Thời gian hoàn thành: Tháng 07/2019
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng 1 Hà Nội
Tổng giá trị HĐ: 54 tỷ đồng
Công trinh: cụm công trinh tại KĐT Ecopark, xã Xuân Quan, huyện Văn Giang,
H ư n g Y ên cú >» Om o Q &JDE <© CJ 'CúO ca Z) <ơ3- 3 H • ỒÒ 3 eM C '<3 '<c3 45Qh đồ -O3 «■<0 U o ‘3- <N T5 ■4_> 51 e <o Õ • • õò c '<o ’♦d 3 >3 X! s • • 5 è nh K '<ctf *ơ ’C* nh ẩ -cá • T" Hì u Ổ
£ c H 4^ H c r\ top C5 5 5 0 c <c3 > q < s H A CQ q 4^ I -<0J s c o yi Í-Ị C3 ặ) o Ọ tì c "C3 £• Q j/inn */ ự/rư/TJÍỈấ /Snii^k ffTUKUft ỀL 'u/rarrjL n ajTUffii. \
Khu đô thị mới Việt Hưng- Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội
Tổng vốn đầu tư: 1454 tỷ đồng- Tỷ lệ vốn Cotana Group: 31% Diện tích: 5,9ha
3.1.1.3. Cơ cẩu tô chức
Sơ đô tô chức của công ty
sa ĐỒ Tô' CHÚC L r CỔNG NGHIỆP ■■■■ r 'ĩ KINH AN TOÁN r 1 DÁN DỤNG r 1 TRÁN ĨHACH CAO r HA TÀNG KỸ THUÀT F VẬT UÉU CHỐNG THÁM L J
XL ĐƯƠNG OẲY ♦ TRAM BIỂN AP (<35KVF
r -1
ĐỐ MỘC, TRANG TRl NỘI THẮT
L. Ả
GIAO THÒNG, CÁP THO AT NƯỚC, THÙY LỢI k_______ _______________________________J
1. r 1
XƯỚNG KÉT CẮƯ THEP
L -J
■ s
1
CÁC ĐỘI THI CÔNG
CÁC XI NGHICP
Hình 3.1: Sơ đô tò chức công ty
(Nguồn: Webside công ty)
D, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2018-2020:
Công ty cổ phần Tập đoàn Cotana đã tự mình chứng tỏ được giá trị đích thực
bằng kết quả SXKD ấn tượng, cùng với tiềm năng phát triển trong ngắn hạn cũng như
dài hạn. Phân tích báo cáo sơ kết hoạt động SXKD trong 5 năm cùa công ty, ghi nhận các kết quả như sau:
Bảng 3.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018-2020
ĐVT: Đồng
TT Nội dung Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Tổng tài sản 750.976.916.475 973.977.360.437 1.095.518.095.570 2 Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ
498.041.061.044 437.400.619.511 179.711.475.640
3 Lơi• • • nhuân thuần từ hoat
động kinh doanh
156.599.802.082 6.160.4666.371 85.309.546.412 4 Lợi nhuận kế toán trước
thuế
155.599.449.988 5.189.820.322 83.208.520.106
5 Lợi nhuận sau thuế thu
nhập DN
121.858.007.218 3.296.717.033 73.728.992.439 6 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 11.399 139 1.935
(Nguôn: Bảo cảo tình hình tài chỉnh công tỵ)
Qua bảng số liệu ta thấy, tổng tài sản tăng mạnh qua các năm, cụ thể năm 2018
tổng doanh thu chỉ đạt gần 751 tỷ nhưng đến năm 2020 con số đó đà lên tới 1.095 tỷ đồng. Tuy nhiên doanh thu thuần về bán hàng giảm mạnh từ 2019. Chỉ sau 1 năm,
doanh thu thuần về bán hàng đã giảm gần 258 tỷ đồng. Điều đó cho thấy đại dịch Covid 19 đã ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam cũng như ngành xây dựng nói riêng.
