Mắt xích thiết kế:
Ngành dệt may và ngành cơng nghiệp thời trang có sự liên kết và bổ trợ cho nhau rất chặt chẽ, vì thế Việt Nam cần phải chú trọng hơn trong việc phát triển đồng thời cả hai ngành này. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện vẫn cịn tập trung gia cơng sản phẩm, chưa chú trọng nhiều tới thiết kế phần lớn cũng là do thời trang của Việt Nam còn quá yếu, chưa đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngồi.
Để có thể tham gia vào mắt xích thiết kế trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, trước hết các sản phẩm dệt may Việt Nam phải có đủ tiêu chuẩn chất lượng, đồng thời cần phải phát triển, học hỏi thiết kế để nâng cao chất lượng sản phẩm:
- Cần từng bước cải tiến mẫu mã sản phẩm, học hỏi thêm kinh nghiệm thiết kế của nước ngoài bằng cách hợp tác và nhận gia công sản xuất cho các hãng thời trang tầm cỡ quốc tế. Các doanh nghiệp, tổ chức cần phải chủ động học hỏi, nắm bắt cơ hội để ra mắt những sản phẩm độc đáo, lạ mắt, kích cầu tiêu dùng và lọt vào “mắt xanh” của các nhà đầu tư.
- Cần tận dụng lợi thế sẵn có về các nguyên phụ liệu quý như gấm, lụa để tạo ra các dòng sản phẩm chuyên dụng, tận dụng được yếu tố đầu vào và mang đậm dấu ấn văn hoá Việt Nam.
- Đội ngũ thiết kế cần được đào tạo bài bản, tạo môi trường phát triển sự sáng tạo và tạo cơ hội cho các nhà thiết kế trong nước gặp gỡ, giao lưu với các nhà thiết kế nước ngoài để khơi nguồn cảm hứng thiết kế một cách thực tế hơn. Đồng thời cần phải tăng cường sự hợp tác giữa các tổ chức đào tạo và các doanh nghiệp thời trang để tạo ra đội ngũ thiết kế năng động, sáng tạo và hiện đại, phù hợp với thị hiếu hiện nay.
- Các nhà thiết kế nên thường xuyên tham gia các tuần lễ thời gian, hội nghị và các buổi trình diễn thời trang. Một mặt đây là nơi hội tụ các nhà thiết kế, nhà kinh
nghề. Mặt khác, đây chính là mơi trường giao dịch thuận lợi cho các ý tưởng thời trang nói riêng và cơng nghiệp thời trang nói chung.
Mắt xích cung cấp nguyên phụ liệu:
Khí hậu Việt Nam rất phù hợp cho việc ni trồng, sản xuất bông và tơ tằm, tuy nhiên do hệ thống tưới tiêu và cơ sở hạ tầng phục vụ còn phụ thuộc vào thời tiết nhiều, dẫn tới năng suất và chất lượng thành phẩm khơng ổn định. Để có nguồn nguyên phụ liệu ổn định cho ngành dệt may, Việt Nam cần chú trọng đầu tư, khuyến khích các doanh nghiệp, trang trại áp dụng có hiệu quả thành tựu khoa học và công nghệ, tăng cường đầu tư cho khâu chế biến bông xơ và tơ tằm. Cụ thể:
- Đối với trồng bông cần quy hoạch vùng sản xuất nguyên liệu bông tập trung theo hướng khơi phục diện tích sản xuất tại các vùng có điều kiện đất đai, khí hậu thích hợp.
- Tạo mối liên kết nhà nông – doanh nghiệp – nhà khoa học – nhà nước với vai trị: nhà nơng thực hiện trồng bông; doanh nghiệp cấp vốn, ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm; nhà khoa học nghiên cứu giống, hướng dẫn kỹ thuật; nhà nước hỗ trợ bằng cơ chế chính sách.
- Cần căn cứ vào quy hoạch phát triển ở địa phương, các vùng nhất là các vùng trồng bông, dâu tơ tằm để thúc đẩy ký hợp đồng tiêu thụ.
- Tuyên truyền vận động nơng dân tại các khu vực có điều kiện đất đai, khí hậu phù hợp trồng bơng, tơ tằm phục vụ sản xuất các sản phẩm dệt may.
Mắt xích sản xuất:
Mặc dù mắt xích này khơng tạo ra nhiều giá trị nhưng đang là công đoạn mang lại nguồn thu chính cho doanh nghiệp dệt may hiện nay địi hỏi các doanh nghiệp cần có sự đầu tư, phát triển sản xuất theo xu hướng hiện đại hóa hơn. Trước hết là nâng cấp hệ thống quản lý, vận hành sản xuất và áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và sản xuất:
- Các doanh nghiệp nên áp dụng các mơ hình quản lý tiên tiến hiện đại, tinh gọn bộ máy để phát huy năng lực quản lý và điều hành. Đặc biệt nhanh chóng số hóa mạng thơng tin điều hành nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý.
- Đối với các doanh nghiệp lớn có thể thuê các nhà quản lý, chuyên gia nước ngoài nhằm giải quyết các khó khăn hoặc điều hành các dự án mới.
