4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển giai đoạn 2021-2025 của Công ty CP
3.1 Định hướng phát triển của Thái Hưng trong thời gian tới
3.1.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển giai đoạn 2021-2025 của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng CP ĐTTM XNK Thái Hưng
3.1.1.1 Phương hướng phát triển chung
Xây dựng công ty trở thành “đơn vị đầu tàu”, đóng vai trò chủ lực trong ngành trà dược liệu. Trên cơ sở nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh trà dược liệu của Việt Nam và trên thế giới. Thái Hưng đã đề ra chủ trương phát triển ngành trà dược liệu như sau:
- Phát triển Thái Hưng thành một công ty mạnh làm nòng cốt cho hiệp hội và toàn ngành trà dược liệu về thị trường xuất khẩu và công nghệ (bao gồm cả giống và vốn).
- Coi việc phát triển khoa học và công nghệ là khâu đột phá để phát triển ngành trà dược liệu, khắc phục những yếu kém hiện có.
- Đưa ra các phương án hoạch định chiến lược thích hợp để thu hút nguồn lực trong và ngoài nước, từng bước gỡ bỏ các khó khăn về vốn, trình độ công nghệ, thị trường xuất khẩu và về công tác thu thập thông tin.
- Xây dựng công ty thành công ty kinh doanh đa ngành khi có điều kiện dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của công ty. Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm như:
+ Sản xuất dược liệu khô, cung cấp cho các công ty khác cũng như xuất khẩu dược liệu khô ra nước ngoài.
+ Mở rộng diện tích trồng cây dược liệu xen canh cây công nghiệp ngắn ngày. + Đầu tư vào các công ty sản xuất trà với quy mô nhỏ hơn.
3.1.1.2 Mục tiêu cụ thể
- Kinh doanh đa ngành trên cơ sở kinh doanh trà dược liệu là chính nhằm phát
huy có hiệu quả nguồn lực của công ty, lấy việc phát triển vốn và đầu tư tài chính làm trung tâm của việc tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất.
- Mục tiêu phát triển trà dược liệu trong những năm tiếp theo là củng cố và phát triển thương hiệu Thái Hưng bằng cách nâng cao chất lượng, sản lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm, giảm thiểu chi phí và giá thành hợp lý, tiêu thụ trà ổn định, chiếm được tín nhiệm lâu dài trên thị trường trong và ngoài nước.
- Từng bước thay thế những giống cũ bằng những giống mới có năng suất cao, chất lượng tốt, phù hợp với đặc điểm đất đai thổ nhưỡng của từng vùng.
- Đổi mới phương pháp quản lý kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu lực và hiệu quả quản lý, tổ chức các dịch vụ tư vấn phát triển trà dược liệu.
- Áp dụng công nghệ thông tin hiện đại vào công tác hoạch định.