5. Kết cấu của Luận văn
2.4. Đỏnhgiỏ cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội
2.4.2.2. Về tớnh đầy đủ ,toàn diện trong quản trị rủi ro tớn dụng
Việc quản trị đầy đủ cỏc rủi ro tớn dụng (đạt 4/10) liờn quan đến một loạt cỏc vấn đề nh- hệ thống giới hạn/hạn mức, bỏo cỏo thống kờ, tổ chức bộ mỏy. Những phần này đ-ợc trỡnh bày chi tiết hơn d-ới đõy. Trong mục này , luận văn đi sõu phõn tớch cỏc khớa cạnh liờn quan đến văn húa quản trị rủi ro và việc giỏm sỏt cỏc rủi ro tớn dụng mới.
• Điểm yếu đầu tiờn cần phải hoàn thiện là văn húa chia sẻ và sử dụng thụng tin trong nội bộ HaBuBank, quan niệm chung là việc phỏt hiện rủi ro tớn dụng
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
chỉ phụ thuộc trỏch nhiệm của từng bộ phận tớn dụng trực tiếp, cụ thể là của cỏn bộ tớn dụng .Tất cả cỏc cỏn bộ cũn lại hầu nh- khụng quan tõm đến cỏc thụng tin cú liờn quan đến rủi ro tớn dụng; và nếu biết thỡ cũng khụng cú cơ chế truyền tải thụng tin này đến bộ phận chịu trỏch nhiệm xử lý.
• Vấn đề tiếp theo là ở HabuBank cũng nh- hầu hết cỏc NHTM Việt Nam hiện nay hầu nh- khụng cú quy trỡnh chặt chẽ (bằng văn bản) cho việc đ-a ra một sản phẩm tớn dụng mới. Vỡ thế cỏc rủi ro gắn với sản phẩm mới khụng đ-ợc đỏnh giỏ một cỏch đầy đủ, ch-a núi đến việc phải cú cỏc biện phỏp kốm theo cho cỏc rủi ro đú .
• Cụng tỏc nhận biết rủi ro khụng đ-ợc tớờn hành định kỳ. Đa số cỏc tr-ờng hợp hiện nay là ngõn hàng chỉ nhận rủi ro khi nú đó thực sự xảy ra, tức là khụng đảm bảo nguyờn tắc sớm nhận biết cỏc rủi ro mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong những năm tới do mụi tr-ờng kinh doanh ngày càng phức tạp .