6. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Định hướng trong hoạt động Marketing-Mix
a N i n cứu t ị tr ờn v p t tri n t ị tr ờn mục ti u - C c n i un n i n cứu t ị tr ờn
Ho t đ n n i n cứu t ị tr ờn l m t rất cần t i t đ i v i ất ỳ côn ty n o mu n t n t i v p t tri n B i v o t đ n ti u t ụ n liền v i t ị tr ờn v c n Son o t đ n n y rất t n m n iều i l i ôn t u đ ợc t qu n mon mu n n u ôn c quy tr n n i n cứu ợp lý
N i n cứu i qu t t ị tr ờn n m i i đ p m t s vấn đề sau Đ u l t ị tr ờn trọn đi m đ i v i Côn ty
D o về năn đ t oan s n c c lo i s n p m của Côn ty tr n t ị tr ờn đ l ao n i u
Côn ty cần đ a ra n n c n s c đ tăn năn c n tran Đ n t ời Côn ty p i n m t đ ợc c c n n t n n t i t ị tr ờn n
S p t tri n của oa ọc ỹ t uật
Mức đ t u n ập n qu n tron t n t ời ỳ của c c tần l p n c tron c n c cũn l m n n t i t ị tr ờn
S t am ia đầu t n c n o i t o điều i n c o nền in t n c ta i n ập nền in t l m tăn sức mua tr n t ị tr ờn
C c c ủ c n c n s c của Đ n v n n c tron c c l n v c về qu n lý p t tri n in t văn o ỹ t uật tron t n t ời ỳ đ n đ n ợp lý ịp t ời s p p ần t c đ y v l m c o c c oan n i p y u t m s n xuất
N i n cứu c i ti t t ị tr ờn
N i n cứu t ị tr ờn c i ti t t ờn l n i n cứu t i đ t i qu n của n ời ti u n t đ m Côn ty t m c c t c ứn oặc y n n tời c n Đ x c địn t ị tr ờn của Côn ty v tập c n đ i i c c n l m Mar tin p i i i đ p c c c u i sau
- Mua c i đ i t ợn mua Côn ty cần p i n i n cứu p n t c đ n t ời i ai c đ s n p m v n ãn i u n ời ti u n ay sử dụn
- Ai mua c n Côn ty p i i t r c n của m n l ai P i n u đ ợc t n v địa c ỉ của đ n vị hay c n n mua n Bi t r c n s i p Côn ty c cac ứn xử t c ợp v i t n đ i t ợn c n
-Mua bao n i u s l ợn ): Côn ty p i tr lời c u i n y v c i t đ c s l ợn n a t Côn ty m i c t lập đ ợc o c in oan m t c c đ n đ n
- Mua n t n o c c mua tron nền in t t ị tr ờn vai tr của c n đ ợc c c Côn ty đặt n n n đầu v vậy i t đ ợc c c mua n của đ i t ợn c n c n au s i p Côn ty c t c iều t o ý của ọ
N o i ra Côn ty cũn cần n i n cứu tập t n tin t ần của n ời ti u n Côn ty p i ăt đầu n vi c y n n t i suy n của ọ Muôn vậy đ i i c c n Marketing mix p i n i n cứu nhu cầu v đ n c n ời ti u n n i n cứu c c p n i n c m x c cũn n t i đ n ời ti u n đ i v i s n p m n o đ
P t tri n Marketing- mix mục ti u
M t Côn ty quy t địn o t đ n tr n m t t ị tr ờn r n l n t a n ận r n n t ờn ôn t p ục vụ t tất c c n tr n t ị tr ờn đ K c n qu đôn p n t n v c n n y u cầu c nhau. M t s đ i t ủ c n tran s c lợi t n đ n vi c p ục vụ n n n m c n cụ t của t ị tr ờn đ T ay v c n tran p mọi n i Côn ty cần p t tri n n n c t ị tr ờn ấp n n ất m Côn ty c t p ục vụ đ ợc m t c c c i u qu .
-P n đo n t ị tr ờn L chia t ị tr ờn tổn t c s l ợn l n ôn đ n n ất t n n n đo n t ị tr ờn n n v đ n n ất về m t đặc t n n o đ
- L a c ọn t ị tr ờn mục ti u Sau i x c địn đ ợc c c c t ị tr ờn m Côn ty địn tham gia t Côn ty cần p i quy t địn c i m l n bao n i u t ị tr ờn m c lợi n ất cho Côn ty. C c côn vi c n y đ ợc t c i n t n t n Côn ty in oan n ti u n
P t tri n t ị tr ờn mục ti u
Tron c c t ị tr ờn i s c i p i của luật in t c quan K t qu v i u qu in t đ ợc x c địn sau i t c i n n đ ợc s n p m n a l c s c ấp n ận của n ời ti u n
Đ duy tr v p t tri n t ị tr ờn mục ti u của m n mọi doanh n i p đều cần p i n n về p a tr c v i n n mục ti u cần đ t t i v n n c c t ức đ đ t đ ợc mục ti u đ C c mục ti u n y p i đ ợc t i t lập p ợp v i n n điều i n c quan của môi tr ờn v t ị tr ờn v n n y u t n trong của Côn ty.
P t tri n t ị tr ờn tức l doanh n i p a v o năn l c v điều i n của m n đ m r n t ị tr ờn tăn t m l ợn n a ti u t ụ tăn t ị p ần tr n t ị tr ờn
M t oan n i p l n ay n o t đ n tr n ất ỳ l n v c n o đều đ i i p i c lãi t m i c t t n t i v p t tri n đ ợc Đ đ t đ ợc mục ti u n y n u doanh n i p c ỉ c trọn đ s n xuất ra s n p m n t n o t c a đủ m vấn đề quan trọn n ất đ i v i oan n i p l p i i t n u cầu ti u t ụ của m n tr n t ị tr ờn l ao n i u t đ c n n i n p p n n t o c
đ ti u t ụ s n p m t m n n i n p p t c ợp đ m r n t ị tr ờn tăn t ị p ần
Đ p t tri n t ị tr ờn đ t i u qu oan n i p cần c o c c i n l ợc tức l m t c ủ t i t qu n trị kinh doanh l m c s cho vi c lập o c c i n l ợc kinh doanh sao cho đ m o vi c p t tri n v duy tr s t c nghi c i n l ợc i a m t n l c c mục ti u v năn của Côn ty c n n ia l c i t ị tr ờn đầy i n đ n