Công ty TNHH Yang Lin Global VN là công ty vừa và nhỏ có 100% vốn đầu tư từ nước ngoài đồng thời đây cũng là công ty bán tự động hóa về công nghệ kỹ thuật. Diện tích của công ty là 6000m2 gồm 1 văn phòng (2 l ầu), 2 nhà sản xuất,1 nhà kho và 1 nhà ăn. Hàng năm nhà máy có thể sản xuất ra gần 350.000 m2 kính các loại.
Hiện nay công ty đang dành thời gian để phân tích tình hình hoạt động cũng như tìm ra m ục tiêu và định hướng phát triển cho tương lai. Công ty có đủ nhân viên để theo dõi tình hình cạnh tranh trên thị trường, áp dụng công nghệ thông tin
để tổng hợp phân tích thông tin trên thị trường nội địa và thế giới. Đồng thời công ty cũng có b ộ phận kinh doanh và phòng thu muađ ể kết hợp phát triển kế hoạch kinh doanh, mở rộng thị trường nội địa cũng như xuất khẩu và thực hiện chính sách nội địa hóa của Chính Phủ. Chính vì vậy mà các sản phẩm của công ty đã, đang v à sẽ đáp ứng được nhu cầu của thị trường, kí kết được nhiều hợp đồng, bán được nhiều sản phẩm làm cho doanh thu của công ty ngày càng gia tăng cao.
Cụ thể , qua bảng 2.1 thấy doanh thu của công ty tăng đáng kể từ năm 2008 đến năm 2011. Mặc dù chi phí qua các năm cũng tăng nhưng không đáng k ể so với sự tăng trưởng về doanh thu.
BẢNG 2.1
BIỂU ĐỒ DOANH THU VÀ CHI PHÍ QUA CÁC N ĂM
80,000,000,000 70,000,000,000 60,000,000,000 50,000,000,000 40,000,000,000 30,000,000,000 20,000,000,000 10,000,000,000 - Doanh thu Chi phí
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
BIỂU ĐỒ 2.1
Qua biểu đồ 2.1 ta thấy doanh thu và chi phí của công ty có nhiều sự thay đổi qua các năm. Cụ thể từ năm 2008 đến năm 2009, doanh thu của công ty tăng 9,016,285,050 đồng với tỉ lệ tăng 15%. Trong khi đó, chi phí từ năm 2008 đến năm 2009 tăng 6,242,402,94 đồng với tỉ lệ tăng 11.6%. Nhìn vào biểu đồ ta cũng thấy doanh thu qua các năm thu được đều tăng tương ứng so với chi phí bỏ ra. NămNăm
Năm 2008 Năm 2009
2010, nền kinh tế Việt Namm khó khăn nên doanh thu của công ty giảm đi đáng kể .Cụ thể như năm 2010 doanh thu giảm xuống chỉ còn 13,824,970,410 đồng tức là giảm 20% so với năm 2009 và chi phí cũng giảm 17,08% ứng với 10,251,655,881 đồng. Điều đó cho thấy rằng, mặc dù nền kinh tế khó khăn nhưng công ty vẫn đang quản lý chi phí rất hiệu quả đồng thời đẩy mạnh kinh doanh một cách nhanh chóng nhằm tăng lợi nhuận cho công ty.
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty còn chia ra hai nguồn: -
-
Doanh thu từ thị trường nội địa Doanh thu xuất khẩu
Dưới đây là biểu đồ thể hiện doanh thu nội địa và xuất khẩu của công ty qua các năm 2008 đến 2011.
BẢNG 2.2
BIỂU ĐỒ DOANH THU QUA CÁC NĂM
80,000,000,000 70,000,000,000 60,000,000,000 50,000,000,000 40,000,000,000 30,000,000,000 20,000,000,000 10,000,000,000 0 DOANH THU XUẤT KHẨU NỘI ĐỊA NĂM 2008 NĂM 2009 BIỂU ĐỒ 2.2 NĂM 2010 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm
Qua biểu đồ 2.2 cho thấy rằng sản phẩm của công ty được tiêu thụ ở thị trường nội địa khoảng 40% còn lại là xuất khẩu chiếm 60%.
Đây là công ty 100% vốn nước ngoài nên phần lớn sản phẩm sản xuất ra đều phục vụ cho việc xuất khẩu. Bên cạnh đó ngành nghề kinh doanh cũng như s ản phẩm công ty sản xuất ra chưa thật cần thiết đối với thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, ngày nay Việt Nam đang mở rộng ,phát triển thị trường ô tô nên công ty cũng đang đẩy mạnh việc kinh doanh ở thị trường nội địa. Và nó được thể hiện rõ ràng trên bảng 2.2 và biểu đồ 2.2 ,cụ thể là năm 2009 doanh thu nội địa tăng
11,901,496,266 đồng ứng với 49.5% so với năm 2008 chiếm 52% tổng doanh thu, năm 2010 doanh thu nội địa lại tiếp tục tăng lên 58% so với tổng doanh thu . Qua con số này chúng ta có thể nhận ra rằng thị trường nội địa đã trở thành thị trường lớn của công ty và mang lại doanh thu cao đáng kể cho công ty. Điều đó chứng tỏ chính sách nội địa hóa của công ty đang rất hiệu quả. Đối với một công ty nước ngoài thì đây được coi là một thành công lớn cho công ty.