- Tổ chức liên kết dọc, hình thành các cơng ty mẹ (doanh nghiệp lớn) và công ty con (doanh nghiệp vừa và nhỏ) để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thụ. - Thực hiện phát triển và áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ một cách hiệu
quả, đồng thời đào tạo đội ngũ nhân lực chất lượng cao để có thể sử dụng thành thạo những công nghệ mới.
- Các doanh nghiệp phát cải tiến tổ chức sản xuất trong các dây chuyền dệt may thường xuyên, thuê chuyên gia nước ngồi về tìm ra những giải pháp về tổ chức sản xuất.
- Các doanh nghiệp làm hàng xuất khẩu cần rà soát một cách kỹ lưỡng, cẩn thận những hóa chất, chất phụ trợ đang sử dụngcho phù hợp với các quy định xuất xứ, an toàn từ các thị trường nhập khẩu. Sử dụng những hóa chất, chất phụ trợ thân thiện với mơi trường và khơng có hại cho sức khỏe, nâng cao ý thức sản xuất trong việc thực hiện các tiêu chuẩn về vệ sinh xanh để đáp ứng được các tiêu chuẩn hàng hóa và mơi trường của các đối tác nhập khẩu.
Mắt xích phân phối:
Hiện tại có khá nhiều rủi ro trong ngành dệt may Việt Nam, và năng lực của ngành dệt may cịn hạn chế. Vì thế việc xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm khá tốn kém, Việt Nam vẫn cần tăng cường mạng lưới phân phối trong nước và mở rộng ra nước ngồi.
- Người Việt rất sính ngoại và thích hàng đẹp giá rẻ, do vậy thị trường nội địa đang bị chiếm lĩnh bởi các sản phẩm nhái các thương hiệu nổi tiếng giá rẻ từ Trung Quốc. Các doanh nghiệp Việt cần nâng cao nhận thức về thị trường nội
địa, chú trọng vào mẫu mã, kiểu dáng, nhãn hiệu phù hợp, hiện đại và hợp xu thế để có thể cạnh tranh với các mặt hàng tương tự từ Trung Quốc.
- Các doanh nghiệp dệt may cũng cần xác định những mặt hàng trọng điểm, mũi nhọn cần chiếm lĩnh tại thị trường nội địa để thúc đẩy sản xuất các mẫu chào hàng phong phú sát với nhu cầu của thị trường trong nước và mở rộng thêm hệ thống các nhà phân phối lớn trong nước bằng các cửa hàng và đại lý bán sản phẩm. Sau đó xem xét thiết lập mạng lưới tại một số thị trường lân cận trong khu vực Đông Nam Á và tiến dần ra thế giới.
- Các doanh nghiệp may phải sớm trang bị thêm cho mình khả năng nhạy bén, sáng tạo trong kinh doanh, có những chiến lược tiếp thị phù hợp chủ động hơn trong việc khai thác và phát triển quan hệ với khách hàng. Xây dựng, tổ chức và thâm nhập sâu hơn vào mạng lưới quan hệ khách hàng, mạng lưới bán lẻ trên cả thị trường trong nước và ngoài nước bằng cách nâng cao năng lực quản lý sản xuất kinh doanh và tích cực xây dựng mối quan hệ trực tiếp với các tập đoàn bán lẻ lớn tại nước ngoài hoặc qua các nhà sản xuất và đại lý sẵn có của họ.
Mắt xích marketing, thương mại hóa:
Hiện nay các doanh nghiệp dệt may vẫn chưa đủ khả năng nghiên cứu thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước, dẫn đến việc sản xuất và xuất khẩu vẫn dựa trên những sản phẩm mình có chứ chưa đi theo xu hướng. Do vậy:
- Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần thiết lập hệ thống mạng lưới xúc tiến thương mại đối với các thị trường trọng điểm đan xen lẫn nhau, nghĩa là cần coi trọng thiết lập nhiều đầu mối tại một thị trường. Ngoài ra, chúng ta cũng cần sử dụng các cơng ty luật của nước ngồi có mặt tại Việt Nam để làm tư vấn pháp luật cho hoạt động xuất khẩu.
- Các doanh nghiệp tùy khả năng cũng nên tham gia các hội chợ thương mại quốc tế theo ngành để giới thiệu sản phẩm của mình tới số lượng lớn các doanh nghiệp
bán lẻ, người mua trên thế giới. Điều này giúp thu hẹp được các đối tượng khách hàng, giảm chi phí quảng cáo, marketing mà vẫn tạo ra hiệu quả tốt.
Mắt xích tạo thương hiệu:
Do mới chỉ tham gia vào khâu sản xuất tạo ra giá trị gia tăng thấp, xây dựng thương hiệu Việt trở nên cấp thiết và là thách thức lớn đối với ngành dệt may.
- Các doanh nghiệp phải xác định rõ lợi thế cạnh tranh, tìm ra các thị trường “ngách”, hiểu mình hiểu đối thủ, khơng xây dựng thương hiệu tràn lan, xác định được sản phẩm mũi nhọn để xây dựng thương hiệu.
- Khi doanh nghiệp xây dựng thương hiệu cần song song với hoạt động xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối để mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm và có các chương trình truyền thơng dài hạn đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng. Đối với ngành thời trang, thương hiệu là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, cần phải chú trọng quảng bá và xây dựng phổ biến.