7. Kết cấu luận văn
3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị, điều hành,
hành, kiểm soát nội bộ
- Thường xuyên rà soát, bổ sung, hoàn thiện các quy định, quy trình, quy chế hoạt động của QTDND Phong Vân phù hợp với chiến lược kinh doanh, tình hình thực tế và tuân thủ pháp luật. Thường xuyên tập huấn nâng cao trình độ và có cơ chế giám sát cũng như thanh tra kiểm tra và xử lý phù hợp đối với những trường hợp vượt quá chức trách quyền hạn hay chưa làm hết nhiệm vụ được phân công.
- Tăng cường chất lượng và hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ theo quy định, nhằm phát hiện, cảnh báo sớm và kịp thời các tồn tại yếu kém, rủi ro vi phạm pháp luật về tổ chức và hoạt động, từ đó có tham mưu kịp thời với HĐQT, BKS, Ban điều hành để có định hướng trong quản lý, quản trị, điều hành và chỉ đạo nghiệp vụ của Quỹ.
- Để nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin cho việc quản trị tài chính, quản trị kinh doanh cần tăng cường nguồn kinh phí đầu tư và đào tạo nhân viên có kiến thức về lĩnh vực này. Từ đó ứng dụng các phần mềm quản lý, cung cấp các số liệu một cách nhanh chóng giúp đưa ra các
quyết định quản trị hợp lý, đồng thời giúp giám sát mọi hoạt động và hiện đại hóa hoạt động của Quỹ.
- Hoàn thiện chiến luợc kinh doanh, cần thực hiện các giải pháp sau: + Xây dựng chiến luợc kinh doanh cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn, chuẩn bị kỹ luỡng về nguồn nhân lực, năng lực tài chính và công nghệ ngân hàng, chú trọng củng cố mạng luới hoạt động đi từ cụm dân cu hiện có để đảm bảo khả năng quản lý, kiểm soát và nâng cao tính hiệu quả.
+ Trong thời gian tiếp theo phải nâng cao năng lực quản trị, dự báo, phân tích xử lý tình huống trong quản trị, điều hành, có kế hoạch và tầm nhìn chiến luợc dài hạn phù hợp với diễn biến kinh tế xã hội địa phuơng và đặc điểm riêng của Quỹ.
+ Phát triển các sản phẩm, dịch vụ, chất luợng hoạt động để nâng cao sức cạnh tranh.
+ Định huớng trong dài hạn: Thay đổi cơ cấu vốn theo huớng giảm tỷ trọng cho vay khách hàng, tăng các hoạt động dịch vụ khác. Kinh nghiệm hoạt động TCTD trên thế giới và trong nuớc đã chỉ ra rằng nguồn thu từ hoạt động tín dụng là khá rủi ro. Theo xu huớng trở thành một TCTD hiện đại, bên cạnh những hoạt động chính là huy động vốn và cho vay, QTDND Phong Vân cần chú trọng vào phát triển đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng và nâng cao hệ số an toàn trong kinh doanh.