3.1.2. Đặc điếm nguồn nhăn lực của công ty
# về quy mô nguồn nhân lực
Tổng số lượng cán bộ công nhân viên làm việc tại COTANA năm 2018 là 174 người và đến năm 2020 đã tăng lên 208 người, số lượng lao động của công ty có sự
biến động không nhiều. Từ năm 2018 - năm 2020 tổng số lao động tăng lên 19,54% tương đương với 34 người. Với chủ trương phát triển và mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh hàng năm nên số lượng lao động tuyển vào chính thức không nhiều và
đặc biệt chủ yếu là công nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng cao. Do vậy mà nhu cầu đào tạo hàng năm của công ty là cao.
Trong những năm qua số lượng lao động của công ty COTANA không có nhiều biến động một phần do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, sự cạnh
tranh về việc làm cao mà công ty lại có chế độ đãi ngộ tốt nên sự thay đổi về nhân sự không nhiều.
Bảng 3.2: Tông hợp biên động nhãn sự công ty 2018-2020
ĐVT: Người
TT Nội dung Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Lao động cuối kỳ 174 191 208
2 Lao động tàng trong kỳ 12 17 17
Tuyển dụng mới 12 26 40
3 Lao động giảm trong kỳ 11 7 23
Thôi viêc• 9 4 20
Sa thải 2 3 3
Điều chuyển 5 0 0
(Nguôn: Văn phòng công ty)
Từ bảng biến động về nhân sự trên cho thấy, hiện tượng thôi viêc của người
lao động ở công ty đang diễn ra khá phồ biến, đặc biệt trong 3 năm trở lại đây và cao
điểm nhất là năm 2020 có đến 20 người thôi việc. Trước sự biến động về nhân sự và
tầm nhìn cho DN trong tương lai, công ty cần có những định hướng trong công tác đào tạo.
• về cơ cấu nguồn nhăn lực
Bảng 3.3: Cơ cấu nhân lực của công ty 2018-2020
ĐVT: người
Năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Chỉ tiêu SL % SL % SL %
Tổng số lao động 174 100 191 100 208 100
1 Theo tính chất công việc
Cán bộ nhân viên văn phòng 34 19,5 36 18,84 40 19,23
Công nhân 140 80,5 155 81,16 168 80,77
2 Theo giới tính
Nam 136 78,2 159 83,24 174 83,65
Nữ 38 21,8 32 16,76 34 16,35
3 Theo đô tuổi•
<30 40 23 31 16,23 35 16,82
30-44 115 66,1 138 72,25 151 72,6
>45 19 10,9 22 11,52 22 10,58
4 Theo trình đô•
Trên đai hoc• • 12 6,9 16 8,4 24 11,54
Đai hoc• • 21 12,1 20 10,5 16 7,7
Cao đẳng, trung cấp 1 0,57 3 1,6 3 1,44
Sơ cấp 12 6,9 16 8,4 14 6,7
THPT 128 73,53 136 71,1 151 72,62
(Nguôn: Văn phòng công ty)
Từ bảng bảng sô liệu trên ta có thê thây:
Cơ cấu lao động theo loại hình lao động: Tùy thuộc vào yêu cầu và đặc thù
của công việc nên công nhân chiếm tỷ lệ lớn trong công ty. Năm 2018, CBNV văn phòng là 34 người (chiếm 19,5%), công nhân là 140 người (chiếm 80,5%).
Cơ cấu lao động theo giới tính: Do đặc thù là công ty chuyên về lĩnh vực xây
dựng nên số lao động nữ chiếm tỷ trọng khá nhỏ, tỷ lệ nam chiếm đa số (hơn 80%)
Chính vì tỷ lệ lao động nam chiếm đa số nên tạo thuận lợi cho công tác đào tạo do
nam giới có nhiều thuận lợi hơn, có thể dành nhiều thời gian cho công việc và học
tập hơn so với nữ giới.
Công ty sở hữu một đội ngũ lao động trẻ tuổi (khoảng 70% số lao động có tuổi đời dưới 40). Phần lớn lao động trong độ tuổi này đang trong giai đoạn, khả năng học