2.3.3.1 Nguyờn nhõn từ phớa nhà nước
Những tồn tại hiện hữu trong đơn vị cú nguyờn nhõn từ sự thiếu chặt chẽ của cơ quan chủ quan trong việc cho mở rộng đầu tư, thành lập thờm nhiều doanh nghiệp trong ngành một cỏch tràn lan, dễ dàng.
Hệ thống văn bản giữa cỏc Bộ, Ban ngành vẫn cũn những mõu thuẫn, chong chộo chẳng hạn như sự “khỏc biệt” giữa Luật kế toỏn và Luật thuế, giữa Luật đõu tư và Luật xõy dựng... dẫn đến đơn vị gặp khụng ớt vướng mắc trong quỏ trỡnh thực hiện sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, hệ thống chuẩn mực kế toỏn nước ta đĩ được xõy dựng và cải cỏch căn bản theo quan điểm hội nhập quốc tế nhưng vẫn chưa trỏnh được hết những bõt cập để đảm bảo phự hợp, đồng bộ với cơ chế quản lý kinh tế đặc thự ở Việt Nam.
2.3.3.1 Nguyờn nhõn từ phớa doanh nghiệp
Nhận thức về vai trũ của thụng tin kế toỏn trong cụng tỏc quản trị nội bộ đơn vị cũn hạn chế: kế toỏn chỉ chuyờn tõm vào việc lập BCTC theo đỳng quy định của Nhà nước về kế toỏn thuế, kế toỏn tài chớnh mà chưa ý thứ được tầm quan trọng của kế toỏn quản trị trong cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành. Đồng thời, cỏc nhà quản trị cũng chưa yờu cầu quản trị và sử dụng thụng tin kế toỏn đầy đủ nờn cụng tỏc kế toỏn này càng chưa được chỳ ý đến.
Hệ thống kế toỏn Việt Nam vẫn đang trong thời gian đổi mới và hồn thiện để phự hợp với nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế; cỏc văn bản
phỏp lý thường xuyờn điều chỉnh dẫn đến việc cập nhật và vận dụng của kế toỏn đơn vị bị chậm và chưa đầy đủ.
Do trỡnh độ, kinh nghiệm của đội ngũ kế toỏn đơn vị chưa thực sự “dạn dày” nờn đụi khi cũn lỳng tỳng trong xử lý tỡnh huống lạ, bất ngờ
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua khảo sỏt thực tế Kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu, Luận văn đĩ nghiờn cứu và tỡm hiều cỏc nội dung sau:
Giới thiệu tổng quan về Cụng ty và đặc điểm hoạt động bỏn hàng và thanh toỏn của cụng ty cú ảnh hưởng đến kế toỏn bàn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh của Cụng ty.
Khỏi quỏt và trỡnh bày, phõn tớch thực trạng cụng tỏc bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh của Cụng ty xột trờn khớa cạnh kế toỏn tài chớnh. Căn cứ vào kết quả phõn tớch này, luận văn đĩ đưa ra những đỏnh giỏ, nờu rừ điểm mạnh và những hạn chế cần phải hồn thiện đối với kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh tại đơn vị.
Nội dung chương 2 là căn cứ để đỏnh giỏ và thảo luận nhằm đề xuất cỏc giải phỏp hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu trong chương 3.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH
LỮ HÀNH VÀ NGHĨ DƯỠNG Á CHÂU
3.1 Định hướng phỏt triển và yờu cầu hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh của Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu
3.1.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới
Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu đang kinh doanh trong mụi trường ngày càng phức tạp và cạnh tranh gay gắt. Hiện nay cú rất nhiều cụng ty cũng hoạt động trong lĩnh vực này. Trước tỡnh hỡnh đú để khụng ngừng nõng cao sức cạnh tranh cụng ty đĩ tập trung xõy dựng chiến lược phỏt triển, đưa ra cho mỡnh những dự bỏo và phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh trong thời gian tới nhằm kinh doanh cú hiệu quả hơn và tạo ra thế chủ động trong kinh doanh. Con người là vấn đề then chốt trong mọi hoạt động, mọi lĩnh vực.
Nhiệm vụ đầu tiờn của cụng ty là xõy dựng đào tạo một đội ngũ nhõn viờn trỡnh độ chuyờn mụn cao hơn nữa: năng động, trung thực đỏp ứng được yờu cầu hoạt động kinh doanh cả về số lượng và chất lượng; đõy là nhiệm vụ hàng đầu.
Nhiệm vụ thứ hai là xõy dựng chương trỡnh giảm giỏ, khuyến mại hấp dẫn cho khỏch hàng vào cỏc dịp đặc biệt để thu hỳt, lụi cuốn, giữ khỏch hàng của cụng ty sẽ là vấn để quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty.
