Thực trạng đãi ngộ nhân sự

Một phần của tài liệu quản trị nhân sự công ty tnhh yang lin global việt nam (Trang 45 - 46)

Với mục tiêu tạo mọi điều kiện cho người lao động an tâm công tác, gắn bó dài lâu, vì vậy, chính sách đãi ngộ lao động luôn được Công ty Yang Lin xem trọng và liên ụt c hoàn thiện. Tại Công ty người lao động được hưởng các chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng đồng thời có các chế độ phúc lợi khác. Dưới đây là các chính sách trong giai đoạn hiện nay:

2.2.3.1. Đãi ngộ vật chất : thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và thu nhập khác.

 Tiền lương :

Tùy từng vị trí công việc mà người lao động được hưởng lương thỏa thuận, lương sản phẩm/lương đánh giá và các phụ cấp. Bên cạnh đó người lao động sẽ được xét thưởng sáng kiến, thưởng kết quả sản xuất kinh doanh và thưởng vào các dịp lễ tết. Mức thưởng sẽ được định ra trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm đó.

Lương thỏa thuận là phần lương được trả trên cơ sở mức lương sàn của công ty cho vị trí mà người lao động được phân công đảm nhiệm và đề nghị của người lao động khi ứng tuyển các vị trí mà công ty có nhu cầu tuyển dụng

- Đối với cán bộ công nhân viên : áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, thanh toán trực tiếp cho từng người lao động.

Tiền lương thời gian trả cho nhân viên thường được tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian. Trên cơ sở của bản định giá công việc ,các công việc sẽ được xếp vào một số cấp bậc và có một bậc lương nhất định. Để kích thích người lao động ,công ty còn sử dụng hệ số thưởng như : thưởng chuyên cần, thưởng năng suất, thưởng chất lượng…

Lcn = Đtg x T (1 + k)

Trong đó: Lcn : Lương công nhân Đtg : Đơn giá công nhân T: Tổng thời gian

k : hệ số thưởng

- Đối với thành viên Ban giám đốc và chuyên gia : áp dụng hình thức trả lương theo chức năng công việc. Tiền lương gồm có 3 yếu tố chính :

• Tiền thưởng ngắn hạn: thưởng cho những thành tích đạt được những mục tiêu ngắn hạn do công ty đặt ra.

• Phúc lợi: bổng lộc đặc biệt từ các chức vụ như: kế hoạch nghỉ hưu, chính sách bảo hiểm, xe công ty…

 Tiền thưởng và phụ cấ p

- Tiền thưởng : Đây là số tiền nhằm kích thích đối với người lao động. Cụ thể công ty thưởng cho những cán bộ công nhân viên đam bảo số lượng ngày công trong tháng (tiền thưởng chuyên cần) , hoặc khi tăng năng suất làm việc, khi có sáng tạo mới trong công việc, đặc biệt khi kí kết được hợp đồng kinh doanh với số lượng lớn. đây được coi như một loại kích thích tích cực đến người lao động.

- Phụ cấp: Là khoản bổ sung thường xuyên được tính thêm trong thu nhập tùy theo tính chất và các điều kiện làm việc của người lao động bao gồm phụ cấp xăng xe, phụ cấp điện thoại, phụ cấp chuyên cần, phụ cấp ăn trưa, phụ cấp độc hại, phụ cấp làm đêm…

- Công ty hỗ trợ cho cán bộ công nhân viên tiền phụ cấp về nhà ở, đặc biệt đối với tổ in dưới phân xưởng được hưởng phụ cấp độc hại. Ngoài ra, đối với những cán bộ đi công tác trong nước đểu được hưởng một mức trợ cấp nhất định. Bên cạnh đó, đối với những cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao còn được hưởng một mức trợ cấp chức vụ và chuyên nghiệp tùy vào từng vị trí, còn đối với công nhân tăng ca vào ban đêm thì công ty tính lương theo giờ và gấp 3 lần so với mức lương căn bản. Đây chính là một chính sách phụ cấ p góp phần thu hút rất nhiều cán bộ công nhân viên có năng lực tìm đến công ty.

Một phần của tài liệu quản trị nhân sự công ty tnhh yang lin global việt nam (Trang 45 - 46)