5. Kết cấu của Luận văn
2.4. Đỏnhgiỏ cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội
2.4.1. Những kết quả đạt đ-ợc
Sau những kinh nghiệm thực tế, Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội (HaBuBank) đó cú nhiều nỗ lực nõng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro núi chung và rủi ro tớn dụng núi riờng.
• Tr-ớc hết là sự chuyển biến trong nhận thức của lónh đạo cấp cao của HaBuBank. Sự nhận thức này đó tạo điều kiện cho HaBuBank tiếp cận, học hỏi và ỏp
Bảng 2.8. Đỏnh giỏ chung về hệ thống quản trị rủi ro tại cỏc NHTM VN.
STT Tờn ngõn hàng Cho điểm về hệ thống quản trị rủi ro (thang điểm 10)
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
dụng cỏc thụng lệ quốc tế về quản trị rủi ro. Cú thể núi, đõy là yếu tố cú ý nghĩa quyết định .
• Mụ hỡnh tổ chức cũng cú nhiều tiến bộ. Về cơ bản, HaBuBank đảm bảo đ-ợc tớnh độc lập giữa thẩm định và quyết định cấp tớn dụng ; hệ thống quản trị rủi ro tớn dụng b- ớc đầu đ-ợc hỡnh thành chuyờn biệt :cú phũng chuyờn trỏch về rủi ro tớn dụng, cú hệ thống tỏi thẩm định, thiết lập hệ thống bỏo cỏo tự động.v.v.. Chất l-ợng tuyển chọn cỏn bộ cũng đó đ-ợc nõng cao.
• Bản thõn HaBuBank cũng bắt đầu ỏp dụng cỏc cụng cụ quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế. Chớnh sỏch cho vay đ-ợc ban hành phự hợp với đặc điểm và thế mạnh của HaBuBank, thiết lập cỏc giới hạn rủi ro cho khỏch hàng, ngành hàng, phõn cấp thẩm quyền, hỡnh thành hệ thống Hội đổng tớn dụng.
• Tinh thần chia sẻ thụng tin cũng đ-ợc cải thiện. HaBuBank cựng cỏc NHTM khỏc đều tham gia tớch cực vào mạng thụng tin tớn dụng do Ngõn hàng Nhà n- ớc chủ trỡ. Điều này tạo ra một b- ớc tiến quan trọng về mặt minh bạch hoỏ thụng tin.