2. Các khoản đầu tư
3.1.MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ
Trên cơ sở phân tích những thành tựu và tồn tại của Công ty trong thời gian qua, Công ty đã đề ra mục tiêu tổng quát trong thời gian tới là :
- Công ty phải giữ vững sự phát triển ổn định, tiếp tục nghiên cứu và mở rộng thị trường.
- Khai thác kịp thời và hiệu quả thiết bị và công nghệ hiện đại sau đầu tư. - Đẩy mạnh hợp tác liên doanh liên kết với các công ty và doanh nghiệp trong nước để nâng cao năng lực toàn ngành.
- Tiếp tục cải tiến và tổ chức công tác điều hành sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động.
- Với mục tiêu về thị trường thì Công ty sẽ tiếp tục duy trì, hoạt động ổn đinh và phát triển thị trường truyền thống, bên cạnh đó Công ty nghiên cứu, tìm kiếm thị trường mới.
- Với mục tiêu về sản phẩm: Công ty thực hiện đúng theo yêu cầu chỉ đạo của Giám đốc, mục tiêu về sản phẩm của Công ty gồm 3 phần sau:
Phần 1: Công ty phải đặc biệt quan tâm đầu tư, nâng cao năng lực chế tạo thiết bị để đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt.
Phần 2: Công ty phải phát triển ngành sản xuất máy công cụ theo hướng đa dạng hoá sản phẩm ứng dụng công nghệ tự động.
Phần 3: Sản phẩm Công ty sản xuất ra phải phù hợp với nhu cầu thị trường.
- Mục tiêu về cơ sở hạ tầng: Công ty sẽ tiến hành đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng đáp ứng với yêu cầu thực tế, tạo điều kiện thuận lợi để Công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
- Mục tiêu về vốn kinh doanh: Vốn là yếu tố đặc biệt quan trọng giúp Công ty có thể mở rộng quy mô kinh doanh. Vì vậy Công ty sẽ phải tập trung sử dụng và khai thác nguồn vốn có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, phấn đấu giảm tối đa nguồn vốn chậm luân chuyển, tích cực giải quyết hết lượng hàng tồn, giúp việc lưu chuyển hàng hoá được thông suốt. Đảm bảo vòng
quay vốn nhanh để thu hồi vốn nhanh.
- Về cơ cấu tổ chức bộ máy: Đây là yếu tố vô cùng quan trọng của Công ty, quyết định đến toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty phải tổ chức lại cơ cấu bộ máy tổ chức nhằm bổ sung thêm một số phòng ban, bộ phận nghiên cứu chức năng nghiên cứu thị trường.
Để thực hiện được các mục tiêu chiến lược đòi hỏi phải có sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, nhằm xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh hơn.