5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.2.8. Văn hóa doanh nghiệp
Về văn hóa doanh nghiệp, Bibica theo đuổi hệ thống 5 giá trị cốt lõi bao gồm: Chính trực - Sự tôn trọng lẫn nhau - Sự cải tiến liên tục - Khát vọng - Hạnh phúc. Với sứ mệnh làm phong phú hơn cho đời sống của mọi người bằng dinh dưỡng, nên sự chính trực là một nguyên tắc sống còn đối với Bibica và các Công ty thành viên. Sự chính trực nằm ở việc luôn mang đến những gì đã hứa và cam kết với những điều tin tưởng trong từng sản phẩm, giúp Công ty xây dựng, duy trì niềm tin trên thị trường và giữa mỗi thành viên trong nội bộ với nhau.Sự tôn trọng lẫn nhau thể hiện ở việc mọi người trong Công ty luôn lắng nghe và khuyến khích được nói lên quan điểm, suy nghĩ của mình. Bibica tin rằng môi trường hợp tác và nuôi dưỡng sẽ cho phép mọi người phấn đấu “Cải tiến liên tục” trong mọi công việc hàng ngày cũng như trong từng sản phẩm. Điều này trao quyền cho mỗi người vươn xa hơn để đạt được “Khát vọng” của mình. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, Bibica tin rằng những người hạnh phúc và tích cực có thể mang lại nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn. Quy tắc ứng xử của Bibica là sự tổng hợp của các chính sách quan trọng dựa trên niềm tin về nhân viên, môi trường, sức khỏe và an toàn nghề nghiệp, các cam kết với các bên liên quan và trách nhiệm xã hội. Bibica tự hào rằng thành viên ở tất cả các cấp đều tuân thủ và thực hiện sứ mệnh, nguyên tắc của Công ty trong mọi công việc hàng ngày. Để ghi nhận các đóng góp của nhân viên vào thành công chung, Bibica cũng xây dựng các chính sách, thực tiễn và hoạt động khác nhau để phản ánh văn hóa Công ty về sự công bằng và trao quyền thông qua cơ chế khen thưởng, sự công nhận và tăng tính gắn kết.
Trang 54 Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
STT Các yếu tố bên trong Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Khả năng về tài chính 0,09 2 0,18
2 Khả năng kiểm soát chất lượng
nguồn nguyên liệu đầu vào 0,09 3 0,27 3 Hệ thống nhà kho bảo quản sản
phẩm 0,07 3 0,21
4 Dây chuyền công nghệ sản xuất
và đóng gói sản phẩm 0,09 3 0,27
5 Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý
chất lượng và an toàn thực phẩm 0,1 3 0,3 6 Tính khác biệt về sản phẩm 0,06 2 0,12 7 Hệ thống phân phối sản phẩm 0,09 4 0,36 8 Hoạt động nghiên cứu và phát
triển sản phẩm 0,08 4 0,32
9 Khả năng cạnh tranh về giá của
sản phẩm 0,06 3 0,18
10 Trình độ nguồn nhân lực 0,07 3 0,21 11 Hoạt động của hệ thống thông tin 0,06 2 0,12 12 Đầu tư xây dựng và quảng bá
thương hiệu 0,07 3 0,21
13 Kinh nghiệm HĐKD trong lĩnh
vực bánh kẹo 0,07 3 0,21
TỔNG CỘNG 1 2,96
Nhận xét: Qua bảng phân tích ma trận IFE với tổng điểm 2,96 lớn hơn so với
mức trung bình là 2,5 điểm, cho thấy nguồn nhân lực bên trong Công ty Cổ phần Bibica có tác động tích cực cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Các yếu tố về tài chính, công nghệ sản xuất, đội ngũ nhân viên, hệ thống kênh phân phối… đã góp phần giúp Công ty ngày càng phát triển hơn. Tuy nhiên, bên cạnh đó cần nghiên cứu để tạo ra sản phẩm có tính khác biệt so với đối thủ trên thị trường và phát triển hoạt động hệ thống thông tin nhanh chóng, hiệu quả hơn.
Trang 55 2.3. NHỮNG ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP