Định hƣớng hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG THEO BASEL II TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM (Trang 78 - 79)

thôn Việt Nam (Agribank)

- Cuối năm 2020, Agribank tiếp tục tiên phong thực thi chủ trƣơng chính sách của Đảng, Nhà nƣớc về tiền tệ, ngân hàng, nhất là chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn, tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng tiếp cận vốn, sản phẩm dịch vụ…

- Tiếp tục các năm từ 2021 trở đi, Agribank xác định tiếp tục triển khai thành công về việc tái cơ cấu giai đoạn 2, Đề án chiến lƣợc phát triển đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2030; đẩy nhanh tiến độ triển khai thực hiện các dự án công nghệ thông tin, tạo nền tảng kỹ thuật quan trọng cho phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử và yêu cầu của công tác quản trị rủi ro; triển khai thực hiện theo lộ trình đảm bảo tuân thủ quy định của NHNN tại Thông tƣ 13, Thông tƣ 41, từng bƣớc hƣớng tới áp dụng các chuẩn mực an toàn theo Basel II; nâng cao năng lực tài chính, năng suất lao động, hƣớng tới mục tiêu hoạt động hiệu quả để cổ phần hóa thành công. Đồng thời, tầm nhìn 2030, đẩy nhanh tiến trình thực hiện kế hoạch cổ phần hóa Agribank theo Quyết định của Thủ tƣớng Chính phủ;

- Năm 2021, Agribank tiếp tục bám sát định hƣớng về kinh doanh dịch vụ theo phƣơng án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020, tiếp tục đầu tƣ vào hệ thống thiết bị máy móc nhằm vận hành ổn định, đáp ứng yêu cầu mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ, áp dụng các giải pháp công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 để phát triển sản phẩm dịch vụ mới, mở rộng tiện ích, nâng cao chất lƣợng dịch vụ tín dụng nói riêng và các dịch vụ khác nói chung.

- Năm 2020 cũng nhƣ các năm tiếp theo, Agribank xác định huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong quản trị điều hành hoạt động kinh doanh, đặc biệt là công tác huy động vốn phù hợp với tình hình thị trƣờng, nhằm đảm bảo

nguồn vốn cho sự tăng trƣởng tín dụng theo đúng định hƣớng mà Đảng và Nhà nƣớc giao.

- Định hƣớng chiến lƣợc đến năm 2025, tầm nhìn 2030 của Agribank là phát triển Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam phù hợp với định hƣớng chiến lƣợc ngành ngân hàng; là một trong những NHTM NN đóng vai trò chủ lực về quy mô thị phần, khả năng điều tiết thị trƣờng; giữ vai trò chủ lực trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn; đi đầu trong việc áp dụng công nghệ ngân hàng hiện đại, năng lực quản trị tiên tiến.

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG THEO BASEL II TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(109 trang)
w