Tại Yang Lin cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng.
Kế hoạch đánh giá kết quả thực hiện công việc định kỳ (3 tháng/ lần) qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng là cơ sở nhằm phát hiện nhân tố tích cực để đề bạt hoặc quy hoạch nguồn nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Công ty .
Trong 2 năm gần đây, nhìn chung t ổ chức nhân sự trong công ty có sự thay đổi đáng kể.
- Năm 2009, Kế toán trưởng được đề bạt lên làm Giám đốc tài chính.
- Năm 2009, Phó phòng kỹ thuật được đề bạt lên Trưởng phòng kỹ thuật vì trưởng phòng về hưu.
- Đồng thời trong 2 năm qua, công ty ãđ thư ờng xuyên tuyển dụng một số vị trí khác nhau để phù hợp với các công viêc.
Mọi sự đề bạt trong công ty đều được Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ nhiệt tình.
Đặc biệt công ty còn có chính sách phát triển nhân sự kế thừa. Theo chính sách này mỗi cán bộ công nhân viên sẽ là một hạt nhân nằm trong sự phát triển chung của công ty. Tùy vào năng lực của từng người, họ sẽ được định hướng đào tạo đ ể phát triển lên một vị trí mới, chức vụ mới với tầm ảnh hưởng rộng hơn nhằm tạo ra nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng phục vụ sự phát triển công ty phù hợp với việc phát triển bản thân và nâng cao thu nhập của người lao động.
Theo đó từng cán bộ công nhân viên sẽ được đánh giá năng lực, trí tuệ, lòng say mê công việc, sự nhạy bén trong quá trình làm việc, và sẽ được chọn ra trên cơ sở nhu cầu của công ty về nhân sự trong phòng ban/bộ phận đó. Họ sẽ được huấn luyện theo một chương trình đào tạo cụ thể với lộ trình thăng tiến cụ thể.