Nhiệm vụ thứ ba cụng ty cú kế hoạch đa dạng húa hơn nữa cỏc mặt hàng kinh doanh, đặc biệt đưa vào kinh doanh cỏc mặt hàng mới cú chất lượng cao. Đặc biệt nõng cao dịch vụ chăm súc khỏch hàng trong quỏ trỡnh kinh doanh.
dịch vụ bảo hành sửa chữa để cho khỏch hàng thấy được khả năng cung cấp dịch vụ của cụng ty là tốt, hồn tồn cú thể tin tưởng được.
Nhiệm vụ thứ năm nghiờn cứu và nắm rừ điểm mạnh, điểm yếu của cỏc đối thủ cạnh tranh, cỏc đối thủ sắp gia nhập vào thị trường, đề ra những chiến lược cạnh tranh cú hiệu quả.
Mục tiờu năm 2020 định hướng đến năm 2030
Phỏt huy những thành tựu đĩ đạt được trong những năm qua, khai thỏc cú hiệu quả những nguồn lực hiện cú của Cụng ty nhằm phỏt huy thế mạnh, phỏt triển dịch vu trờn những dịch vụ truyền thống: tổ chức cỏc tour du lịch lớn hơn, đi nhiều điểm hơn và thời gian kộo dài hơn.
Đưa những loại hỡnh dịch vụ du lịch mới vào thực hiện mà thị trường cú nhu cầu như: thay vỡ chủ yếu hợp tỏc thuờ xe với cỏc nhà xe như hiện nay, cụng ty sẽ tự xõy dựng bộ phận tổ xe riờng để phục vụ cho việc đưa đún khỏch du lịch của mỡnh, kết hợp với cho thuờ kinh doanh,... Thay vỡ việc đặt tồn bộ phũng của cỏc khỏch sạn như hiện nay, cụng ty sẽ trực tiếp đầu tư vào mảng này bằng việc mua lại cỏc căn hộ làm phũng ở cho khỏch, đầu tư xõy dựng cỏc khu resort, villa và hướng đến một tương lại tự cung cấp phũng nghỉ cho khỏch hàng.
Mở rộng thờm văn phũng đại diện ở Phỳ Quốc năm 2018 và ở Quảng Ninh năm 2019 để phục vụ hoạt động kinh doanh du lịch ở hai địa điểm trờn được tốt hơn.
Mở rộng và phỏt triển hơn nữa du lịch chõu Á từ cỏc nước khỏc đến Việt Nam.
Năm 2020, thu hỳt trờn 150.000 (một tram năm mươi ngàn) lượt khỏch mỗi năm đến Việt Nam.
Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu ứng dụng kỹ thuật, đầu tư cho phần mềm quản lý riờng cho bộ phận Sales và bộ phận điều hành để tớnh giỏ tour
nhằm tiết kiệm chi phớ thời gian cho nhõn sự.
Đến năm 2020, đảm bảo bỡnh qũn thu nhập hàng thỏng cho một nhõn viờn chớnh thức bậc thấp nhất là 10 triệu đồng.
Những định hướng tương lai ở trờn của cụng ty sẽ là cơ sở giỳp Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu phỏt triển lõu dài và bền vững.
3.1.2 Yờu cầu và nguyờn tắc cơ bản của việc hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu
Đúng vài trũ là cầu nối giữa khỏch du lịch và người cung cấp dịch vụ tại địa phương, cỏc cụng ty lữ hành cú vai trũ quan trọng tỏc động đến việc quản lý và sử dụng tài nguyờn tại điểm đến thụng qua việc ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn dịch vụ của khỏch du lịch. Do đú, cỏc cụng ty lữ hành cú thể gõy ảnh hưởng đến một tỷ lệ lớn lượng khỏch du lịch quốc tế về việc lựa chọn cơ sở lưu trỳ, điểm thăm quan, phương tiện đi lại, mức độ và hỡnh thức tương tỏc với cư dõn địa phương cũng như mụi trường tự nhiờn tại điểm đến. Với vị trớ quan trọng này, nhúm doanh nghiệp kinh doanh lữ hành Việt Nam cú thể ảnh hưởng đến việc thực hiện của cỏc đơn vị cung ứng dịch vụ, cụ thể là những tỏc động đến mụi trường và xĩ hội của họ, nõng cao ý thức và trỏch nhiệm của cỏc thành phõn tham gia vào chuỗi giỏ trị du lịch, từ đú trở thành nhõn tố thiết yếu thỳc đẩy ngành du lịch nước ta đạt được mục tiờu phỏt triển bền vững
Với điều kiện kinh doanh ngày càng khắc nghiệt, thụng tin kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành là cơ sở rất quan trọng trong quỏ trỡnh kiểm soỏt, điều hành cỏc hoạt động của doanh nghiệp. Vỡ vậy, tỏc giả nhận thấy việc hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành là cõn thiết, đồng thời phải được thực hiện một cỏch khoa học.
