KIỀN NGHỊ VỚI NGÂNHÀNG NHÀ NƯỚC

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂNNÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THĂNG LONG (Trang 94 - 95)

3.3.1.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng

Hoàn thiện luật ngân hàng nhà nước, luật các tổ chức tín dụng, luật bảo hiểm tiền gửi, luật giám sát an toàn hoạt động ngân hàng. Nghiên cứu, chỉnh sửa, hoàn thiện các quy định về ngoại hối nói chung và cho vay ngoại tệ nói riêng, phân loại nợ, về đảm bảo an toàn tín dụng, phù hợp thông lệ, chuẩn mực quốc tế và điều kiện thực tế ở Việt Nam.

3.3.1.2. Hoàn thiện các cơ chế thanh toán không dùng tiền mặt

NHNN cần có cơ chế khuyến khích, hỗ trợ và đóng vai trò là người chủ trì liên kết các NHTM trong việc thực hiện cung ứng các dịch vụ thanh toán không dung tiền mặt: về phí chuyển tiền, về kỹ thuật công nghệ đặc biệt là đường truyền thông tin.

Việc thanh toán không dung tiền mặt góp phần hạn chế rủi ro cho ngân hàng vì khách hàng vay vốn mà không giải ngân bằng tiền mặt sẽ dễ dàng cho ngân hàng kiểm soát khách hàng có sử dụng vốn đúng mục đích không.

3.3.1.3. Ngân hàng nhà nước tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động tín dụng của các ngân hàng thương mại

Vai trò của NHNN ngoài thanh tra, giám sát còn phải tăng cường kiểm tra kiểm soát có hiệu quả, cảnh báo được các nguy cơ rủi ro tiềm ẩn. Muốn vậy, NHNN cần phải thực hiện các biện pháp:

- Ở mỗi tỉnh, thành phố, NHNN nên tăng cường các cán bộ giỏi nghiệp vụ chuyên quản lý từng NHTM để kiểm tra, kiểm soát định kỳ theo chuyên đề kiêm tra

hoặc kiểm tra đột xuất để có thể cảnh báo những rủi ro tín dụng cho các NHTM một cách sớm nhất. Bên cạnh đó tập hợp những thông tin thường xuyên từ các NHTM để kiến nghị sửa đổi các chính sách quản lý phù hợp hơn với thực tiễn hoạt động của ngân hàng.

- NHNN cần nghiên cứu đưa ra các cảnh báo sớm về các rủi ro tiềm ẩn khác mà các ngân hàng thương mại đang và sẽ đối mặt: rủi ro tập trung danh mục, rủi ro về môi trường kinh tế, ... đây là những cảnh báo sớm rất hữu ích cho các ngân hàng thương mại trong điều kiện thu thập thông tin còn nhiều hạn chế.

- NHNN cần có những tiêu chí để đánh giá, xếp loại hoạt động của các NHTM hàng năm để các NHTM có cái nhìn tổng quan về hoạt động của mình và để ra chiến lược phòng chống rủi ro, hoàn thiện hoạt động kinh doanh để gia tăng xếp hạng.

Một phần của tài liệu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠINGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂNNÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH THĂNG LONG (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w