6. Kết cấu luận văn
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA QUỸ HỖ
triển Quảng Bình
3.2.1. Xây dựng kế hoạch và thực hiện chuyển đổi Quỹ hỗ trợ phụ nữ phát triển Quảng Bình thành TCTCVM hoạt động chính thức.
Việc chuyển đổi thành TCTCVM chính thức là một định hướng hướng đến một hoạt động chuyên nghiệp hóa của QBWDF, có sự quản lý của cơ quan Nhà nước. Theo kinh nghiệm từ các quốc gia khác, các tổ chức chuyển đổi để có được một quy mô hoạt động lớn hơn. Tại Việt Nam, dễ thấy rằng, việc chuyển đổi thành tổ chức hoạt động chính thức sẽ giúp QBWDF đạt được nhiều lợi thế hơn về tiếp cận về vốn, huy động vốn tiết kiệm tự nguyện,
- Rà soát hoạt động - Thẩm định pháp lý - Tuân thủ quy định - MIS - Quản trị rủi ro - Quản trị tài chính - Kiểm toán nội bộ - Hoạt động
- Sản phẩm tín dụng - Sản phẩm tiết kiệm - Ngân sách chuyển đổi - Nhà tài trợ cho chuyển đổi
76
vay vốn nước ngoài, vay vốn từ các tổ chức tài chính và tiếp theo có thể là vay vốn từ quỹ bán buôn. Trong thời gian trước đó, việc chưa có một khung pháp lý hoàn thiện và chưa được chú trọng một cách đúng mức dẫn đến hiệu quả sau chuyển đổi của các tổ chức chưa cao. Nhìn vào đó các tổ chức chưa thấy được hết lợi ích của việc chuyển đổi. Mặc dù vậy, dù là tổ chức thuộc diện bắt buộc chuyển đổi hay tự nguyện chuyển đổi thì kế hoạch chuyển đổi là rất quan trọng. Thông thường, trước khi lập kế hoạch chuyển đổi, các TCTCVM có nhu cầu chuyển đổi phải xác định lại tầm nhìn sứ mệnh và giá trị của tổ chức, sau đó việc lựa chọn lãnh đạo hay một đơn vị tư vấn sẽ dẫn dắt quá trình chuyển đổi. Sau khi làm như vậy, các tổ chức bắt đầu lập kế hoạch chuyển đổi bao gồm các nội dung:
việc có nhiều nguồn tài trợ nước ngoài cho việc chuyển đổi của các tổ chức cũng là động lực cho QBWDF thực hiện chuyển đổi lên thành TCTCVM chính thức.