nghiệp sản xuất xi măng cần phải sử dụng các giải pháp mang tính đồng bộ: Giải quyết vấn đề về kỹ thuật công nghệđi liền với vấn đề quản lý nguồn lực. Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí phù hợp với điều kiện hiện nay của các DN SX xi măng để tăng cường kiểm soát chi phí là biện pháp không thể thiếu giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn kinh tế hiện nay.
3.2. Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam xuất xi măng Việt Nam
Phát huy các nguồn lực hiện có để giải quyết các bài toán khó khăn đòi hỏi các công ty xi măng phải thay đổi cách nhìn trong công tác quản lý để thích ứng với hoàn cảnh. Công tác kế toán với vai trò là công cụ cung cấp thông tin cho công tác quản lý ở các doanh nghiệp SX xi măng hiện nay mới thực hiện chức năng ghi nhận lại các nghiệp vụ phát sinh, chưa phát huy được tính hữu hiệu của kế toán quản trị trong vai trò cung cấp thông tin định hướng tương lai để có thể tư vấn cho các nhà quản trị có được quyết định ngắn hạn thích ứng với những sức ép và khó khăn phải đối mặt hiện nay. Và như vậy, ngành xi măng nói chung và các DNSX xi măng cá biệt cần thấy rõ sự cần thiết phải lựa chọn để xây dựng cho mình một mô hình kế toán quản trị chi phí để phát huy nội lực, vượt qua khó khăn.
Trong điều kiện sản xuất và nhân sự của các doanh nghiệp SX xi măng hiện nay, tác giảđề xuất thiết kế mô hình kế toán quản trị chi phí theo mô hình kết hợp
với phương hướng: Phát huy những yếu tố sẵn có là các nội dung công việc đang
được thực hiện tại đơn vị và hoàn thiện, bổ sung các yếu tố cần thiết để phù hợp với nhu cầu kiểm soát chi phí tại doanh nghiệp. Quá trình thiết kế mô hình được dựa trên cơ sở bộ máy quản lý sản xuất và mô hình kiểm soát chi phí hiện có tại các doanh nghiệp. Từ đó, tác giả thiết kế mô hình bộ máy kế toán quản trị chi phí dạng kết hợp gắn kết với quy trình sản xuất thông tin về chi phí.