Lý thuyết ủy nhiệm (Agency theory)

Một phần của tài liệu 2286_011345 (Trang 40 - 41)

6. Ket cấu khóa luận

2.4.2. Lý thuyết ủy nhiệm (Agency theory)

Vào năm 1976, các tác giả Michael C.Jensen và William H.Meckling đã xây dựng lý thuyết ủy nhiệm, là lý thuyết nghiên cứu mối quan hệ giữa bên ủy nhiệm (principal) và bên đuợc ủy nhiệm (agent). Theo nội dung lý thuyết, việc ủy nhiệm phát sinh khi bên ủy nhiệm thuê bên đuợc ủy nhiệm thực hiện một số công việc. Ngoài ra, bên đuợc ủy nhiệm có quyền đại diện cho bên ủy nhiệm quyết định các vấn đề đã đuợc ủy nhiệm, ví dụ nhu mối quan hệ giữa cổ đông (principals) và nguời quản lý công ty (agents).

Trong các doanh nghiệp, nguời sỏ hữu mong muốn nguời đại diện hoàn thành mục tiêu đặt ra. Vì vậy bản thân nguời đại diện phải kiểm soát tốt các hoạt động nội bộ trong doanh nghiệp mình để đảm bảo quyền lợi của nguời sỏ hữu bằng cách: tạo ra môi truờng kiểm soát chuyên nghiệp, thực hiện các công tác đánh giá rủi ro, thực hiện các hoạt động kiểm soát, đảm bảo các thông tin và truyền thông đầy đủ, tin cậy và kịp thời.

Mặt khác, nguời đại diện có nhiều thẩm quyền trong việc điều hành hoạt động của đơn vị. Do đó, tồn tại khả năng nguời đại diện không thực hiện hết những yêu cầu của nguời sỏ hữu vốn đề ra, dẫn tới xung đột lợi ích giữa nguời sỏ hữu vốn và nguời đại diện. Vì vậy, hành vi của nguời đại diện cũng nên đuợc giám sát, nguời sỏ hữu vốn nên thiết lập và duy trì cơ chế nhằm đảm bảo nguời đại diện luôn đại diện cho quyền lợi mình, giảm thiểu hành vi tu lợi cá nhân. Đây là nền tảng để xây dựng HTKSNB, xây dựng các thủ tục kiểm soát và bộ máy kiểm soát nhằm đảm bảo quyền lợi của cổ đông, chủ sỏ hữu trong các doanh nghiệp SME.

Áp dụng lý thuyết ủy nhiệm vào nghiên cứu tác giả hy vọng các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý doanh nghiệp SME, là những nguời đuợc cổ đông ủy nhiệm sẽ thực hiện việc xây dựng HTKSNB đầy đủ, đáp ứng đuợc việc kiểm soát hoạt động nội bộ của doanh nghiệp. Vì vậy, môi truờng kiểm soát chuyên nghiệp đuợc xây dựng, các công tác đánh giá rủi ro, các hoạt động kiểm soát đạt đuợc hiệu quả, đảm bảo thông tin và truyền thông, giám sát tốt hoạt động thì tính hữu hiệu của HTKSNB càng đuợc nâng cao.

Một phần của tài liệu 2286_011345 (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w