6. Kết cấu của luận văn
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.1.1.1. Lịch sử hình thành công ty
Tên công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Cotana.
Trụ sở chính: CC5A bán đảo Linh Đàm, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai,
Hà Nội.
Điện thoại: 024.3563.2763
Email: cng@cotanagroup.com.vn Webside: www.cotanagroup.vn
Công ty Cổ phần Tập đoàn COTANA là nhà thầu xây dựng và nhà đầu tư bất
động sản chuyên nghiệp và uy tín. Thành lập ngày 01/06/1993, với tiền thân là công
ty TNHH xây dụng Thành Nam, có trụ sở tại ngõ Thịnh Hào 1, phố Hàng Bột nay là
phố Tôn Đức Thắng- là một trong những DN tư nhân đầu tiên của ngành xây dựng Thủ đô. Năm 2004, công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần với mong muốn đưa công ty thành công ty đại chúng. Năm 2009 công ty niêm yết cổ phiếu trên sở
giao dịch chứng khoán Hà Nội, với mã chứng khoán CSC. Năm 2017 công ty đổi tên
thành công ty cổ phần tập đoàn COTANA. Trong những nàm qua, COTANA luôn phát triển ổn định và tăng trưởng không ngừng. Từ một Công ty TNHH, COTANA hiện nay đã trở thành một tập đoàn kinh tế lớn hoạt động theo mô hình Mẹ - Con gồm
12 công ty thành viên, 03 công ty liên doanh và 01 chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với quy mô 200 nhân viên.
COTANA GROUP- Niềm tin cho ngôi nhà Việt với tàm nhìn trở thành nhà
đầu tư và xây dựng thuộc top những công ty hàng đầu của Việt Nam. Sau 28 năm
thành lập, COTANA luôn giữ cho mình nguyên tắc định hướng
- Đào tạo NNL, không ngừng cải tiến và đổi mới;
- Khách hàng là đối tác phục vụ quan trọng nhất;
- Quan hệ hợp tác rộng rãi trên tất cả nhiều lĩnh vực.
COTANA luôn mang trong mình những triêt lỷ
- Đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của COTANA GROUP;
- Đoàn kết trong công việc, tính kỷ luật cao là giá trị cốt lõi, là truyền thống văn hoá của COTANA GROUP;
- Chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ chuyên nghiệp;
- Lợi nhuận là một trong nhừng yêu cầu của sự phát triển;
- Trách nhiệm với xã hội là một trong những mục tiêu hàng đầu của COTANA GROUP.
về văn hoá doanh nghiệp
Đe có một thương hiệu lớn sau nhiều năm xây dựng và phát triển, COTANA GROUP có được như ngày hôm nay ngoài việc áp dụng phong cách làm việc mới,
công nghệ tiên tiến, thường xuyên duy trì áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo
tiêu chuẩn quốc tế ISO: 9001-2008 không thề không nhắc đến triết lý và định hướng
quan trọng đó là chiến lược về con người. COTANA GROUP rất chú trọng đến xây
dựng văn hoá DN để tạo môi trường làm việc và sinh hoạt binh đẳng cho CBNV.
Hiện nay COTANA GROUP có Đảng bộ vững mạnh, có tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên, thu hút hầu hết các đối tượng của mình tham gia. CBNV của
COTANA GROUP đều được tạo điều kiện để có thể sở hữu cổ phiếu cùa các công
ty. Nhờ môi trường tốt, COTANA GROUP đã thu hút được nhiều nhân lực có chất lượng. Hiện nay, COTANA GROUP với một lực lượng nhân sự đông đảo, trong đó hơn một nửa số lượng cán bộ có trình độ đại học là kỹ sư chuyên ngành xây dựng có trình độ và kinh nghiệm thực tế. Họ sẽ là nguồn lực chính và quan trọng nhất đế COTANA GROUP hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh và phát triển
bền vững.
Các thành tích tiêu biêu mà công ty đã đạt được
- Năm 2009, 2012,2015: Giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 do trung tâm chứng nhận Quacert- Tổng cục TC-ĐL-CL cấp. - Từ năm 2005 đến 2019: giải thưởng :Thưong hiệu mạnh Việt Nam” do
Thời báo kinh tế- Cục xúc tiến thương mại- Bộ công thương cấp.
- Năm 2001,2002, 2005, 2007, 2009, 2010, 2011,2012: Bằng khen và Giấy
khen “Đã có thành tích xuất sắc trong phong trào CNVC và hoạt động công
đoàn” của BCH Công đoàn xây dựng Việt Nam.
