4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.2.3 Thực trạng hoạch định chiến lược của công ty
Thái Hưng không có hệ thống quản trị chiến lược riêng biệt nên công tác hoạch định chiến lược thực hiện bởi tất cả các nhà quản trị cấp cao trong công ty. Sau đó, các chiến lược được soạn thảo và gửi về các phòng ban có liên quan. Các phòng ban có trách nhiệm phối hợp với nhau để thực hiện hoá các chiến lược.
Chiến lược của Thái Hưng khi phân tích ra có thể thấy chiến lược hướng về xuất khẩu.
Phương pháp chủ yếu được sử dụng trong công tác hoạch định chiến lược của Thái Hưng là công tác dự báo. Thái Hưng đưa ra dự báo về xu hướng phát triển của thị trường và của các sản phẩm trà dược liệu, từ đó đưa ra các kế hoạch hành động ứng với khả năng có thể xảy ra. Chẳng hạn như, trong bản chiến lược thời kỳ 2020- 2025 Thái Hưng dự báo được thị trường Châu Âu, Sec, Nhật Bản vẫn tiếp tục ổn định,
nên công ty vẫn duy trì việc xuất khẩu sản phẩm trà dược liệu sang các thị trường này. Tuy nhiên, sáu tháng đầu năm 2020 do tình hình dịch bệnh nên việc xuất khẩu bị đình trệ. Đứng trước tình hình đó, Thái Hưng cũng có đề ra các giải pháp khắc phục là đẩy mạnh tiêu thụ trong nước. Nhận định tình hình thế giới ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thanh nhiệt, có lợi cho sức khoẻ, Thái Hưng đã đẩy mạnh việc tìm kiếm và mở rộng các thị trường mới như Nga, Đài Loan…
Khi đề ra các mục tiêu ngắn hạn như doanh thu, chi phí, lợi nhuận.. Thái Hưng sử dụng phương pháp tỷ lệ cố định. Các chỉ tiêu năm kế hoạch được tính toán theo tỷ lệ đã được xác định theo năm trước đó. Tỷ lệ cố định được tính ở đây là thuế suất và phần trăm của lương theo doanh thu.
Tuy nhiên, trong công tác hoạch định chiến lược Thái Hưng sử dụng phương pháp dự báo là chủ yếu. Do công tác hoạch định chiến lược có sự đóng góp và tham mưu chiến lược chuyên nghiệp của tất cả các nhà quản trị cấp cao nên có thể đánh giá rằng công tác hoạch định của Thái Hưng tương đối tốt.