Đồng nghiệp trong cơ quan, đơn vị không chỉ đơn giản là người đi làm cùng chúng ta mỗi ngày mà họ còn là những người bổ trợ liên kết công việc nên việc xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp là hết sức quan trọng. Về quan hệ công việc, cá nhân phải tích cực chia sẻ trình độ chuyên môn, chủ động hòa đồng, hòa nhập với mọi người, luôn sẳn sàng giúp đỡ, chia sẻ với hoàn cảnh, cuộc sống của các cá nhân khác trong cơ quan, đơn vị. Để tác động trong việc xây dựng mối quan hệ tốt ở cơ quan, đơn vị, thủ trưởng các cơ quan đơn vị cần quan sát, nắm bắt hoàn cảnh, tâm tư của từng cá nhân, để có những hoạt động, các thức xử lý mang tính tập thể,
tạo tâm lý cảm thông, chia sẻ lan tỏa trong cả cơ quan, đơn vị. Đồng thời, xây dựng văn hóa công sở theo hướng đồng lòng chia sẻ mọi lúc mọi nơi, cả trong quá trình công tác, trong đời sống và thu hẹp khoảng cách giữa các công chức trong cơ quan, đơn vị cũng như khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới, tạo nên một tập thể thống nhất, gắn bó chặt chẽ với nhau.
Để tiếp tục duy trì và gia tăng hơn nữa sự hài lòng của nhân viên đối với đồng nghiệp kiến nghị đưa ra là các bộ phận cần duy trì những buổi họp mặt, gặp gỡ định kỳ, tổ chức sinh hoạt chia sẻ chuyên môn hay các hoạt động ngoài chuyên môn để đội ngũ nhân viên có thể hiểu thêm về nhau, tạo sự gắn kết trong nội bộ các bộ phận và trong nội bộ toàn VIETSOVPETRO nói chung.
Bên cạnh đó, cần xây dựng môi trường làm việc sao cho có sự phối hợp giúp đỡ lẫn nhau giữa các nhân viên cũng như giữa cấp trên trực tiếp và nhân viên. Cần nâng cao sự thân thiện gắn bó với nhau trong công việc, tăng tinh thần làm việc tập thể, … Đồng thời, cần phân công công việc rõ ràng, minh bạch, công khai giữa các nhân viên, tránh hiện tượng bè phái gây mất đoàn kết nhằm hạn chế hiện tượng hiềm khích trong công việc. Các nhân viên lâu năm có kinh nghiệp cần được phân công dìu dắt, chia sẻ kinh nghiệm với các nhân viên trẻ.
Một khía cạnh khá quan trọng khác để nâng cao sự hài lòng của các nhân viên là sự công bằng của cấp trên trong việc phân công công việc, đánh giá kết quả công việc. Thêm vào đó, cấp trên cũng phải công bằng trong việc đối xử với mọi người, tạo điều kiện thăng tiến cho họ. Đồng thời cấp trên nên sâu sát hơn với đội ngũ nhân viên trẻ để nắm bắt được những khó khăn trong cuộc sống cũng như công việc và nguyện vọng của họ đây là một trong những yếu tố then chốt trong việc giữ chân nhân viên trẻ trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực đang ngày càng gay gắt như hiện nay.