- Năm 2007, 2008, 2009, 2011, 2012: giấy chứng nhận bằng khen và cờ thi
đua “Đơn vị tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc cho CNVCLĐ ngành Xây dụng” của Bộ xây dựng- Công đoàn xây dụng Việt Nam.
3.1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
Với nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực chủ chốt như:
- Thi công xây dụng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ
lợi, công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng, lắp đặt điện nước điện lạnh, trang trí
nội ngoại thất công trình;
- Xây dụng đường dây và trạm biến áp lên đến 35kv;
- Sản xuất buôn bán vật liệu xây dụng, máy móc thiết bị xây dụng, tấm trần, vật liệu chống thấm, thiết bị gia dụng, trang thiết bị nội thất....
COTANA luôn nhận được sự tin tưởng của các chủ đầu tư là nhũng Tổng
Công ty lớn của nhà nước cũng như các DN tư nhân. Thương hiệu COTANA gắn liền
với KĐT Linh Đàm, Văn Quán, Trung Hòa - Nhân Chính, Ecopark; công trình
Golden Field, Samsora Primier 105, Amber Riverside; dự án Ecogarden...
Bên cạnh đó COTANA cũng là nhà đầu tư, kinh doanh bất động sản có uy tín
trên thị trường. Những lĩnh vực về kinh doanh bất động sản chủ yếu mà công ty tham
gia, đó là: - Dịch vụ tư vấn bất động sản. - Dịch vụ quảng cáo bất động sản. - Dịch vụ môi giới bất động sản. - Dịch vụ đấu giá bất động sản. - Dịch vụ định giá bất động sản. - Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản. 49
Dưới tác động của đại dịch Covid 19 khiên tình hình kinh doanh của các công
ty trên toàn thế giới nói chung cũng như các DN ở Việt Nam nói riêng lao đao nhưng
COTANA vẫn trụ vững và và có thành tích đáng ngưỡng mộ so với những công ty
đối thủ trong khu vực.
Hình ảnh những dự án thi công nồi bật của công ty
Công trình: Ecoriver Hải Dương- Thời gian hoàn thành: Tháng 07/2019
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng 1 Hà Nội
Tổng giá trị HĐ: 54 tỷ đồng
Công trinh: cụm công trinh tại KĐT Ecopark, xã Xuân Quan, huyện Văn Giang,
H ư n g Y ên cú >» Om o Q &JDE <© CJ 'CúO ca Z) <ơ3- 3 H • ỒÒ 3 eM C '<3 '<c3 45Qh đồ -O3 «■<0 U o ‘3- <N T5 ■4_> 51 e <o Õ • • õò c '<o ’♦d 3 >3 X! s • • 5 è nh K '<ctf *ơ ’C* nh ẩ -cá • T" Hì u Ổ
£ c H 4^ H c r\ top C5 5 5 0 c <c3 > q < s H A CQ q 4^ I -<0J s c o yi Í-Ị C3 ặ) o Ọ tì c "C3 £• Q j/inn */ ự/rư/TJÍỈấ /Snii^k ffTUKUft ỀL 'u/rarrjL n ajTUffii. \
Khu đô thị mới Việt Hưng- Việt Hưng, Long Biên, Hà Nội
Tổng vốn đầu tư: 1454 tỷ đồng- Tỷ lệ vốn Cotana Group: 31% Diện tích: 5,9ha
3.1.1.3. Cơ cẩu tô chức
Sơ đô tô chức của công ty
sa ĐỒ Tô' CHÚC L r CỔNG NGHIỆP ■■■■ r 'ĩ KINH AN TOÁN r 1 DÁN DỤNG r 1 TRÁN ĨHACH CAO r HA TÀNG KỸ THUÀT F VẬT UÉU CHỐNG THÁM L J
XL ĐƯƠNG OẲY ♦ TRAM BIỂN AP (<35KVF
r -1
ĐỐ MỘC, TRANG TRl NỘI THẮT
L. Ả
GIAO THÒNG, CÁP THO AT NƯỚC, THÙY LỢI k_______ _______________________________J
1. r 1
XƯỚNG KÉT CẮƯ THEP
L -J
■ s
1
CÁC ĐỘI THI CÔNG
CÁC XI NGHICP
Hình 3.1: Sơ đô tò chức công ty
(Nguồn: Webside công ty)
D, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2018-2020:
Công ty cổ phần Tập đoàn Cotana đã tự mình chứng tỏ được giá trị đích thực
bằng kết quả SXKD ấn tượng, cùng với tiềm năng phát triển trong ngắn hạn cũng như
dài hạn. Phân tích báo cáo sơ kết hoạt động SXKD trong 5 năm cùa công ty, ghi nhận các kết quả như sau:
Bảng 3.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018-2020
ĐVT: Đồng
TT Nội dung Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Tổng tài sản 750.976.916.475 973.977.360.437 1.095.518.095.570 2 Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ
