a. Tình trạng thu mua nguyên vật liệu:
2.4.2 Tuyển dụng và đào tạo:
Công tác tuyển dụng: lực lượng bán hàng của công ty được tuyển dụng chủ yếu từ
bên ngoài, một số ít được thuyên chuyển từ bộ phận khác của công ty. Đó là các đại diện bán
hàng khu vực, các trưởng chi nhánh, trưởng văn phòng địa diện. Các nhân viên bán hàng tại
các chi nhánh, trạm phân phối, cửa hàng thì do chi nhánh, cửa hàng, trạm phân phối tự tuyển
dụng và có sự giám sát của công ty. Lực lượng bán hàng này có mọi trình độ: đại học, cao đẳng, trung cấp hay phổ thông. Các nhân viên này khi được tuyển dụng sẽ được đào tạo tương ứng với công việc cũng như trách nhiệm được giao.
Tiêu chuẩn tuyển dụng: trình độ học vấn, trình độ chuyên môn phù hợp, kinh
nghiệm làm việc, trung thực, năng nổ, nhiệt tình, đam mê công việc.
Hình thức tuyển dụng: thông báo tuyển dụng trên internet, website, báo, dán thông
báo trước công ty, thông báo trên các kênh tuyển dụng…
Quy trình tuyển dụng: để đảm bảo có nguồn nhân lực tốt, phù hợp với yêu cầu công
việc, công ty có quy trình tuyển dụng rất kỹ càng.
Dưới đây là sơ đồ quy trình tuyển dụng của công ty:
PHÙ HỢP
NHÂN SỰ
Công tác đào tạo:
Đối với đại diện bán hàng, nhân viên tiếp thị công ty luôn tạo điều kiện để họ được
học tập nâng cao trình độ và nghiệp vụ bán hàng. Công ty cũng tổ chức các khóa đào tạo về
bán hàng và quản trị bán hàng cho đội ngũ nhân viên.
Đối với đội ngũ bán hàng tại các chi nhánh, cửa hàng, trạm phân phối sẽ được kiểm tra và đào tạo nghiệp vụ bán hàng trước khi tham gia bán hàng tại công ty. Hàng năm công ty
tổ chức một đợi huấn luyện chung cho đội ngũ đại diện, nhân viên tiếp thị, bán hàng BỘ PHẬN NHÂN SỰ
(GĐ NHÂN SỰ)
CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY
NHU CẦU TUYỂN DỤNG CỦA CÁC BỘ PHẬN
Hàng quý, công ty tổ chức cho các bộ phận tập huấn để nâng cao kỹ năng về độ an toàn giao thông, an toàn lao động, phòng tránh cháy nổ…Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức thi đua giữa các bộ phận nhằm nâng cao khả năng tự học hỏi, phát triển của nhân viên trong công ty.
Công ty mời các giáo sư, giảng viên chuyên ngành về lĩnh vực kinh tế, quản trị kinh
doanh dạy về các khóa bán hàng, đào tạo cho đội ngũ bán hàng của công ty.
Ngoài đào tạo nghiệp vụ công ty luôn chú ý đến việc bồi dưỡng, nâng cao ý thức,
tác phong, tinh thần làm việc, trách nhiệm cho lực lượng bán hàng. Công ty luôn khuyến
khích mọi người phát huy tính chủ động, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và chất lượng
công việc.
Nghiên cứu cắt giảm chi phí cần thiết, nâng cao hiệu quả công việc, tăng thu nhập,
có những đợt tuyên dương khen thưởng nhằm ổn định tư tưởng làm việc cho tập thể công
nhân toàn công ty chứ không riêng bộ phận bán hàng.
2.4.3 Động viên nhân viên: Ngoài tiền lương, thưởng và các khoảng thu nhập chủ yếu của người lao đông trong lực lượng bán hàng, Công ty còn có chính sách động viên kịp thời tới