Qua sơ đồ tổ chức của công ty ta thấy rằng cơ cấu tổ chức của công ty gồm 2 bộ phận tách biệt : Một bên là bên xưởng sản xuất và một bên là bộ phận quản lý và kế hoạch kinh doanh. Và chỉ đạo kỹ thuật chung công ty là hội đồng quản trị (công ty mẹ) và chỉ đạo trực tiếp là ban lãnh đạo công ty.
Ban lãnh đạo:
- Tổng giám đốc : Chỉ đạo tổng thể các hoạt động của công ty. - Phó tổng giám đốc: Hỗ trợ và giúp đỡ tổng giám đốc.
- Giám đốc tài chính: Phụ trách các phòng ban chức năng, kinh doanh quản lý. - Tổng công trình sư : Phụ trách các hoạt động sản xuất của công ty.
Các phòng ban chức năng:
- Phòng kế toán : Do giám đốc tài chính giám sát và quản lí gồm có kế toán tổng hợp, kế toán thanh toán, kế toán vật tư, thủ quỹ, thủ kho.
- Phòng kinh doanh : Do giám đốc tài chính giám sát và quản lí gồm có tổ nghiệp vụ kinh doanh, tổ kinh doanh xuất nhập khẩu, tài xế.
- Phòng tổng vụ: Do giám đốc tài chính giám sát và quản lí gồm có tổ thu mua, tổ nhân sự, bảo vệ và phục vụ.
- Công đoạn I : Do tổng công trình sư c ụ thể là xưởng trưởng và xưởng phó giám sát và quản lý gồm có tổ cắt, tổ mài, tổ rửa, tổ khoan và tổ in.
- Công đoạn II: Do tổng công trình sư c ụ thể là xưởng trưởng và xưởng phó giám sát và quản lý gồm có tổ uốn, tổ mộc,tổ đóng gói, tổ lắp đế và tổ hàn.
- Phòng kỹ thuật : Kiểm tra, sửa chữa các vấn đề phát sinh trong phân xưởng sản xuất ,thiết kế, thống kê và kinh doanh.
- Tổ kiểm hóa KCS : Giám sát , kiểm tra toàn bộ các quá trình sản xuất của công đoạn I và công đoạn II. Cụ thể là, tổ kiểm hóa sẽ trực tiếp kiểm tra bán thành phẩm của từng tổ nếu đạt tiêu chuẩn mới tiếp tục cho đưa sang bộ phận khác để hoàn thành, theo dõi và kiểm tra thành phẩm cả về số lượng lẫn chất lượng.