ễ tụ là loại sản phẩm đỏp ứng nhu cầu thiết yếu về đi lại và giao thương hàng húa của con người mang tớnh đặc trưng của xó hội cụng nghiệp phỏt triển. Những nước
tiờn tiến cú trỡnh độ phỏt triển kinh tế càng cao thỡ nhu cầu về ụ tụ càng lớn. Tuy nhiờn, quỏ trỡnh toàn cầu húa và tự do húa thương mại đó tạo điều kiện thỳc đẩy nền kinh tế
của nhiều nước phỏt triển rất nhanh đồng thời cũng tạo ra một thị trường ụ tụ rộng lớn
đầy tiềm năng ở cỏc nước nàỵ Tiềm năng to lớn của thị trường ụ tụ là một trong những nguyờn nhõn quan trọng làm chuyển dịch xu hướng đầu tư của cỏc tập đoàn ụ tụ lớn trờn thế giới sang cỏc nước đang phỏt triển. Xu hướng chuyển dịch đầu tư đú dẫn
đến sự bựng nổ ngành ụ tụ của nhiều nước như Trung Quốc, Ấn Độ, Inđụnờxiạ Cuộc chạy đua thõm nhập chiếm lĩnh cỏc thị trường ụ tụ đầy tiềm năng của cỏc hóng ụ tụ lớn trờn thế giới mở ra triển vọng to lớn cho sự phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ của cỏc nước đang phỏt triển.
Đểđỏp ứng nhu cầu lắp rỏp một lượng lớn ụ tụ cần một khối lượng rất lớn cỏc linh kiện, phụ tựng. Độ lớn và cơ cấu của nhu cầu cỏc sản phẩm trung gian như cỏc loại chi tiết, linh kiện dựng để lắp rỏp ụ tụ là động lực cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp thuộc nhúm cỏc ngành CNHT. Tuy nhiờn, do trỡnh độ phỏt triển cụng nghiệp của cỏc nước đang phỏt triển thấp, năng lực cụng nghệ yếu kộm chưa đỏp ứng được những đũi hỏi sản xuất một lượng chi tiết, linh kiện lớn như vậy nờn cỏc hóng ụ tụ lớn thường mời gọi, lụi kộo cỏc nhà đầu tư nước ngoài, cỏc nhà cung ứng chớnh của hóng vào đầu tư phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ tại cỏc nước sở tạị Lợi ớch từ
chi phớ lao động rẻở cỏc nước đang phỏt triển cựng với những chớnh sỏch thuận lợi do chớnh phủ cỏc nước ban hành nhằm thu hỳt đầu tư nước ngoài làm xuất hiện làn súng
đầu tư vào CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ.
Một đặc trưng rất quan trọng của ngành cụng nghiệp ụ tụ là cụng suất sản xuất ụ tụ phải đạt độ lớn nhất định mới cú lợi thế về quy mụ. Núi cỏch khỏc là nhu cầu trờn thị trường ụ tụ phải đủ lớn và ổn định hoặc tiếp tục tăng trưởng để tạo lực kộo thu hỳt cỏc doanh nghiệp CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ đầu tư tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất và cung ứng. Thực tế, sự cú mặt của cỏc hóng ụ tụ lớn trờn thế giới ở một nước nào đú là dấu hiệu tớch cực ban đầu cho nhu cầu về cỏc sản phẩm của CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ, vớ dụ nhưở Trung Quốc, Thỏi Lan, và nú đó kộo theo sự phỏt triển của hàng ngàn doanh nghiệp CNHT vệ tinh xung quanh. Chớnh vỡ vậy, cỏc nước
đi sau cần tớnh toỏn dung lượng thị trường ụ tụ trong nước đểđịnh hướng cho sự hỡnh thành và phỏt triển nền CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ trong nước.
