Đãi ngộ tinh thần

Một phần của tài liệu quản trị nhân sự công ty tnhh yang lin global việt nam (Trang 46 - 47)

Với chính sách đãi ng ộ tinh thần này, công ty có thể kích thích nhân viên trung thành và gắn bó lâu dài với công ty. Cụ thể là:

- Công ty đài thọ ăn trưa và ăn tối (nếu tăng ca đêm) cho cán bộ công nhân viên.

- Công ty nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, kinh phí công đoàn cho cán bộ công nhân viên theo đúng quy định của bộ Luật Lao Động.

- Công ty cho nghỉ phép 12 ngày trong 1 năm, nghỉ các ngày lễ theo quy định của Nhà nước

- Trợ cấp cho các nhân viên đông con hoặc gia đình khó khăn, khi nhân viên đau ốm… Quỹ tương trợ Yang Lin: chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên đang làm việc, cán bộ nhân viên đã n ghỉ hưu, có thời gian công tác gắn bó nhiều năm với công ty nhưng do điều kiện sức khỏe nghỉ việc trước khi nghỉ hưu, hoàn cảnh của bản thân và gia đình khó khăn cần được chăm sóc hỗ trợ.

- Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên để nghỉ ngơi thoải mái và tạo sự đoàn kết giữa các phòng ban, các tổ sản xuất.

- Cuối năm, công ty tổ chức khen thưởng cấp Bằng khen; tặng thưởng tiền mặt; tặng thưởng chuyến du lịch trong hoặc ngoài nước; đề bạt, nâng lương trước hạn...cho những cán bộ công nhân viên suất sắc nhất trong năm để khuyến khích tinh thần như:

o Khen thưởng thành tích đột xuất: Khen thưởng các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc, góp phần mang lại lợi ích về kinh tế hoặc góp phần nâng cao hiệu quả công việc của bộ phận, nâng cao uy tín, hình ảnh của Công ty; Khen thưởng các cá nhân/ tập thể tích cực tham gia các hoạt động văn thể, xây dựng văn hóa Công ty;

o Khen thưởng thành tích khi kết thúc dự án/chiến dịch: Khen thưởng các cá nhân/ tập thể tham gia tích cực và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, góp phần tạo ra thành công chung của mỗi dự án/ chiến dịch;

o Khen thưởng sáng kiến: Khen thưởng các cá nhân có sáng kiến mang lại lợi ích cho Công ty, có các đề xuất cải tiến mới góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, của bộ phận, nâng cao hình ảnh, uy tín của Công ty;

o Khen thưởng gương “Người tốt việc tốt”: Khen thưởng những cá nhân ngăn chặn được thảm họa hoặc xử lý tốt với tình huống khẩn cấp; dũng c ảm cứu người trong điều kiện nguy hiểm, trả lại tài sản nhặt được...;

o Khen thưởng thành tích định kỳ: Khen thưởng cá nhân xuất sắc của Tháng; Tập thể Xuất sắc của Quý (đối với Khối Dịch vụ); Khen thưởng thành tích cá nhân cuối năm; Khen thưởng thành tích thi đua nhân dịp kỷ niệm ngày Thành lập Công ty...

Một phần của tài liệu quản trị nhân sự công ty tnhh yang lin global việt nam (Trang 46 - 47)