4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.4.3 Nguyên nhân tồn tại các hạn chế
2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, do thị trường luôn luôn biến động không ngừng, nền kinh tế hội nhập phát triển, các doanh nghiệp đầu tư với số vốn cao, tình hình lạm phát và lãi suất ngân hàng không ngừng biến đổi. Doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh, lãi suất ngân hàng, cuộc sống của người lao động nên công ty chỉ tập trung vào công tác hoạch định ngắn hạn, đối phó với tình hình trước mắt mà chưa thật sự dồn lực lượng vào công tác hoạch định dài hạn.
Thứ hai, hệ thống thông tin hỗ trợ doanh nghiệp còn hạn chế. Cho đến nay, chưa có một hệ thống chính thức nào của Nhà nước đứng ra đảm nhận chức năng hỗ trợ doanh nghiệp những thông tin, làm cho các doanh nghiệp nói chung và Thái Hưng nói riêng chưa có điều kiện tiếp xúc với tất cả các thông tin về thị trường, về xu hướng công nghệ, về chính sách. Như vậy, Thái Hưng không thể dự báo một cách chính xác về thị trường và nhu cầu.
Thứ ba, môi trường đang ngày một ô nhiễm, ảnh hưởng rất nhiều đến công tác trồng dược liệu. Mưa, bão hay hạn hán đều làm giảm sản lượng thu hoạch dược liệu. Từ đó, gián tiếp làm lệch phương án hoạch định của công ty.
2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, hệ thống thông tin cũng như các điều kiện khác phục vụ công tác hoạch định còn thiếu, việc thu thập thông tin và phân tích chưa được tiến hành bài bản và chuyên nghiệp. Việc phân tích thông tin chủ yếu dựa vào kinh nghiệm chứ không sử dụng các phương tiện hiện đại trong xử lý và thu thập thông tin như phần mềm hoạch định hoặc hệ thống thông tin, dữ liệu riêng phục vụ cho công tác quản trị.
Thứ hai, Thái Hưng chưa chú trọng đến công tác Marketing bằng chứng là công ty chưa bố trí phòng ban chuyên phụ trách Marketing cho công ty thay vào đó là
phòng kinh doanh đảm nhận. Vì vậy, việc nắm bắt thông tin còn thiếu sót và thiếu đồng bộ.
Thứ ba, đội ngũ công nhân viên bị hạn chế về số lượng và trình độ do không được bổ sung kiến thức hoạch định thường xuyên, nhân viên vẫn mang nặng kiến thức lý thuyết. Các kiến thức về hoạch định tiên tiến chưa được áp dụng triệt để.
Thứ tư, một thiếu sót lớn mà công ty mắc phải là khi thực hiện những công tác hoạch định, công ty không có các công tác đề phòng trong các tình huống theo diễn biến của môi trường, phòng trường hợp khi có biến cố xảy ra. Điều này có thể dẫn đến những thiệt hại lớn cho Thái Hưng.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CP ĐTTM XNK THÁI HƯNG