2.3.2. Định hướng chiến lược phỏt triển và chiến lược mua sắm của cỏc hóng ụ tụ lớn trờn thế giới
Toàn cầu húa và hội nhập quốc tế dẫn đến xu thế thay đổi cấu trỳc trong tổ chức sản xuất, thỳc đẩy quỏ trỡnh phõn cụng lao động quốc tế lờn một tầm cao mới và mạng sản
xuất toàn cầu là một đặc trưng nổi bật trong quỏ trỡnh toàn cầu húa hiện naỵ Hiện nay, cỏc nước phỏt triển thường cú cỏc doanh nghiệp chớnh đứng đầu trong cỏc mạng sản xuất ụ tụ toàn cầu, dưới nú là hàng ngàn doanh nghiệp CNHT kốm theo phõn tỏn rải rỏc ở khắp cỏc quốc giạ
Với một ngành cú tớnh hội nhập cao như ngành ụ tụ thỡ ngày nay khụng một cụng ty nào dự lớn và nổi tiếng đến đõu như Toyota, Honda, v.v. cũn cú thể tạo ra sản phẩm với quy trỡnh khộp kớn như trước. Sức ộp cạnh tranh quốc tế, buộc cỏc cụng ty phải chạy đua để giảm chi phớ sản xuất và nõng cao mức độ thỏa món khỏch hàng. Một sản phẩm ụ tụ sản xuất sẽ cú cỏc linh kiện chi tiết sản xuất cú nguồn gốc xuất xứở rất nhiều nước khỏc nhaụ Mỗi cụng ty lắp rỏp ụ tụ lớn cần quan hệ với rất nhiều cỏc nhà cung ứng chi tiết, linh kiện khỏc nhau vớ dụ như hóng Toyota của Nhật Bản cần hơn 1600 nhà cung ứng, hay hóng Meccedec cần tới 1400 nhà cung ứng.
Ngoài ra, khi sự cạnh tranh đó chuyển dịch từ cấp độ giữa cỏc doanh nghiệp sang cấp độ cỏc mạng sản xuất với nhaụ Những đũi hỏi của khỏch hàng về chất lượng, giỏ cả rất cao nờn một cụng ty dự đứng đầu thị trường cũng khú cú thể tạo ra cỏc năng lực bờn trong khỏc nhau đểđối phú với những yờu cầu của cạnh tranh. Sự thành cụng trong cạnh tranh sẽ
phụ thuộc vào khả năng lựa chọn khai thỏc cỏc năng lực cả từ bờn ngoài để tăng năng lực cho hóng. Đú là những năng lực từ tất cả cỏc khõu trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm bao gồm đầu vào đến lắp rỏp sản phẩm cuối cựng. Do vậy, mỗi hóng đứng đầu sẽ lựa chọn cho mỡnh những doanh nghiệp bờn ngoài liờn kết hỡnh thành mạng sản xuất toàn cầu riờng để
tăng năng lực canh tranh. Sự lựa chọn của cỏc hóng đứng đầu gồm: lựa chọn nhà cung ứng nguyờn liệu, chi tiết, linh kiện, cung cấp thụng tin, hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ, marketing.