Thờm nữa, đứng ở gúc độ riờng của Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu kết quả kinh doanh trong những năm gần đõy cho thấy một hiệu
quả vượt bậc, sự tăng trưởng quỏ nhanh. Đú là bằng chứng cho thấy sự vươn lờn khụng ngừng của đơn vị nhưng cũng đặt ra những khú khăn và thỏch thức hơn nữa trong thời gian tới mà cụng ty cần phải vượt qua để nõng tầm vị thế của mỡnh.
Bởi vậy, để đảm bảo việc hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành tại Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu cú tớnh khả thi và đạt hiệu quả như mong muốn, đơn vị cần chỳ ý một số yờu cầu sau:
Thứ nhất, phải đảm bảo phự hợp với yờu cầu hội nhập quốc tế về kế toỏn
Nền kinh tế thế giới đĩ và đang phỏt triển theo xu hướng tồn cầu húa. Đõy là xu hướng phỏt triển tất yếu của thế giới trong giai đoạn hiện nay và cả trong tương lai. Cựng với đú, hội nhập quốc tế về kế toỏn, kiểm toỏn cũng là một yờu cầu tất yếu của Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập sõu rộng vào nền kinh tế thế giới. Yờu cầu cơ bản đối với việc hồn thiện cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành là phải phự hợp với thụng lệ kế toỏn quốc tế, cú sự vận dụng họp lý cỏc quy định thuộc khung phỏp lý về kế toỏn. Hệ thống kế toỏn Việt Nam đõ và đang được đổi mới căn bản để phự hợp với thụng lệ và chuẩn mực quốc tế. Việc này khụng chỉ đỏp ứng yờu cầu về minh bạch húa nền kinh tế mà hội nhập quốc tế về kế toỏn cũn để xõy dựng hệ thụng quản lý tài chớnh tiờn tiến, dựa trờn cỏc chuẩn mực quốc tế đĩ và đang thịnh hành. Đảm bảo được yờu cầu này sẽ là cơ sở để thực hiện cụng tỏc quản lý của nhà nước đối với hoạt động kinh doanh DVDL lữ hành trong cỏc doanh nghiệp núi chung, khụng chỉ riờng với Cụng ty TNHH Lữ hành và Nghỉ dưỡng Á Chõu.
Thứ hai, phải đảm bảo dựa trờn hệ thống cỏc quy phạm phỏp luật về kế toỏn Việt Nam liờn quan đến Kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh
doanh
Tất cả cỏc doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam theo Luật doanh nghiệp 2014 đều phải chấp hành tồ chức thực hiện Kế toỏn theo quy định phỏp lý về kế toỏn. Hồn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành trước hờt phải căn cứ vào luật kế toỏn, chuẩn mực kế toỏn Việt Nam, cỏc thụng tư hướng dẫn cú liờn quan đến kế toỏn doanh bỏn hàngvà xỏc định kờt quả kinh doanh, trường hợp chưa cú sự đầy đủ về nguyờn tắc hay phương phỏp kế toỏn liờn quan thỡ phải kiến nghị để hồn thiện hệ thống cỏc văn bản phỏp lý liờn quan.
Thứ ba, phải xuất phỏt từ nhu cầu sử dụng thụng tin kế toỏn của cỏc đối tượng trong và ngồi đơn vị
Việc xỏc định những nội dung cần hồn thiện trong kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh lữ hành phải xuất phỏt từ nhu cầu sử dụng thụng tin của cỏc đối tượng trong và ngồi doanh nghiệp. Cú như vậy, thụng tin kế toỏn mới thực sự hữu ớch, thiết thực cho cỏc đối tượng sử dụng, phỏt huy được vai trũ của ke toỏn trong cụng tỏc quản lý, điều hành doanh nghiệp và ra cỏc quyết định kinh tế.
Thứ tư, phải đảm bảo tớnh tiết kiệm và hiệu quả
Cỏc giải phỏp triển khai hồn thiện hệ thống kế toỏn phải được tiến hành trờn tinh thần tiết kiệm và hiệu quả. Để triển khai Kế toỏn núi chung và kế toỏn doanh thu, chi phớ, xỏc định kết quả kinh doanh núi riờng đũi hỏi doanh nghiệp phải chi ra cỏc khoản chi phớ, yờu cầu tiờt kiệm và hiệu quả, đũi hổi cỏc chi phớ chi ra cho việc hồn thiện Kế toỏn phải được bự đắp thỏa đỏng bởi chất lượng cụng việc, chất lượng thụng tin do kế toỏn cung cõp.
Thứ năm, phải đảm bảo phự hợp với thực tế tổ chức kinh doanh và quản lý của đơn vị