5. Kết cấu của Luận văn
2.4. Đỏnhgiỏ cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội
2.4.3.1. Nguyờn nhõn chủ quan
+ Cụng nghệ ngõn hàng của HaBuBank mới chỉ ở mức trung bỡnh.
Hệ thống cụng nghệ thụng tin là cụng cụ hỗ trợ đắc lực, là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh ngõn hàng cũng nh- hiệu quả của cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng. Tuy nhiờn, hệ thống cụng nghệ thụng tin của HaBuBank mới chỉ dừng ở mức phục vụ và duy trỡ một cỏch ổn định hoạt động kinh doanh của HaBuBank, chứ ch-a thật sự phục vụ tốt cho cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng của ngõn hàng này. Cụng tỏc bỏo cỏo tớn dụng, bỏo cỏo rủi ro hầu nh- vẫn đ-ợc thực hiện thủ cụng, và ch-a l-ợng hoỏ hết đ-ợc rủi ro, do HaBuBank ch- a cú phần mềm để hỗ trợ cho cụng việc này, cũng nh- để l- ợng hoỏ cỏc rủi ro đ-ợc bỏo cỏo hàng thỏng bởi phũng quan hệ khỏch hàng.
+ Trỡnh độ của cỏn bộ tớn dụng cũn nhiều hạn chế:
Cỏn bộ tớn dụng của HaBuBank là ng-ời trực tiếp cho vay khỏch hàng cũng nh- giỏm sỏt hoạt động kinh doanh của khỏch hàng để đảm bảo thu hổi đ-ợc nợ gốc và nợ lói khi cho vay, tuy nhiờn những cỏn bộ cú đủ trỡnh độ để thẩm định chớnh xỏc một dự ỏn, cũng nh- cú khả năng phỏt hiện ra cỏc rủi ro tiềm ẩn từ khỏch hàng cũn rất ớt, vỡ vậy những thụng tin về rủi ro của một khoản vay khụng đ-ợc bỏo cỏo kịp thời lờn ban điều hành, chỉ khi khoản vay đó cú rủi ro thực sự thỡ ban điều hành mới đ-ợc biết thụng tin khiến việc triển khai cỏc biện phỏp xử lớ rủi ro tớn dụng là hết sức khú khăn.
Khoa luõn tốt nghiệp cao học