Núi chung, cỏc tập đoàn ụ tụ lớn đứng đầu ở cỏc quốc gia phỏt triển sẽ chọn những nước mà ởđú cú điều kiện thuận lợi và mụi trường tạo ra khả năng cạnh tranh cao hơn để hỡnh thành phỏt triển những cơ sở sản xuất cỏc chi tiết, linh kiện chớnh cung cấp cho chớnh hóng. Như Toyota một trong những nhà sản xuất ụ tụ lớn nhất thế
giới hiện đang tập trung vào sản xuất cỏc linh kiện, như động cơ diezen ở Thỏi Lan,
động cơ xăng ở Indonesia, bộ truyền động cơ, số tay ở Philippin, v.v. và cung cấp cho cỏc cơ sở lắp rỏp ở cỏc nước khỏc nhằm tiến hành tối ưu húa hoạt động sản xuất tại cỏc nước chõu Á. Chớnh xu hướng này đũi hỏi cỏc quốc gia phải điều chỉnh chiến lược phỏt triển, tỏi cơ cấu định hướng đầu tư để nắm bắt xu thế đú, tỡm cho mỡnh sự lựa chọn vị trớ và chỗđứng trong mạng sản xuất ụ tụ toàn cầu của mỗi hóng, tập trung sản xuất cung ứng những loại chi tiết, linh kiện phỏt huy được thế mạnh của mỗi nước, khẳng định vị trớ trong chuỗi cung ứng hoặc mạng sản xuất ụ tụ toàn cầụ
chi tiết, linh kiện rất khắt khe, phải đỏp ứng những tiờu chuẩn, thụng số kỹ thuật mà hóng quy định. Để đỏp ứng đũi hỏi này cỏc doanh nghiệp CNHT phải đạt một trỡnh độ
cụng nghệ nhất định khi muốn tham gia vào hệ thống cung ứng của cỏc hóng ụ tụ lớn. Sự chờnh lệch quỏ lớn về trỡnh độ cụng nghệ giữa cỏc cụng ty lắp rỏp nước ngoài với cỏc doanh nghiệp trong nước sẽ là một trở ngại lớn cho phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ. Điểm tiếp theo rất quan trọng là hoạt động sản xuất của cỏc hóng ụ tụ lớn luụn diễn ra theo một kế hoạch chi tiết cụ thể, rất chặt chẽ, do đú yờu cầu về khả
năng cung cấp đỳng thời hạn rất nghiờm ngặt. Điều này đũi hỏi cỏc doanh nghiệp CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ nội địa phải cú một năng lực quản lý và tổ chức sản xuất thớch hợp, ỏp dụng những hệ thống quản lý tiờn tiến. Chỉ khi nào đỏp ứng
được những đũi hỏi đú thỡ CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ trong nước mới cú thể
phỏt triển và tham gia vào mạng sản xuất của cỏc tập đoàn ụ tụ lớn trờn thế giớị
Một thực tế quan trọng nữa là hiện nay thế giới đang chứng kiến bước ngoặt trong sự thay đổi chiến lược mua sắm của cỏc hóng ụ tụ lớn trờn thế giớị Cỏc hóng ụ tụ lớn thường cú 3 lựa chọn trong mua sắm: i) tự sản xuất trong khuụn khổ hóng; ii)
đặt mua từ cỏc nhà cung cấp tại quốc gia đú; iii) nhập khẩu từ cỏc quốc gia khỏc. Nếu như trước đõy cỏc hóng ụ tụ lớn thường cố gắng tự sản xuất trong nội bộ hóng càng nhiều cỏc chi tiết, linh kiện càng tốt bằng cỏch thành lập cỏc cụng ty con, hoặc mua cổ phần chi phối của cỏc cụng ty sản xuất sản phẩm hỗ trợ ụ tụ thỡ ngày nay họđang cú xu hướng là quỏ trỡnh chuyển trọng tõm từ tự sản xuất sang mua ngoài (out soursing). Chiến lược mua ngoài thụng qua hợp đồng kinh tế giữa cỏc cụng ty độc lập khụng chỉ diễn ra chủ yếu giữa cỏc cụng ty lắp rỏp ụ tụ với cỏc cụng ty sản xuất chi tiết, linh kiện trong nước chớnh hóng mà mở rộng sang mua hàng từ cỏc cụng ty nước ngoài, đặc biệt là những cụng ty ở cỏc nước kộm phỏt triển để giảm chi phớ sản xuất. Mua ngoài đang trở thành xu hướng chớnh trong hoạt động mua sắm của cỏc cụng ty ụ tụ lớn trờn thế giớị Chiến lược mua sắm vượt ra ngoài khuụn khổ tổ chức của hóng là cơ sở cho hỡnh thành chuỗi cung
ứng hay mạng sản xuất ụ tụ toàn cầụ Trong mỗi mạng sản xuất ụ tụ toàn cầu đứng đầu là một hóng sản xuất ụ tụ lớn. Cỏc thành viờn trong mạng nằm ở nhiều cấp khỏc nhau là cỏc doanh nghiệp sản xuất cung ứng cỏc chi tiết, linh kiện cho cụng ty lắp rỏp ụ tụ. Chiến lược mua sắm đú của cỏc cụng ty ụ tụ lớn sẽ tạo nờn nhu cầu cỏc linh kiện phụ tựng một cỏch bền vững với khối lượng lớn. Đõy là cơ hội lớn cho sự phỏt triển của CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ của cỏc nước. Nắm bắt được sự thay đổi đú là cơ sở rất quan trọng cho
định hướng chiến lược phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ.
