5. Kết cấu của Luận văn
2.4. Đỏnhgiỏ cụng tỏc quản trị rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng TMCP Nhà Hà Nội
2.4.2.6. Hệ thống thụng tin, kiểm soỏt nội bộ, xếp hạng nội bộ
Vấn đề này của HaBuBank gần nh- là lĩnh vực cũn cỏch xa nhất so với yờu cầu tiờu chuẩn (đạt 2/10). Những vấn đề bất cập chớnh là:
• Thụng tin khụng đầy đủ, khụng kịp thời, khụng cú tớnh hệ thống và thiếu chớnh xỏc. Vấn đề này thể hiện rừ nhất trong chất l-ợng cỏc bỏo cỏo thẩm định tớn dụng và cỏc bỏo cỏo phục vụ quản lý. HaBuBank ch-a cú h- ớng dẫn cụ thể về cụng tỏc bỏo cỏo: định nghĩa cỏc chỉ tiờu , cỏc khai bỏo.v.v.Đổng thời cũng khụng cú sự phõn cấp giữa ng-ời cập nhật thụng tin và ng-ời sử dụng thụng tin. Tỡnh trạng bỏo cỏo tay vẫn là chủ yếu.
• HaBuBank mới đ-a vào ỏp dụng hệ thống xếp hạng tớn dụng khỏch hàng đ-ợc khoảng 02 năm, tuy nhiờn việc xếp hạng cũng ch-a đảm bảo tớnh độc lập giữa bộ phận xếp hạng và bộ phận sử dụng kết quả xếp hạng. Tớnh xỏc thực , khỏch quan của hệ thống xếp hạng tớn dụng khỏch hàng cũng ch-a đ- ợc kiểm nghiệm.
2.4.2.7. Hệ thống hỗ trợ đo l ờng rủi ro tớn dụng; kế hoạch hành động trong trừng hợp rủi ro.
Theo đỏnh giỏ của cỏc nhà nghiờn cứu, nếu so với chuẩn mực thụng lệ tốt nhất thỡ khớa cạnh này của HaBuBank núi riờng và của cỏc NHTM Việt Nam núi chung hiện ở mức kộm xa nhất ( chỉ đạt 1/10). Điều này đ-ợc lý giải nh- sau:
• HaBuBank cũng nh- cỏc NHTM Việt Nam khỏc gần nh- ch-a cú khả năng đo l-ờng một cỏch liờn tục mức độ rủi ro theo yờu cầu quản lý. Sự yếu kộm của hệ thống tin học, thiếu cỏc định nghĩa chuẩn, khai bỏo thụng tin khụng hệ thống làm cho bộ phận chịu trỏch nhiệm quản trị rủi ro tớn dụng (th-ờng là phũng quản lý tớn
Khoa luõn tốt nghiệp cao học
dụng) khụng theo dừi kịp, và càng khụng dự bỏo một cỏch thỏa đỏng về mức độ rủi ro tớn dụng tại từng thời điểm.
• Khụng tổn tại cỏc ph-ơng phỏp l-ợng húa để xỏc định mức độ rủi ro. Cỏc khỏi niệm nh- xỏc suất xảy ra rủi ro, giỏ trị rủi ro trong tr-ờng hợp xảy ra sự cố, tỷ lệ thu hổi theo từng loại khoản vay .v.v. ch-a đ-ợc ỏp dụng.
• Khụng cú kờnh bỏo cỏo độc lập mức độ rủi ro một cỏch định kỳ lờn cấp hội đổng Quản trị .
• HaBuBank cũng khụng cú kế hoạch cụ thể dự phũng trong cỏc tr-ờng hợp xảy ra sự cố tớn dụng.