4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.3.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong đến công tác hoạch định của công ty
2.3.2.1 Nguồn nhân lực
Thái Hưng có đội ngũ nhân viên được đào tạo một cách có hệ thống, có kinh nghiệm trong sản xuất chè, có khả năng tiếp thu công nghệ tiên tiến trên thế giới. Các nhà quản trị cấp cao thì giàu kinh nghiệm trong công tác quản trị. Chính vì vậy, đa số các chương trình hoạch định của Thái Hưng đều mang tính khả thi bởi được sự tham gia hoạch định của tất cả các nhà quản trị cấp cao và các trưởng phòng có kinh
nghiệm. Cũng chính vì nguồn nhân lực khá chất lượng này nên Thái Hưng luôn có các phương án nhằm đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên, hoạch định các
chương trình phúc lợi, các chính sách đãi ngộ tốt nhất cho nhân viên để giữ chân nhân tài.
Cũng chính vì Thái Hưng có nền tảng nhân lực chất lượng tốt nên đòi hỏi Thái Hưng phải đưa ra phương án tuyển dụng nhân viên mới sao cho phù hợp và đảm bảo chất lượng sẵn có của công ty. Bà Lê Thị Hằng chia sẻ, nguồn nhân lực của Thái Hưng không nhiều nhưng chất lượng, tất cả các nhân viên đều tốt nghiệp từ đại học trở lên, công nhân sản xuất thì tốt nghiệp trung học phổ thông và đều được đào tạo chuyên môn khi được vào công ty, còn công nhân chăm sóc cây trồng thì không yêu cầu về trình độ học vấn và cũng được đào tạo chuyên môn trước khi nhận việc.
Như vậy, nguồn nhân lực tác động không nhỏ đến công tác hoạch định của Thái Hưng, đòi hỏi Thái Hưng phải đưa ra phương án hoạch định hợp lý nhất để tuyển dụng được người nhân tài và giữ chân được họ.
2.3.2.2 Tài chính
Công ty ĐTTM XNK Thái Hưng là công ty sản xuất trà dược liệu với quy mô không lớn. Tính đến ngày 31/12/2019, tình hình tài chính của công ty như sau:
Bảng 2.2. Tình hình tài chính
(Đơn vị: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm
2017
Năm 2018 Năm 2019
Doanh thu thuần 9 797 16 601 31 242 Lợi nhuận thuần 3 186 5 939 13 143 Lợi nhuận sau
thuế
2548.8 4751.2 10514.4
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)
Với quy mô sản xuất không quá lớn, và kết quả kinh doanh qua 3 năm đòi hỏi Thái Hưng phải có chương trình hoạch định ngân sách chi tiêu cho công ty một cách hợp lý. Hoạch định ngân sách làm sao để vừa đảm bảo thực hiện được các kế hoạch, vừa đảm bảo giữ chân nguồn nhân lực và mang lại lợi nhuận cho công ty. Như vậy, có thể thấy vấn đề tài chính tác động trực tiếp đến công tác hoạch định. Khi hoạch định
các nhà hoạch định phải cân nhắc vấn đề tài chính để đưa ra phương án phù hợp, tránh việc phương án hoạch định quá sức thực hiện làm ảnh hưởng đến công ty. Cũng về vấn đề này, Bà Lê Thị Hằng cũng cho biết, thời gian đầu Thái Hưng gặp rất nhiều khó khăn trong công tác hoạch định, khách hàng đòi hỏi cao cả về chất lượng và mẫu mã sản phẩm nhưng nguồn tài chính lại hạn chế, các nhà quan trị của Thái Hưng rất vất vả để có thể vượt qua thời gian đó.
Qua lời chia sẻ của Bà Lê Thị Hằng, cũng thấy được yếu tố khách hàng và tài chính là hai yếu tố tác động lớn nhất đến công tác hoạch định của Thái Hưng.