C/ Nhiệm vụ tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty:
3.4Một số thuận lợi và khó khăn, mục tiêu tương lai của công ty.
3.4.1 Thuận lợi.
- Sự đoàn kết, nhất trí của đội ngũ cán bộ: Công ty luôn có sự đoàn kết nhất
trí giữa Ban Giám đốc, công nhân viên toàn Công ty và công nhân viên đều được
sắp xếp làm việc ổn định, thu nhập tăng nên gắn bó với nghề, có ý thức trách nhiệm và kinh nghiệm trong công việc.
- Đội ngũ lao động có tay nghề, cán bộ quản lý đầy năng lực: Công ty có đội ngũ nhân sự có trình độ cao, thu thập thông tin và xử lý thông tin chính xác
và kịp thời, từ đó, làm cho hoạt động trong toàn Công ty luôn được hài hoà với
nhau, từ khâu thu mua, quyết định công nghệ chế biến đến chất lượng sản phẩm,
mẫu mã bao bì của sản phẩm, … đều đạt được tiêu chuẩn cao, đủ chất lượng để
Công ty có thể xuất khẩu sản phẩm sang các nước khác.
- Thiết bị máy móc hiện đại: Công ty có công nghệ chế biến hàng xuất khẩu
tiên tiến, chất lượng sản phẩm cao đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
- Công ty Cafatex có nguồn lao động dồi dào có thể đáp ứng được nhu cầu
sản xuất lớn khi Công ty cần.
- Đã tạo được uy tín ở một số thị trường lớn: Hiện nay, công ty Cafatex đã tạo được uy tín cao trên thương trường. Chất lượng sản phẩm Công ty ngày càng
được ổn định và đa dạng hoá, mặt hàng có giá trị gia tăng ngày càng chiếm tỷ
trọng lớn, giá trị xuất khẩu ngày càng lớn và lợi nhuận bình ổn qua các năm, thể
hiện rõ sự vững chắc trong việc phát triển Công ty và đó là niềm cổ vũ rất lớn
cho Công ty.
- Phương tiện vận chuyển đầy đủ, dễ dàng. Đối với việc vận chuyển hàng ra
nước ngoài thì Công ty thuê các đơn vị vận chuyể với cước phí thích hợp.
3.4.2 Khó khăn.
- Sự biến động ở các thị trường lớn làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nguồn vốn vay tương đối lớn nên chi phí lãi vay cao làm ảnh hưởng đến
lợi nhuận.
- Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong và ngoài nước: Hiện nay, trên thị trường sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, thể hiện ở các chính sách như giảm giá bán, khuyến mãi… mà Công ty từ trước tới nay lại
không chú trọng nhiều đến khâu khuyến mãi, vì vậy, những chính sách này đã làm cho khâu tiêu thụ sản phẩm của Công ty gặp không ít những khó khăn so với
các công ty khác cùng trong ngành.
- Nguồn nguyên liệu chưa ổn định: Vấn đề nguyên liệu đầu vào là một vấn đề đáng lo ngại không chỉ riêng của công ty Cafatex mà của tất cả các công ty
hoạt động trong nghề. Muốn có thành phẩm phải có nguyên liệu đầu vào, tuy nhiên, hiện nay ở nước ta việc nuôi trồng thủy sản vẫn còn mang tính thời vụ.
Mặt khác, Nhà nước chưa có chính sách quy hoạch, khoanh vùng và đầu tư mang (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tính khoa học cao, nên còn có những vụ mùa thất thu lớn đẩy các doanh nghiệp
chế biến các loại mặt hàng thủy sản rơi vào tình trạng khan hiếm nguyên liệu. Hơn nữa, công ty Cafatex lại nằm ở vị trí trung tâm của 13 tỉnh thành phố thuộc
khu vực ĐBSCL, không gần biển nên nguồn cung cấp nguyên liệu bị hạn chế.
Các nguyên liệu chủ yếu để sản xuất hàng xuất khẩu của Công ty đa số được mua
từ các tỉnh Cà Mau, Bạc Liêu, Sóc Trăng, Vũng Tàu… nên gặp rất nhiều khó khăn. Ngoài ra, ở khu vực ĐBSCL hiện nay có rất nhiều công ty chế biến hàng thủy sản phải kể đến như Cataco, Nam Hải, Agrifish,… đa số những công ty này
cạnh tranh trên thị trường nguyên liệu đầu vào làm số lượng và giá cả nguyên liệu thường xuyên bị biến động, không được ổn định.