Tuy nhiờn, cũng cần phải phõn tớch để hiểu rừ chiến lược phỏt triển và chiến lược mua sắm của cỏc hóng ụ tụ lớn. Chiến lược phỏt triển hướng vào thị trường nội
địa hay thị trường quốc tế. Nếu cỏc hóng ụ tụ lớn nước ngoài thực hiện chiến lược thõm nhập nội địa thỡ khả năng phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ sẽ cú giới hạn bởi khi đú cỏc hóng ụ tụ lớn sẽ khụng chỳ ý đến việc phỏt triển mạng lưới cỏc doanh nghiệp cung ứng sản phẩm hỗ trợ cho ngành cụng nghiệp ụ tụ. Một điều dễ
nhận thấy là thị trường ụ tụ ngày nay cú tớnh cạnh tranh rất cao, cỏc hóng ụ tụ lớn thường tỡm đến những thị trường tiềm năng là cỏc nước đang phỏt triển. Mục đớch của họ trước tiờn là thõm nhập chiếm lĩnh những thị trường tiềm năng này, tiếp đến là tận dụng chi phớ lao động rẻ. Tuy nhiờn, thị trường ụ tụ cỏc nước đang phỏt triển trong giai
đoạn đầu thường rất nhỏ. Nếu chớnh sỏch cỏc nước đang phỏt triển lựa chọn khụng tạo
điều kiện thỳc đẩy thị trường ụ tụ phỏt triển thỡ chắc chắn họ sẽ khụng thỳc đẩy CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ trong nước phỏt triển, do lượng ụ tụ sản xuất chưa đạt đến lợi thế về quy mụ. Cỏc cụng ty ụ tụ nước ngoài sẽ thiờn về chiến lược nhập khẩu chi tiết, linh kiện ụ tụ từ cỏc nước khỏc để lắp rỏp. Kết quả là CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ trong nước khụng phỏt triển.
Núi chung, việc nghiờn cứu nắm bắt chiến lược phỏt triển và chiến lược mua sắm của cỏc hóng ụ tụ lớn nước ngoài là hết sức quan trọng để từđú đề ra những chớnh sỏch và chiến lược phỏt triển ngành cụng nghiệp ụ tụ và CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ thớch hợp. Cỏc chớnh sỏch phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ phải tớnh
đến lợi ớch của cả 2 phớa: nước chủ nhà và cỏc tập đoàn ụ tụ lớn nước ngoài mới đảm bảo cơ sở vững chắc cho sự phỏt triển của CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ.
Ngoài ra, mỗi hóng ụ tụ lớn thuộc quốc gia nào cũng ảnh hưởng khỏ lớn đến sự phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ trong nước. Cỏc hóng ụ tụ của Nhật Bản, Mỹ, hay cỏc quốc gia khỏc đều cú những nột văn húa, tập quỏn quản lý, truyền thống, thúi quen xử lý cỏc cụng việc khỏc nhaụ Chẳng hạn, cỏc hóng ụ tụ Nhật Bản thường sản xuất theo tổ hợp (Intergal) cũn cỏc doanh nghiệp Trung Quốc lại thường sản xuất theo modulẹ Đặc điểm này ảnh hưởng lớn đến phương thức tổ chức sản xuất trong ngành ụ tụ của mỗi nước.
Từ những phõn tớch trờn cho thấy, việc nghiờn cứu chiến lược phỏt triển của từng hóng ụ tụ với những đặc điểm riờng biệt về tớnh chất quốc gia là yếu tố quan trọng đểđịnh hướng chiến lược và lựa chọn chớnh sỏch phỏt triển CNHT cho ngành cụng nghiệp ụ tụ một cỏch cú hiệu quả nhất.