Trước hết, vận dụng công cụ kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất xi măng được là hoàn toàn phụ thuộc vào ý chí chủ quan, nhận thức về tầm quan trọng của công cụ này đối với công tác quản trị nội bộ trong đơn vị. Chủ yếu lãnh đạo của các công ty xi măng là những người trên độ tuổi 50, quan điểm về cách quản lý của cơ chế kinh tế cũ vẫn còn và đối với ngành sản xuất xi măng từ trước tới nay là ngành sản xuất không mang tính cạnh tranh, sản xuất ra đến đâu đều tiêu thụ hết đến đó nên chưa có áp lực buộc phải thay đổi và thích ứng với những khó khăn. Để các doanh nghiệp có thể nhận thức tốt được điều này cần thiết phải có sự thay đổi thực sự từ chính các doanh nghiệp.
Thứ nhất, cần thay đổi tư duy của các nhà quản trị về việc vận dụng các công cụ quản trị hiện đại trong giai đoạn hiện nay là điều kiện tiên quyết (Trong giai đoạn hiện nay, các nhà lãnh đạo của các công ty xi măng đang đau đầu để tìm ra giải pháp cải thiện tình hình nhưng điều mà họ nghĩ đến là làm sao để mở rộng thị trường và tập trung đầu tư chủ yếu ở khâu tiêu thụ, chỉ rất ít các doanh nghiệp nghĩ đến các giải pháp tiết kiệm chi phí thông qua thúc đẩy các sang kiến kinh nghiệm để tiết kiệm chi phí như công ty xi măng Lưu Xá). Việc thay đổi nhận thức của các nhà quản trị để thay thế cách làm truyền thống, chủ quan được thông qua các kênh thông tin hữu hiệu như: Các nhà quản trị thường xuyên tham gia các lớp nâng cao năng lực quản lý do của ngành tổ chức hoặc các tổ chức, hiệp hội như VCCI, hiệp hội doanh nghiệp…cần bổ sung các nội dung giới thiệu về công dụng của các công
cụ quản lý hiện đại mà trong đó có kế toán quản trị chi phí để các nhà quản trị có thể thấm nhuần và quan tâm đến việc sẽ vận dụng để cải thiện tình hình tại doanh nghiệp mình. Quá trình nhận thức phải thông suốt trong toàn doanh nghiệp để hướng đến mục tiêu chung là sự sống còn của các doanh nghiệp, các nhà quản trị phải tin tưởng vào kế toán quản trị như những nhà tư vấn hết sức cần thiết.
Thứ hai, để có thể vận dụng được mô hình kế toán quản trị chi phí thì việc nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ phòng kế toán và các bộ phận phối hợp liên quan cũng vô cùng quan trọng. Sự phối hợp đồng bộ của các bộ phận, các chức năng trong doanh nghiệp cần phải khoa học, hiệu quả. Khi vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu và phương pháp Kaizen thì yêu cầu về tính đồng bộ cao để có thể đạt được các mục tiêu đặt ra thông qua quá trình liên tục kiểm soát để cắt giảm chi phí. Nhà quản trị cần những thông tin gì để phục vụ cho quá trình ra quyết định trong giai đoạn khó khăn hiện nay thì nhà kế toán sẽ phải nắm bắt đầy đủ và cung ứng kịp thời. Năng lực của nhân viên phòng kế toán để vận dụng được các kỹ thuật của kế toán quản trị như phân tích mối quan hệ giữa chi phí- khối lượng- lợi nhuận, lập các báo cáo kế toán quản trị phù hợp…cần được nâng cao thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn với các chuyên đề chuyên sâu về kế toán quản trị. Có như vậy, vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp sẽđược nâng lên tầm cao mới để cùng tham gia công tác quản trị nội bộ trong doanh nghiệp.
Thứ ba, quá trình sản xuất phải linh hoạt thay đổi để phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp là kiểm soát chi phí để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Bên cạnh mục tiêu của các công đoạn sản xuất là đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất và chất lượng về tiêu chuẩn môi trường thì quá trình sản xuất cần không ngừng cải tiến để tiết kiệm chi phí phát sinh trong từng giai đoạn sản xuất, không ngừng giảm chi phí đểđạt được mức lợi nhuận mong muốn.
Thứ tư, đồng bộ hóa công cụ quản lý, kết nối thông tin tự động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp là điều kiện để thực hiện mô hình kế toán quản trị chi phí. Các DN SX xi măng có quy mô lớn, quy trình sản xuất phức tạp. Với các trung tâm chi phí được xây dựng từ các phân xưởng sản xuất và các phong ban chức năng
được chia thành 3 khối gồm khối sản xuất, khối kinh doanh và khối quản lý doanh nghiệp. Để thông tin của các trung tâm chi phí trong doanh nghiệp hỗ trợ được cho nhau cần có phương tiện hiện đại là các phần mềm đa dụng.Hiện nay, đã có nhiều doanh nghiệp lớn ở Việt Nam sử dụng công cụ ERP để đồng bộ hóa sự phối hợp của các chức năng và các phòng ban trong DN, đảm bảo được mục tiêu hoạch định chung. Các DNSX xi măng có điều kiện để có thể vận dụng hệ thống ERP là yếu tố tác động tích cực cho các tác nghiệp của kế toán quản trị chi phí.
Thứ năm, rà soát lại bộ máy quản lý và chức năng của các phòng ban trong doanh nghiệp. Để có được sự phối hợp của các bộ phận trong doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin từ các bộ phận chức năng từđó kế toán quản trị chi phí thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho các cấp quản trị nội bộ.