498.041.061.044 437.400.619.511 179.711.475.640
3 Lơi• • • nhuân thuần từ hoat
động kinh doanh
156.599.802.082 6.160.4666.371 85.309.546.412 4 Lợi nhuận kế toán trước
thuế
155.599.449.988 5.189.820.322 83.208.520.106
5 Lợi nhuận sau thuế thu
nhập DN
121.858.007.218 3.296.717.033 73.728.992.439 6 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 11.399 139 1.935
(Nguôn: Bảo cảo tình hình tài chỉnh công tỵ)
Qua bảng số liệu ta thấy, tổng tài sản tăng mạnh qua các năm, cụ thể năm 2018
tổng doanh thu chỉ đạt gần 751 tỷ nhưng đến năm 2020 con số đó đà lên tới 1.095 tỷ đồng. Tuy nhiên doanh thu thuần về bán hàng giảm mạnh từ 2019. Chỉ sau 1 năm,
doanh thu thuần về bán hàng đã giảm gần 258 tỷ đồng. Điều đó cho thấy đại dịch Covid 19 đã ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam cũng như ngành xây dựng nói riêng.
3.1.2. Đặc điếm nguồn nhăn lực của công ty
# về quy mô nguồn nhân lực
Tổng số lượng cán bộ công nhân viên làm việc tại COTANA năm 2018 là 174 người và đến năm 2020 đã tăng lên 208 người, số lượng lao động của công ty có sự
biến động không nhiều. Từ năm 2018 - năm 2020 tổng số lao động tăng lên 19,54% tương đương với 34 người. Với chủ trương phát triển và mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh hàng năm nên số lượng lao động tuyển vào chính thức không nhiều và
đặc biệt chủ yếu là công nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng cao. Do vậy mà nhu cầu đào tạo hàng năm của công ty là cao.
Trong những năm qua số lượng lao động của công ty COTANA không có nhiều biến động một phần do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, sự cạnh
tranh về việc làm cao mà công ty lại có chế độ đãi ngộ tốt nên sự thay đổi về nhân sự không nhiều.
Bảng 3.2: Tông hợp biên động nhãn sự công ty 2018-2020
ĐVT: Người
TT Nội dung Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Lao động cuối kỳ 174 191 208
2 Lao động tàng trong kỳ 12 17 17
Tuyển dụng mới 12 26 40
3 Lao động giảm trong kỳ 11 7 23
Thôi viêc• 9 4 20
Sa thải 2 3 3
Điều chuyển 5 0 0
(Nguôn: Văn phòng công ty)
Từ bảng biến động về nhân sự trên cho thấy, hiện tượng thôi viêc của người
lao động ở công ty đang diễn ra khá phồ biến, đặc biệt trong 3 năm trở lại đây và cao
điểm nhất là năm 2020 có đến 20 người thôi việc. Trước sự biến động về nhân sự và
tầm nhìn cho DN trong tương lai, công ty cần có những định hướng trong công tác đào tạo.
• về cơ cấu nguồn nhăn lực
Bảng 3.3: Cơ cấu nhân lực của công ty 2018-2020
ĐVT: người
Năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Chỉ tiêu SL % SL % SL %
Tổng số lao động 174 100 191 100 208 100
1 Theo tính chất công việc
Cán bộ nhân viên văn phòng 34 19,5 36 18,84 40 19,23
Công nhân 140 80,5 155 81,16 168 80,77
2 Theo giới tính
Nam 136 78,2 159 83,24 174 83,65
Nữ 38 21,8 32 16,76 34 16,35
3 Theo đô tuổi•
<30 40 23 31 16,23 35 16,82
30-44 115 66,1 138 72,25 151 72,6
>45 19 10,9 22 11,52 22 10,58
4 Theo trình đô•
Trên đai hoc• • 12 6,9 16 8,4 24 11,54
Đai hoc• • 21 12,1 20 10,5 16 7,7
Cao đẳng, trung cấp 1 0,57 3 1,6 3 1,44
Sơ cấp 12 6,9 16 8,4 14 6,7
THPT 128 73,53 136 71,1 151 72,62
(Nguôn: Văn phòng công ty)
Từ bảng bảng sô liệu trên ta có thê thây:
Cơ cấu lao động theo loại hình lao động: Tùy thuộc vào yêu cầu và đặc thù
của công việc nên công nhân chiếm tỷ lệ lớn trong công ty. Năm 2018, CBNV văn phòng là 34 người (chiếm 19,5%), công nhân là 140 người (chiếm 80,5%).