Bên cạnh đó, doanh thu xuất khẩu cũng chiếm một phần rất quan trọng trong tổng doanh thu cuả công ty. Các sản phẩm của công ty đã có mặt tại các nước châu Á, châu Âu và một số nước châu Phi. Không dừng lại ở đó, công ty vẫn đang tiếp tục tìm kiếm những thị trường mới trên thế giới để phát triển sản phẩm của mình ra khắp thế giới.
Qua biểu đồ 2.2 ta cũng thấy rõ doanh thu xuất khẩu đang có xu hướng giảm dần so với doanh thu nội địa qua các năm. Năm 2008, doanh thu xuất khẩu là
36,065,140,200 đồng chiếm 60% tổng doanh thu của cả công ty. Nhưng vào những năm sau đó do công ty thực hiện chính sách nội địa hóa nên tăng cường bán hàng trong nước nên hàng xuất khẩu có xu hướng giảm dần nhưng không đáng kể. Cho đến năm 2010, doanh thu xuất khẩu chỉ còn 23,225,950,289 đồng chiếm 42% tổng doanh thu của công ty. Điều đó cũng chứng tỏ rằng chính sách kinh doanh xuất khẩu của công ty vẫn đang được chú trọng và đem lại doanh thu cao cho công ty.
Cụ thể hơn, dưới đây sẽ là bảng kết quả hoạt động doanh thu sẽ phản ánh rõ nét tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 đến năm 2010.
BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị: Đồng BẢNG 2.3 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Doanh thu bán hàng 60,108,567,000 69,124,852,050 55,299,881,640 + Doanh thu hàng XK 36,065,140,200 33,179,928,984 23,225,950,289
+ Doanh thu nội địa 24,043,426,800 35,944,923,066 32,073,931,351 2. Các khoản giảm trừ 44,144,000 36,765,600 20,612,480 3. Doanh thu thuần
Qua bảng 2.3 ta thấy rằng lợi nhuận của công ty gồm có lợi nhuận bán hàng và chi phí dịch vụ, lợi nhuận từ hợp đồng kinh doanh. Trong đó lợi nhuận bán hàng và chi phí dịch vụ chiếm phần lớn trong tổng lợi nhuận.
Năm 2009, lợi nhuận bán hàng và chi phí dịch vụ tăng 20.4% so với lợi nhuận của năm 2008 tương đương với 3,061,449,662 đồng. Nhưng bước sang năm 2010 lợi nhuận bán hàng lại giảm đi đáng kể là 29% so với năm 2009 khoảng
5,240,089,482 đồng, giảm 14.5% ứng với 2,178,639,820 đồng so với năm 2008 . Sở dĩ có sự suy giảm đó là do đây là năm kinh tế khó khăn của toàn nền kinh tế Việt Nam nên công ty Yang Lin ũcng không tránh khỏi những ảnh hưởng do tác động chung này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh chúng ta cũng th ấy rõ rằng các chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh cũng có r ất nhiều thay đổi qua các năm. Trong khi chi phí bán hàng thay đổi không đáng kể chỉ khoảng 5% qua các năm thì chi phí quản lí doanh nghiệp lại thay đổi tương đối nhanh trong vòng một thời gian ngắn. Xét theo chiều ngang thì vào năm 2009 chi phí này tăng 10% so với năm 2008 nhưng bước qua năm 2010 thì chi phí này lại giảm 21.4% so với năm 2009. Xét theo chiều dọc thì năm 2008 chi phí quản lí doanh nghiệp chiếm 6% tổng doanh thu thuần, năm 2009 lại giảm xuống còn 5,74%, năm 2010 ti ếp tục giảm 5,64%. Qua hai cách phân tích chiều dọc và chiều ngang ta thấy rằng công ty đã qu ản lí chi phí phát sinh trong năm hiệu quả nhưng đang có xu hướng biến động qua các năm.
Qua phân tích mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí , chi tiết doanh thu của từng thị trường cũng như báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua các năm gần đây, chúng ta thấy rõ kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây đang rất tốt và đem lại lợi nhuận rất cao.
Doanh thu của công ty có sự tăng trưởng tương đối nhanh trong giai đoạn 2008- 2010 là do công ty ãđ chú tr ọng nâng cao chất lượng sản phẩm , tạo dựng được thương hiệu trên thị trường. Một phần nữa đó là vì công ty đã không ng ừng nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng để tung ra các sản phẩm mới và quan tâm tới nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng .
Công ty đầu tư ngày càng nhiều hơn vào nhà xưởng, trang thiết bị, máy móc… để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng tăng lên nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Đồng thời công ty có một hệ thống nhân sự hiện đại và kinh nghiệm góp phần vào sự thành công của công ty trong quá trình hoạt động cũng như trong sự phát triển lâu dài của công ty.