5. Kết cấu khóa luận
2.2.6Những khó khăn, tồn tại
2.2.6.1 Kênh bán lẻ truyền thống
Hiện nay, phần lớn các chợ ở địa bàn thành thị đều nằm trong khu dân cƣ đông đúc, diện tích chợ không đủ để đáp ứng nhu cầu mua bán của nhân dân nên đã diễn ra tình trạng lấn chiếm lòng đƣờng, vỉa hè làm nơi buôn bán gây không ít khó khăn trong công tác quản lý, quy hoạch ngành hàng, vệ sinh môi trƣờng, phòng cháy, chữa cháy, an toàn giao thông.
Trình độ của cán bộ quản lý chợ chƣa đồng đều nên việc xử lý, giải quyết các vấn đề phát sinh tại chợ còn hạn chế.
Công tác đầu tƣ cải tạo, nâng cấp các chợ còn chậm, gây khó khăn cho hoạt động của một số chợ.
Mức độ xã hội hóa các nguồn đầu tƣ chợ chƣa thực sự hiệu quả, còn trông chờ nhiều vào các nguồn đầu tƣ từ ngân sách.
Vệ sinh an toàn thực phẩm và công tác vệ sinh môi trƣờng tại một số chợ vẫn còn là vấn đề đáng quan ngại, đặc biệt là chợ hạng 3.
2.2.6.2 Kênh bán lẻ hiện đại
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, công tác phát triển và quản lý siêu thị, trung tâm thƣơng mại còn bộc lộ một số yếu kém, tồn tại, đó là:
-Nguồn lực (vốn, con ngƣời, công nghệ quản lý) để phát triển siêu thị, trung
tâm thƣơng mại còn nhiều hạn chế. Trình độ của đa số cán bộ quản lý và nhân viên ở nhiều siêu thị còn mức thấp, chƣa đƣợc đào tạo bài bản và thiếu tính chuyên nghiệp.
-Một số siêu thị còn chƣa kiểm soát tốt nguồn hàng cung ứng nên vẫn để
lọt hàng nhái, hàng buôn lậu, hàng kém chất lƣợng không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm… gây tác động xấu tới uy tín của doanh nghiệp và xâm hại tới quyền lợi của ngƣời tiêu dùng.
-Hiện nay tại tỉnh Khánh Hòa hoạt động kinh doanh siêu thị chủ yếu do các
doanh nghiệp nhỏ thực hiện mà chƣa có mặt của các tập đoàn phân phối lớn, do vậy chƣa tạo đƣợc sức ép cho các doanh nghiệp trong đổi mới và liên kết với nhau nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. Quá trình liên kết giữa các doanh nghiệp nhằm phát triển siêu thị, trung tâm thƣơng mại hầu nhƣ chƣa có, chƣa kết hợp đƣợc với nhau để tạo sức mạnh về vốn, về đất đai, kinh nghiệm quản lý, thƣơng hiệu…
-Công tác phát triển và quản lý siêu thị, trung tâm thƣơng mại liên quan
đến nhiều lĩnh vực, nhiều ngành, nhiều cấp nhƣng chƣa có hành lang pháp lý đầy đủ để triển khai một cách đồng bộ từ công tác quy hoạch, thiết kế xây dựng, đầu tƣ phát triển đến tổ chức bộ máy và cán bộ quản lý.