Cơ cấu lao động theo giới tính: Do đặc thù là công ty chuyên về lĩnh vực xây
dựng nên số lao động nữ chiếm tỷ trọng khá nhỏ, tỷ lệ nam chiếm đa số (hơn 80%)
Chính vì tỷ lệ lao động nam chiếm đa số nên tạo thuận lợi cho công tác đào tạo do
nam giới có nhiều thuận lợi hơn, có thể dành nhiều thời gian cho công việc và học
tập hơn so với nữ giới.
Công ty sở hữu một đội ngũ lao động trẻ tuổi (khoảng 70% số lao động có tuổi đời dưới 40). Phần lớn lao động trong độ tuổi này đang trong giai đoạn, khả năng học tập, tiếp thu kiến thức nhanh. Hơn nữa, sau khi đào tạo xong thì họ cũng có thời gian
làm việc và gắn bó lầu dài, cống hiến hết sức mình cho công ty.
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn: số lượng lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng khá lớn. Năm 2018, lao động phổ thông là 128 chiếm
khoảng 73,53%. Trong đó lao động có trình độ Đại học và sau chỉ có 33 người chiếm
19% và công nhân kỹ thuật chỉ chiếm 6,9% trong tổng số lao động . Qua số liệu cho
thấy nhu cầu đào tạo của công ty là rất cao vào mỗi năm.
3.2. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty
NNL là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình kinh doanh. Công ty cổ phần tập đoàn Cotana không ngừng đầu tư phát triển đội ngũ nhân viên nhằm hoàn
thiện và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty thể hiện bởi 3 yếu tố: Trí lực, thể lực và phẩm chất đạo đức hướng tới hoàn thành tốt nhất mục tiêu chiến lược
của Công ty đã đề ra.
Căn cứ vào quá trình tim hiểu tại công ty trong thời gian dài, cũng như thông qua kết quả phỏng vấn sâu với đổi tượng là Ban giám đốc công ty, Trưởng phòng
hành chính nhân sự và các giáo viên giảng dậy, tác giả đã hiểu được thực trạng công tác đào tạo NNL tại công ty hiện nay. Cụ thế như sau:
Trong thời gian qua công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo NNL và có đơn vị chuyên trách Phòng Tố chức hành chính được phân công phụ trách công tác đào
tạo của công ty. Phòng tô chức hành chính có trách nhiệm theo dõi, kiêm tra và lập
báo cáo tình hình đào tạo toàn Công ty đế báo cáo Giám đốc theo định kỳ hàng quý, hàng năm. Hồ sơ, giấy tờ và văn bàng đào tạo được lưu tại Phòng tồ chức hành chính,
có trách nhiệm kiểm tra tính chính xác của văn bằng, hồ sơ liên quan đến khóa đảm bảo công tác lưu trữ an toàn.
Những cán bộ công nhân viên tham gia các khóa đào tạo phải ký kết hợp đồng đào tạo: Công ty có quy định về sự ràng buộc cá nhân sau quá trình đào tạo. Nếu lao
động nào vi phạm sẽ phải bồi thường chi phí đào tạo theo quy định các điều khoản
trong Hợp đồng đào tạo. Hội đồng xét bồi thường chi phí đào tạo do Phó Tổng Giám
đốc phụ trách nhân sự công ty phê duyệt.
3.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhăn lực
Việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty được xác định như sau:
Chiến lược kinh doanh của DN: Tuỳ vào chiến lược kinh doanh hàng năm của công ty sẽ đặt ra mục tiêu về các yêu cầu đào tạo về trình độ, năng lực chuyên môn
của NLĐ trong DN đế thích úng với mục tiêu đã đề ra của công ty.
Đề nghị của các phòng ban: Vào tháng 12 hàng năm các phòng ban sẽ gửi phiếu yêu cầu đào tạocho năm tới lên phòng hành chính nhân sự cúa công ty căn cứ vào kế hoạch SXKD, tình hình lao động thực tế của phòng ban mình.
Nguyện vọng của người lao động: Khi người lao động có nhu cầu và khả năng tham gia các khoá học nâng cao trình độ chuyên môn sẽ gửi đơn trình bộ phận quản
lý trực tiếp đế được xem xét và cử đi học theo đúng yêu cầu và khả năng.