CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠ
AGRIBANK - CN NAM ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2025
Agribank - CN Nam Đồng Nai đưa ra mục tiêu đến năm 2025 phải trở thành một trong những chi nhánh loại I hàng đầu của hệ thống Agribank. Để đạt được mục tiêu đó, chi nhánh khơng những phải tự chủ hồn tồn về nguồn vốn kinh doanh, không sử dụng nguồn vốn điều chuyển từ Hội sở chính, mà cịn phải trở thành chi nhánh đi đầu trong hoạt động huy động vốn. Đồng thời, xem xét lợi thế về thương hiệu, đội ngũ nhân sự, chi nhánh cũng đưa ra mục tiêu tăng trưởng thị phần huy động vốn trên địa bàn huyện Long Thành lên 40%; tốc độ tăng trưởng vốn huy động bình quân từ 2020 - 2025 là 15% mỗi năm, trong đó vẫn duy trì nguồn vốn từ dân cư chiếm tỷ trọng ít nhất là 85% trong cơ cấu vốn huy động. Với mục tiêu xác định, chi nhánh đưa ra định hướng như sau:
1. Xem công tác huy động vốn là nhiệm vụ hàng đầu, thường xuyên của mọi cấp trong chi nhánh. Bởi đây là nguồn vốn đầu vào, tạo cơ sở cho chi nhánh cấp tín dụng, vì vậy, lấy việc phát triển hoạt động huy động vốn làm nhiệm vụ then chốt trong việc đạt được các kế hoạch, chiến lược phát triển chi nhánh.
2. Không ngừng củng cố, phát triển hoạt động của các phòng giao dịch nhằm tiếp cận khách hàng trên nhiều khu vực, tận dụng các mối quan hệ để mở rộng mạng lưới, thu hút khách hàng đến gửi tiền, từ đó phát triển hoạt động huy động vốn. Đặc biệt, với lợi thế thương hiệu ngân hàng gắn liền với nông nghiệp, nông thôn, chi nhánh tập trung vào những thị trường, khu vực mà các NHTM cổ phần còn bỏ ngỏ hoặc người dân chưa am hiểu nhiều về sản phẩm dịch vụ tài chính nói chung, ngân hàng nói riêng.
3. Dựa trên việc Agribank hiện đại hóa cơng nghệ, chi nhánh sẽ thúc đẩy việc triển khai, tiếp thị các sản phẩm dịch vụ công nghệ cao đến khách hàng phù hợp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của chi nhánh với các ngân hàng trong hoạt động
dịch vụ thanh tốn, góp phần thu hút nguồn tiền gửi thanh toán của khách hàng trên địa phuơng.
4. Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo kỳ hạn phù hợp với việc sử dụng, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn từ huy động đủ để đáp ứng nhu cầu tăng truởng của hoạt động cấp tín dụng.
5. Tiến hành các hoạt động marketing ngân hàng, trong đó thực hiện việc phân đoạn thị truờng nhằm xây dựng chiến luợc sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến thích hợp với từng phân đoạn thị truờng.
6. Xem xét đề xuất cơ chế linh hoạt hơn về lãi suất và phí nhằm tăng khả năng cạnh tranh của chi nhánh trên thị truờng.
3.2 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI AGRIBANK - CN NAM ĐỒNG NAI
Dựa trên việc đánh giá những kết quả cũng nhu hạn chế của Agribank - CN Nam Đồng Nai trong hoạt động huy động vốn cũng nhu xem xét định huớng phát triển hoạt động huy động vốn toàn chi nhánh đến năm 2025, một số giải pháp đuợc đề xuất nhu sau: