5. Phƣơng pháp nghiên cứu:
2.1.4 Tình hình nguồn lực của công ty
Từ số liệu ở bảng 1 cho ta thấycác chỉ tiêu về lao động qua các năm đều tăng. Vào năm 2015 tăng 16 ngƣời so với năm 2015, do nhu cầu của công ty mở rộng
mua thêm máy cắt sắt, và tăng thêm nhân viên bán hàng, khiến số lƣợng nhân viên tăng
lên 67 ngƣời trong năm 2016 tƣơng đƣơng 131,37% so với năm 2015. Vào năm 2016,
một phần đang nung nấu ý định đầu tƣ thêm trong nhiều năm về sau, một phần cảm thấy
bản thân mình đã lớn tuổi còn công việc thì quá nhiều nên giám đốc công ty đã quyết định thuê thêm 1 nhân sự nữa để giúp quản lí doanh nghiệp. Nên số lao động thực tế năm
2017 là 68 chỉ tăng thêm 1 ngƣời so với năm 2016 tƣơng đƣơng với 101,15%. Theo kế
hoạch của công ty thì số lao động sẽ có khả năng tăng lên vào các năm sau.
Ngoài lực lƣợng nhân viên chính thức, công ty cũng thƣờng xuyên thuê thêm số lao động bên ngoài vì yêu cầu mùa vụ của ngành cụ thể là vào năm 2016 tăng thêm 6
ngƣời so với 2015 tƣơng đƣơng với 130%. Còn giữa năm 2016 và 2017 không có sự thay đổi.
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty trong 3 năm (2015-2017)
Chỉ tiêu ĐVT Năm So sánh (%) 2015 2016 2017 2016/ 2017/ Bình 2015 2016 quân Tổng số ngƣời Ngƣời 51 67 68 131,37 101,5 116,43 lao động Lao động ngắn Ngƣời 20 26 26 130 100 115 hạn Tổng quỹ lƣơng VNĐ 1.712.000 2.412.330 2.633.883 104,9 109,18 107,04
theo đơn giá /ngƣời
Lƣơng bình VNĐ 2.797 3.000.410 3.227.797 107,26 107,58 107,42
quân /ngƣời/
tháng
(Nguồn: sốliệu từphòng kếtoán
Từ những số liệu trên cho ta thấylực lƣợng lao đông theo hợp đồng lao động ngắn
hạn chiếm tỉ trọng khá cao trong cơ cấu lao động của công ty, trung bình chiếm khoảng
38,74% so với tổng số lao động. Điều này thể hiện nhu cầu lao động theo hợp đồng ngắn
hạn là khá lớn, vai trò của họ trong công ty khá đáng kể, chính vì vậy công ty cần có
những chính sách hợp lí để quản trị nguồn nhân lực này. Đối với ngành vật liệu xây dựng
việc thuê lao động theo hợp đồng ngắn hạn thƣờng là những lực lƣợng tuy đông về số
lƣợng nhƣng họ chủ yếu là lao động thời vụ với trìnhđộ phổ thông, làm công việc chân
tay là chủ yếu cho nên ƣu điểm của nguồn nhân lực này là chi phí thâp hơn so với chi phí
xây dựng đội ngũ trong doanh nghiệp. Nếu tự duy trì đội ngũ, doanh nghiệp sẽ phải trả
thêm thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho nhân viên.
80 70 60 50 40 Lao động ngắn hạn 30 20 10 Tổng số lao động 0 2015 2016 2017
Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện lao động theo tính chất thời vụ (2015 -2017)
Bên cạnh đó thì cũng cần lƣu ý một điều là lực lƣợng lao động chính thức vẫn đóng vai trò quan trọng và chủ yếu giúp duy trì và phát triển công ty nên doanh nghiệp
cần phải quan tâm và đãi ngộ tốt.
Nhân biết đƣợc những điều này, nên giám đốc công ty cũng đã có những điều chỉnh
tích cực về mặt tiền lƣơng cũng nhƣ chế độ đãi ngộ đối với ngƣời lao động, bảng trên cho ta thấy mức lƣơng của ngƣời lao động đã tăng dần qua từng năm, ngoài chế độ
lƣơng công ty còn có cả thƣởng (đặc biệt vào các dịp lễ tết) giúp tăng phân nào thu nhập
cho các nhân viên.