CỦA VIỆC HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI HUY ĐỘNG VỐN TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG GPBANK
Trong bối cảnh kinh tế thế giới có xu hướng tăng trưởng chậm lại với các yếu tố rủi ro, thách thức gia tăng. Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung diễn biến khó lường,
căng thẳng địa chính trị leo thang ở Vịnh Ba Tư, nguy cơ Brexit không có thỏa thuận và bất ổn chính sách gia tăng trên toàn cầu, niềm tin kinh doanh và tâm lý thị trường tài chính giảm sút, thương mại và đầu tư thế giới giảm, các tổ chức quốc tế liên tục đưa ra dự báo thiếu lạc quan về tăng trưởng kinh tế thế giới năm 2019, kết quả tăng trưởng 6,98% khẳng định tính kịp thời và hiệu quả trong chỉ đạo, điều hành của Chính
phủ, Thủ tướng Chính phủ; sự nỗ lực của các cấp, các ngành, các địa phương trong thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng năm 2020. Động lực chính của tăng trưởng kinh tế 9 tháng năm nay là ngành công nghiệp chế biến, chế tạo (tăng 11,37%) và các ngành dịch vụ thị trường (Bán buôn và bán lẻ tăng 8,31%; hoạt động tài chính, ngân hàng và bảo hiểm tăng 8,19%; ngành
vận tải, kho bãi tăng 7,82%; thông tin và truyền thông tăng 7,65%).
Tính đến ngày 20/9/2019, tổng phương tiện thanh toán tăng 8,44% so với cuối
năm 2018 (cùng kỳ năm 2018 tăng 8,74%); huy động vốn của các tổ chức tín dụng tăng 8,68% (cùng kỳ năm 2018 tăng 9,15%); tăng trưởng tín dụng của nền kinh tế tăng 8,4% (cùng kỳ năm 2018 tăng 9,52%). [3]
Là một trong số các NHTM tại Việt Nam nhưng lại đứng với một vị thế thấp, buộc GPBank phải cố gắng hơn rất nhiều hơn nữa, vừa phát triển về mặt số lượng gia
tăng khách hàng, phát triển nhiều hơn, hợp lý về số lượng Chi nhánh, Phòng giao dịch, cơ cấu tổ chức, nhân sự hợp lý, có trình độ chuyên môn cao. Hoạt động hệ thống
Ngân hàng luôn tuân thủ đúng Pháp luật, đồng thời tiếp cận những quy định chung về hoạt động của các TCTD quốc tế . Nhưng bên cạnh đó GPBank cũng có định
hướng phát triển về mặt chất lượng. Nâng cao giá trị các dịch vụ đưa đến cho khách hàng, nghiên cứu phát triển nhiều hơn nữa các sản phẩm đưa ra thị trường nhằm đa dạng hóa dịch vụ với thương hiệu đồng hành “ Niềm tin mới- Giá trị mới”
Trong bối cảnh thị trường tài chính- ngân hàng cạnh tranh ngày càng gay gắt, buộc GPBank phải trỗi dậy, có kế hoạch tự hoàn thiện, nâng cao năng lực vốn, chất lượng dịch vụ, hiệu quả hoạt động, có sáng tạo đổi mới mô hình kinh doanh, đưa ra định hướng phân khúc khách hàng để tối ưu lợi nhuận cho khách hàng.
Năm 2020, là năm GPBank phát triển hoạt động huy động vốn theo tôn chỉ “ Tăng trưởng bền vững, An toàn, chất lượng” Trong tương lai, GPBank tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn nhưng vẫn luôn đảm bảo yếu tố an toàn.
Ngân hàng tiếp tục sắp xếp mạng lưới phân phối, mở mới các phòng giao dịch
tại các thị trường tiềm năng, thành phố lớn, thành thị để nâng cao vị thể cũng như cải thiện quy vô và lợi nhuận.
Ngoài ra, GPBank luôn ưu tiên việc đào tạo, tái sắp xếp nguồn nân lực nhằm tăng hiệu suất nuôi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
Với các mục tiêu tăng trưởng huy động vốn trong năm 2019, ngân hàng GPBank hướng tới, trong phạm vi nghiên cứu của Luận văn, tác giả xin đưa ra các đóng góp để hoàn thiện định hướng trên:
- Ngân hàng cần đảm bảo các chỉ tiêu an toàn trong hoạt động theo quy định đặc biệt là đảm bảo an toàn và thanh khoản của toàn hệ thống
- Ngân hàng GPBank cần hoàn thiện mô hình phân định rõ chức năng nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận liên quan tới hoạt động huy động vốn, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận tại Hội sở chính và chi nhánh trong công tác nhận diện, kiểm soát rủi ro nâng cao hiệu quả huy động vốn
- Ban điều hành cần thực hiện nghiêm túc các quy định, quy trình liên quan đến công tác nhân sự, có những hình thức kỷ luật, xử phạt công bằng, công khai có tính dăn đe.
- GPBank cần xây dựng môi trường cho sự phát triển cho nhân viên là công tác kiểm soát rủi ro thanh toán: phát triển phong cách làm việc, các kỹ năng làm việc
chuyên nghiệp, làm việc nhóm, tạo cơ hội đào tạo, tuyển chọn nhân viên năng lực, xây dựng các quy trình đạo tạo, lộ trình thăng tiến cho nhân viên để kích thích, động viên sự gắn bó, cống hiến..
- GPBank cần đầu tư hơn nữa để đồng bộ cơ sở vật chất, hạ tầng, đáp ứng, phù
hợp với hệ thống công nghệ thông tin phát triển; tăng cường quản lý rủi ro công nghệ
thông tin, tăng cường bảo mật.
- GPBank cần rà soát lại tất cả các quy trình nghiệp vụ nói chung và dành cho
nghiệp vụ huy động vốn nói riêng; đánh giá lại tính phù hợp thích hợp đối với môi trường kinh doanh hiện tại; xây dựng các thủ tục kiểm soát chặt chẽ, phù hợp đảm bảo cho hoạt động huy động vốn của Ngân hàng an toàn, hiệu quả.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ NGHIỆPVỤ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NH TM TNHH MTV DẦU KHÍ TOÀN CẦU